4、這是一家望向未來，致力于遠期成功的公司

我特別驚訝的一點是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈子里面幾乎沒有什么創(chuàng)始人是專門為了未來的成功來開辦公司的。

我并不是質疑創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機，但是我就是搞不懂為什么人們不將自己的公司放在相當長的一段時間里去規(guī)劃考慮，盡管短期內會出現(xiàn)種種折磨人的挑戰(zhàn)。

每一位創(chuàng)業(yè)者都會說他們?yōu)樽约核_發(fā)的產品感到驕傲，渾身上下充滿了熱情與能量，但是往往真正意義上的熱情我卻很少看到，也很少看到人們真正在乎于去打造一種能夠加速實現(xiàn)商業(yè)成功的公司文化，我很少看見有創(chuàng)業(yè)者是真的望穿未來，將自己擺在很長時間以外的一個領導者的地位去思考問題，即便他們能夠做到這一點，他們也缺乏足夠的勇氣和信心，相信自己能夠辦到這一切。

5 年前，我創(chuàng)辦了 Greatist，因為我想要打造某種能夠給世界帶來改變的公司，但是這是需要時間的。曾經有段時間我會不好意思，覺得人家都在賺眼下的錢，自己卻空口說著未來的一些看不見的東西，但是如今我更加堅定自己所選擇的路。在醫(yī)療領域，從來沒有出現(xiàn)一個能夠深受人們喜愛和信賴的牌子出來，因為這個行業(yè)要賺快錢實在是太容易了。而我想這就是我的機會，一種靠著時間的沉淀，在行業(yè)中的深耕細作才能獲得的獨占的優(yōu)勢。

總而言之，我不會再為自己持有長期的愿景而感到不好意思，羞于對他人述說。每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機也許不盡相同，但應該有更多的人去擬定一個五年、十年、甚至二十年的長遠規(guī)劃。

5、在很早的時候就開始招聘

人，決定著一切。毫無疑問，作為 CEO，他的最主要的責任之一就是打造一支優(yōu)秀的團隊。

在 Greatist，我們總是能很容易把非常棒的人才找過來，我們總是強調自己是一支「火箭飛船」，上面有非常不可思議的文化，別具一格的團隊，無比重要的使命。但是最優(yōu)秀的人才往往不是處于找工作的狀態(tài)中，他們也不單單光是被錢所吸引。他們一旦選擇了自己投身的行業(yè)與公司，他們不看到成果出現(xiàn)是不會中途走開的。所以，從這個角度上來看，尋找到特殊人才真的超級超級困難。

我經常聽到人們這么說：CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住這些優(yōu)秀人才的。我一直在努力達到這個標準，在過去的幾個月時間里，我們也真的找來了一些非常不錯的人才，但是這其中絕大部分人都是通過我之前的關系人脈，又或者團隊成員之前的固有人脈介紹過來的?，F(xiàn)在回過頭來去看，我真的應該早一點展開招聘工作，給它留足時間。因為一旦公司的發(fā)展開始啟動，接下來的勢頭會超過你之前的預期，人手很快就會不夠用了，那個時候再為了應付當下的某種急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。

6、成為會議室，乃至公司上下最冷靜的那個人

這一點會越來越重要，難度也越來越大。

當公司在不斷的發(fā)展，情勢也在不斷的變化。我事實上是很喜歡變化的人，我不太會懷念過去的「老日子」，更欣喜于接下來出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。當然，我作為 CEO 的職責也在發(fā)生著變化，我越來越少地跟團隊成員直接溝通，更在意的是「我在哪里，以怎樣的方式來表達傳遞什么想法」。有些時候我忘記了我在他們的眼中「老板」的身份。我在他們面前說了什么，也許只是一個下意識的嘆氣，也許只是無意間說了一下某項工作需要提升一下它的重要級別，又或者善意地提醒某個同事一下，這一切都會在他們面前被無限地放大!如果我無意間給他們了一種備受壓力的感覺，那么他們會立刻感受到十倍，百倍的壓力!

所以，作為領導者，你應該是全公司上下最能穩(wěn)定軍心的那個人，無論誰再慌亂，你都不能慌亂。

7、要么創(chuàng)新，要么死

(當然你知道我這是用夸張的修辭手法……)