網(wǎng)易傳媒內(nèi)部組織架構(gòu)大調(diào)整，搜狐總編輯陳朝華離職另謀他就——辭舊迎新之際，沉寂已久的門戶網(wǎng)站扎堆引發(fā)外界關注，這在移動互聯(lián)網(wǎng)時代實屬罕見，只不過消息都是關于轉(zhuǎn)型與衰落。曾經(jīng)輝煌的門戶所創(chuàng)造的流量經(jīng)濟，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而漸漸走向式微。
張朝陽兩年前就喊出“門戶重生”，但他沒能給這個目標的實現(xiàn)加一個期限。這些充滿話題性的門戶，在移動互聯(lián)網(wǎng)的更新與迭代之下，探索著更多的轉(zhuǎn)型途徑。在這個沒有時限的重生之路上，或許更多的將是艱難與焦躁。
流量潰敗
20年前，中國老一代網(wǎng)民是坐在電腦前瀏覽四大門戶網(wǎng)站一起成長起來的。在那個年代，門戶創(chuàng)造了一種流量經(jīng)濟，通過包羅萬象的雜貨鋪內(nèi)容吸引海量用戶點擊，再將這些點擊賣給廣告主獲利。
這種廣告模式的開拓者是雅虎創(chuàng)始人楊致遠。1995年，從紐約來到西雅圖的貝佐斯創(chuàng)建了亞馬遜，當時只是一家單純賣書的網(wǎng)站。上線第一周，亞馬遜只收到1.2萬美元的訂單。楊致遠已經(jīng)創(chuàng)立雅虎一年，這是訪問量最大的網(wǎng)站之一，他詢問亞馬遜是否有興趣在雅虎上開設一個專欄，將暢銷品列在上面。貝佐斯同意了。公司上線第一個月，亞馬遜已經(jīng)向全美50個州和45個國家銷售了圖書。門戶的流量勢力可見一斑。
由于人們當時接觸信息的方式是中心化的，無論傳統(tǒng)的報紙電視還是新興的門戶網(wǎng)站都是一對多模式，“中心”享有豐富內(nèi)容就可以“躺著數(shù)錢”，門戶只需要將內(nèi)容建設好。網(wǎng)站以免費或者低廉的打包價拿到了報紙雜志的文章轉(zhuǎn)載權，一并拿走了后者的廣告費。從這一點看，門戶的角色是一種媒體屬性，而非靠技術驅(qū)動的科技公司。
