許家印似乎對(duì)什么產(chǎn)業(yè)都沒有由衷的興趣和喜愛,只是對(duì)“大”有一種近乎偏執(zhí)的熱愛。他曾在酒后問下屬:我能流芳百世嗎?實(shí)際上,真正能流芳百世者,在于悟透“功成名遂身退”之理后,能夠“事了拂衣去,深藏身與名”。他能否完成從土豪到大家的涅,或許我們可以報(bào)以善意的期待。
■ 文 / 邵洪波
他出身貧苦,自小獨(dú)立、很倔強(qiáng)、缺少母愛,畢業(yè)于武漢科技大學(xué)金屬材料及熱處理專業(yè),15年打工隱忍圖成,1996年在廣州創(chuàng)立恒大地產(chǎn),2009年成功登上中國內(nèi)地首富寶座,至今已連續(xù)9年榮登胡潤慈善榜。
他被稱為業(yè)內(nèi)梟雄、異類、攪局者、足球黑客。他買私人飛機(jī),坐凱迪拉克,系愛馬仕皮帶,挽女明星,卻又不爬山、不跑步、不上微博、不接受采訪。他在一個(gè)功利主義時(shí)代如魚得水,長袖善舞,言出必行,狂飆突進(jìn),創(chuàng)造著震撼的戲劇性效果。
他就是許家印。他帶領(lǐng)著他的恒大,從地產(chǎn)到足球,塑造了一個(gè)帝國的神話。
許氏風(fēng)格的恒大地產(chǎn)
1996年,許家印在廣州成立恒大地產(chǎn)。作為恒大首個(gè)樓盤,金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個(gè)奇跡:當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益。接下來,恒大運(yùn)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。2004年是恒大分水嶺:之前以規(guī)模取勝,之后走“規(guī)模+品牌”路線。從2007年后其發(fā)展一是借助于資本運(yùn)作,二是全國規(guī)劃戰(zhàn)略。2009年,恒大重啟IPO,獲得超45倍認(rèn)購,許家印一躍成為中國首富。
2008年,恒大曾一度因資金問題遭遇上市危機(jī)。為了取得香港地產(chǎn)大鱷鄭裕彤的信任,在三個(gè)月里,許家印每周和鄭裕彤吃一次飯,并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地,跟其子鄭家純斗地主??嘈臎]有白費(fèi),鄭裕彤成為幫助許家印渡過難關(guān)的關(guān)鍵人物。這件事充分體現(xiàn)了許家印長袖善舞、“善于搞關(guān)系”的特點(diǎn)。
恒大一出生就深深地烙上了“許家印”。恒大成立較晚,許家印認(rèn)定恒大身處“紅?!?,要用極速去追趕萬科等其他地產(chǎn)商。他避開與實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手在一線城市的正面交鋒,轉(zhuǎn)而投入到二三線城市拿地建項(xiàng)目,而且要求周轉(zhuǎn)速度極高。匹配此種經(jīng)營模式,是高度集權(quán)的以制度為管理核心的管理模式。許家印親自起草了《恒大學(xué)習(xí)資料》,員工人手一冊,據(jù)說有幾萬條制度,涵蓋吃穿住用行。許家印的無情管理、重獎(jiǎng)重罰業(yè)內(nèi)聞名。恒大普通員工每周工作60小時(shí),中層80小時(shí),高層90小時(shí),而他本人經(jīng)常在凌晨打電話召集開會(huì),早上8點(diǎn)還要正常上班。據(jù)說某副總洗澡時(shí),要讓夫人站在邊上拿著電話。其結(jié)果是許家印成為恒大唯一大腦,其他人則如手腳。