智能化生產(chǎn)線

重構(gòu)商業(yè)邏輯

從成衣零售向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型，紅領(lǐng)突破了工業(yè)化與個(gè)性化的邏輯沖突，實(shí)現(xiàn)了以需求驅(qū)動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)的全新邏輯。紅領(lǐng)也因此形成了獨(dú)特的市場競爭力，把一個(gè)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)變成了一個(gè)高附加值、智能制造的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，利潤是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)倍。當(dāng)前紅領(lǐng)的國內(nèi)外定制市場的需求非常旺盛，服裝定制板塊的業(yè)績近年來增長率超過了100%。

張代理稱，紅領(lǐng)大規(guī)模個(gè)性化定制創(chuàng)造的C2M工業(yè)供給平臺(tái)顛覆了傳統(tǒng)的“微笑曲線”，重構(gòu)了一套完全由需求驅(qū)動(dòng)制造、由制造商直接滿足需求的商業(yè)邏輯。

他說，過去研發(fā)設(shè)計(jì)和渠道位于行業(yè)價(jià)值鏈的兩個(gè)高端，而制造業(yè)處于價(jià)值鏈的最底端。但如今，C2M工業(yè)供給平臺(tái)，研發(fā)設(shè)計(jì)在線上眾包，用最專業(yè)的人才、最專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，“成本最低、效率最低、質(zhì)量最高、服務(wù)最優(yōu)”，銷售渠道采用電商模式。那么，經(jīng)過SDE系統(tǒng)改造后的企業(yè)就會(huì)成為價(jià)值鏈的高端，企業(yè)同時(shí)也會(huì)獲得充足的利潤空間，為持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造提供源源不斷的利潤支撐。

在中國，服裝制造業(yè)只能賺取低廉的加工制作費(fèi)，缺乏核心競爭力。但徐方曉認(rèn)為，這并非意味著制造業(yè)沒有前途，而是說過去那種低端制造業(yè)的模式亟待轉(zhuǎn)型。任何商業(yè)模式，載體都是制造業(yè)，無論渠道如何壯大，最終消費(fèi)者買到的都是產(chǎn)品。那么在這個(gè)去中間化的過程中，根據(jù)客戶需求提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶既能夠得到性價(jià)比最優(yōu)的專屬產(chǎn)品，企業(yè)也會(huì)因此獲得最大的價(jià)值。

張代理表示，紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)證明，互聯(lián)網(wǎng)沒有將實(shí)體企業(yè)消滅。企業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，把產(chǎn)品和研發(fā)做好，轉(zhuǎn)變思維融入時(shí)代，與互聯(lián)網(wǎng)、科技、數(shù)據(jù)深度融合，虛實(shí)平行交互，才是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本路徑。DT(DataTechnology)時(shí)代為傳統(tǒng)企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的大機(jī)遇。