打開(kāi)手機(jī)App，選擇需要的蔬菜、肉類、水果等，次日就有專人送貨上門。
這對(duì)于生活在中國(guó)大城市的年輕人來(lái)說(shuō)是習(xí)以為常的場(chǎng)景。但在看似充滿商機(jī)的生鮮市場(chǎng)，其中很多商家并沒(méi)有賺到錢。
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
4月初，一紙清算公告讓華東地區(qū)知名生鮮電商倒在了C輪融資前夕，美味七七也成為自2012年生鮮電商熱潮以來(lái)，首家倒閉的重資產(chǎn)模式的生鮮電商。
近日，家樂(lè)寶電子商務(wù)有限公司(下稱“家樂(lè)寶”)宣布收購(gòu)美味七七品牌及部分資產(chǎn)。家樂(lè)寶創(chuàng)始人高比布對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露，美味七七暫停運(yùn)營(yíng)后，曾聯(lián)系多家生鮮電商尋求收購(gòu)，但都沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。家樂(lè)寶支付給美味七七的收購(gòu)款項(xiàng)，將由對(duì)方安排償還供應(yīng)商和其他利益方。但因?yàn)樨?fù)債太多，高比布認(rèn)為：“不可能完全兌付”。
截至發(fā)稿，第一財(cái)經(jīng)記者未能撥通美味七七首席執(zhí)行官宓平、美味七七副總裁鄭洛杰兩人的電話，給兩人發(fā)送的短信也未獲回復(fù)。
作為亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，美味七七B輪融資高達(dá)2000萬(wàn)美元，隨后啟動(dòng)了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏資本輸血的情況下，美味七七最終難逃被收購(gòu)命運(yùn)。
蛇吞象的故事
關(guān)于收購(gòu)價(jià)款，家樂(lè)寶品牌總監(jiān)芮敏告訴第一財(cái)經(jīng)記者，目前正委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)美味七七進(jìn)行資產(chǎn)清算，清算結(jié)束后才能估值，主要看重的是美味七七在長(zhǎng)三角地區(qū)的品牌影響力以及積累的用戶資源。
美味七七創(chuàng)始于2011年，由美國(guó)亞馬遜、成為資本、正大集團(tuán)等先后投資達(dá)4200萬(wàn)美元，是長(zhǎng)三角地區(qū)知名的全品類生鮮電商。美味七七暫停營(yíng)業(yè)前已經(jīng)積累了300萬(wàn)用戶，而家樂(lè)寶是一家O2O全品類生鮮電商，2014年9月正式上線，覆蓋上海浦東地區(qū)，擁有幾萬(wàn)名注冊(cè)用戶。因此家樂(lè)寶收購(gòu)美味七七也被外界解讀為“蛇吞象”的行為。對(duì)此，高比布表示，家樂(lè)寶收購(gòu)美味七七，“如果做好了就能提前一年發(fā)展;做不好就撿了個(gè)燙手的山芋”。
