以華為為首的排名前五的廠商市場份額已經(jīng)突破80%。
前五大盤踞中國智能手機八成市場
昨日TCL“割肉”手機業(yè)務(wù)的消息傳遍手機圈，而不久前HTC也忍痛賣掉了部分核心的手機代工業(yè)務(wù)。“馬太效應(yīng)”在手機行業(yè)日益加劇，最新數(shù)據(jù)顯示，在中國智能手機市場，排名前五的廠商市場份額已經(jīng)突破80%。此前GfK數(shù)據(jù)顯示，今年上半年前五大手機商占有76%的市場份額。劇烈洗牌中，中小手機商的日子越來越難過。
引入三家戰(zhàn)略投資者
TCL手機甩賣近半股權(quán)
10月9日晚間，TCL集團發(fā)布公告稱，公司控股子公司TCL實業(yè)控股擬向紫光集團、云南城投等三家戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓其所持有的TCL通訊科技49%股權(quán)。不過沒有透露具體的轉(zhuǎn)讓價格。
TCL通訊科技截至2017年8月31日未經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值約為10億港元。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，TCL通訊科技仍為TCL集團控股子公司。
TCL集團解釋說，雖然公司正積極推進戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組及組織優(yōu)化，但受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)、內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊科技業(yè)績?nèi)晕醋叱龅兔?。本次出售公?9%的股權(quán)，一方面可以引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的外部投資人，有利于TCL通訊科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并推動TCL手機業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型，重新建立競爭優(yōu)勢；另一方面也可降低TCL集團持有TCL通訊科技的股權(quán)比例，有利于減少TCL集團股東分占的虧損。
作為中國的老牌手機廠商，TCL手機這兩年深陷經(jīng)營困境。2017年上半年，公司虧損8.52億元人民幣。
TCL手機并非簡單地賣掉部分資產(chǎn)，合縱連橫的意味濃厚。此次引入的三大戰(zhàn)略投資者都有移動通訊產(chǎn)業(yè)鏈背景或業(yè)務(wù)資源。其中紫光集團在手機芯片、存儲器等核心器件領(lǐng)域均有布局。
TOP5市場份額首次突破80% 中小廠商還有機會嗎？
無獨有偶，上個月HTC將部分核心的手機代工業(yè)務(wù)賣給谷歌，這一消息也引發(fā)了行業(yè)震動。此前酷派、樂視也頻頻傳出尋找買家的消息。手機市場新一輪行業(yè)整合暗潮洶涌？
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出，中小手機品牌生存越來越難，不過重組機會越來越少。
GfK通訊事業(yè)部研究總監(jiān)金瑞兆指出，目前中國智能手機市場頭部企業(yè)越來越強，市場集中度進一步提升。該機構(gòu)最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前中國智能手機市場排名前五的廠商市場份額已經(jīng)超過80%，前十的廠商則霸占了91%的市場份額，到今年年底，這一數(shù)字有可能進一步放大。
“馬太效應(yīng)”的光芒在手機江湖越來越亮，中小廠商的生存空間越來越小。此前IDC今年二季度數(shù)據(jù)顯示，前五大手機商占據(jù)著73.1%的市場份額，華為、OPPO、vivo、小米和蘋果分列前五。
金瑞兆分析指出，中小廠商雖然整體艱難，但是依然有機會。突破口集中在細(xì)分市場、粉絲市場以及渠道市場，誰能抓住契機深耕，誰就有可能活得“小而美”。
品牌曝光戰(zhàn)愈演愈烈
市場正在演變?yōu)橘Y源的比拼
業(yè)內(nèi)人士指出，一定程度上，目前智能手機市場正在演變?yōu)橘Y源的比拼，誰能夠擁有更多的資源廣度與深度，誰就能夠在市場上獲取更大的話語權(quán)。殘酷的現(xiàn)實是，優(yōu)勢的資源正在向大品牌聚攏。
近一年來，手機元器件價格不斷上漲，令很多廠商不堪重負(fù)。值得關(guān)注的是，目前各大手機商都在押寶全面屏，對屏幕資源的爭奪分外激烈。有業(yè)內(nèi)人士分析說，全面屏手機卡位戰(zhàn)或?qū)⑹墙衲晷袠I(yè)洗牌的一大關(guān)鍵點。那些跟不上隊伍的廠商有可能會更加艱難。目前全面屏的戰(zhàn)火已經(jīng)迅速燒到了千元機層面。
另外對廣告資源的爭奪也是熱火朝天。各大手機品牌為了吸引更多關(guān)注度，也開始了明星代言的熱潮。此外，冠名當(dāng)紅綜藝、植入電視廣告等也成為了手機品牌追求曝光量的重要手段。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著品牌同質(zhì)化趨勢的發(fā)展，未來營銷戰(zhàn)將會愈演愈烈。
北京晨報記者 焦立坤
