網(wǎng)紅生態(tài)鏈建設

與傳統(tǒng)電商圍繞店鋪、商品展開銷售不同，在網(wǎng)紅+電商+直播鏈條中，人的因素變得更為核心，且涉及整個生態(tài)鏈的搭建，上到供應鏈服務，下到店鋪運營、粉絲維護，以及網(wǎng)紅孵化和經(jīng)紀、網(wǎng)紅成長培訓體系、直播技術(shù)支撐等。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟沒有節(jié)目規(guī)劃是不行的，需要對其進行深挖，讓每個人格標簽對應一個品類，對網(wǎng)紅或品牌商進行品牌規(guī)劃和信息化管理，尋找相應的人格標簽做產(chǎn)品展示。”飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人CEO伊光旭曾向記者表示。

在經(jīng)營網(wǎng)紅經(jīng)濟的過程中，洪波也發(fā)現(xiàn)類似的問題，內(nèi)容質(zhì)量保證和方向引導之外，網(wǎng)紅們對供應鏈和店鋪管理缺乏經(jīng)驗，例如自主設計的服裝品牌很難找到合適的代工廠商為其加工，質(zhì)量無從保證，針對銷售爆款，供應鏈響應不及時，導致訂單延后產(chǎn)品跟不上潮流。

對此蘑菇街的做法是投入3億資源扶持旗下紅人，第一步，培養(yǎng)網(wǎng)紅增強他們的線上營銷能力，第二步，建立網(wǎng)紅成長體系幫助網(wǎng)紅成長，最后，平臺會在商業(yè)變現(xiàn)方面給予網(wǎng)紅幫助，例如后端供應鏈的打造。

公司化的運作模式推動電商公司形成商品、內(nèi)容、藝人經(jīng)紀、衍生品業(yè)務之間的互通發(fā)展，實現(xiàn)多重變現(xiàn)。

“直播+”考驗核心競爭力

研究數(shù)據(jù)顯示，2012年，國內(nèi)從事網(wǎng)絡直播的公司只有25家，到2016年5月，這個數(shù)字已經(jīng)變成116家，國內(nèi)大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時進行直播的房間數(shù)量超過3000個。

不僅創(chuàng)業(yè)公司不斷涌入，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局這個領域。行業(yè)預測數(shù)據(jù)顯示，2015年直播行業(yè)市場規(guī)模約為150億元，到2020年，總規(guī)模還將上升至1060億元。同時，就連大洋彼岸的扎克伯格表示震驚于直播的潛力，把直播功能放到戰(zhàn)略位置。

有券商分析認為，直播行業(yè)的進入門檻不高，會在短期內(nèi)形成充分競爭。進入“直播+”時代，更多行業(yè)可以與直播結(jié)合一起，并嫁接互聯(lián)網(wǎng)的各類商業(yè)模式。具有真正的核心競爭力和變現(xiàn)模式的平臺，將會成功脫穎而出。當然，要用好直播工具，迎來“錢景”，還要考驗一個平臺長期的運營能力，以及模式的可持續(xù)性。