來自艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)顯示，30.6%的大型企業(yè)集團(tuán)表示只開通了公司集團(tuán)一個(gè)賬號(hào)。而26.4%的企業(yè)集團(tuán)則表示按部門細(xì)分開通多個(gè)，按業(yè)務(wù)細(xì)分開通多個(gè)微信公眾號(hào)的企業(yè)集團(tuán)占比為30.6%。

另一個(gè)角度，34.3%的大型企業(yè)集團(tuán)期望通過搭建統(tǒng)一運(yùn)營內(nèi)容管理平臺(tái)來提升企業(yè)集團(tuán)微信公眾號(hào)的運(yùn)營水平;30.2%的企業(yè)集團(tuán)則認(rèn)為購買第三方運(yùn)營工具有利于企業(yè)集團(tuán)提升微信公眾號(hào)運(yùn)營水平。

如果大型企業(yè)采用集中式的運(yùn)營管理方式，統(tǒng)一管理各部門、各分店和微信公眾號(hào)，雖然方便了企業(yè)管理、保障了服務(wù)口徑風(fēng)格一致，但是需要運(yùn)營的成本提高了，內(nèi)容可能陷入呆板無創(chuàng)新的窘境。

對(duì)于多數(shù)沒資金投入，又要在內(nèi)容上有所突破的微信公眾號(hào)，造謠、傳謠或放出“語不驚人，死不休”的言論，則成了成本最低、見效曝光最大的“捷徑”，大企業(yè)和公眾人物就成了這些微信公眾號(hào)“碰瓷”的對(duì)象，所以我們會(huì)看到《繼肯德基之后，萬達(dá)起訴一微信公眾號(hào)，索賠1000萬元》類似的一幕，我們也聽到了“功夫財(cái)經(jīng)”這類號(hào)稱估值過億的微信公眾號(hào)被封殺。

走正道，要真金白銀的投入，微信正成為一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，其中典型的是天虹商城。

2013年9月上線的天虹微信公眾號(hào)，在2014年9月成為首批接入微信支付的九家公司之一，到2015年9月對(duì)外公布的微信會(huì)員數(shù)已經(jīng)超過400萬，月均交互會(huì)員數(shù)超過100萬?；⑿嵩谔旌缲?cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)，天虹從2014年開始，每年獲得了政府對(duì)其“微信項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼”150萬元。

但不是所有的企業(yè)都有天虹這么好的命，做個(gè)微信還有政府補(bǔ)貼。

寫到這，我們已經(jīng)看到有足夠的材料說明企業(yè)在微信公眾號(hào)方面的投入在不斷增加，但又沒有多少企業(yè)公開自己在微信上的投入，你們公司一年花在微信上的 money有多少?有沒有低于行業(yè)平均水平?掂量一下唄。