瘦身成效超預期

　　精簡機構被視為聯通混改內部改革的“第一刀”。這一刀要解決“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減”等長期以來國有企業(yè)“想碰不敢碰”的矛盾。因此，業(yè)界尤其關注，此次聯通能不能對自己“動真格”。

　　不久前，聯通公布了精簡機構的成效。結果顯示，“瘦身健體”成果超出預期。在總部層面，部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現有機構數減少205個，削減20.5%；地市公司機構減少2013個，削減26.7%。全國省級公司管理人員職數減少415個，精簡率9.8%。

　　聯通于去年9月6日開始啟動精簡機構工作。當時宣布的方案是，聯通總部人員編制由1787人減少為891人，減少人數占比高達50.14%。聯通方面當時就表示，此次調整不搞“一刀切”，給省、市公司一定彈性。這種不追求形式，結合實際情況壓縮管理層級的做法顯然收效很好。

　　同時，干部首聘情況也超出了預期。聯通在全集團組織機構精簡后的管理人員首次選聘工作，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結束后，各級聘任人員簽訂《業(yè)績任務責任書》，落聘人員則參加下級崗位選聘，易崗易薪。

　　專家認為，聯通正是要以干部首聘為契機，逐步建立起干部管理市場化長效機制，鼓勵和引導管理人員到一線去。此次提出的“各層級人員每年退出比例”使“干部能上能下、能進能出”成為常態(tài)。

　　聯通有關負責人還透露，下一步集團公司機構調整和流程優(yōu)化工作主要包括3方面內容，一是動態(tài)優(yōu)化調整組織機構，強化體制機制創(chuàng)新；二是建立市場化運營機制，激發(fā)企業(yè)活力；三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。