沃特·迪斯尼將自己的主題公園「迪斯尼公園」看作是一個(gè)「永遠(yuǎn)不會(huì)完工的項(xiàng)目」。他持續(xù)不斷地對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，在原有基礎(chǔ)上不斷提升，這樣的精神傳承了下來(lái)，公司投資幾十億美金去收購(gòu)新的 IP，通過(guò) MagicBand 引入數(shù)字支付服務(wù)。當(dāng)越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體公司都開(kāi)始經(jīng)受新科技浪潮的沖擊，甚至有一些已經(jīng)日趨邊緣化的時(shí)候，迪斯尼似乎越來(lái)越強(qiáng)大了。則完全是因?yàn)樗鼰o(wú)懼于擁抱新的科技，嘗試新的東西。

隨著時(shí)間的推移，一件事情越來(lái)越明朗化：如果你的公司并沒(méi)有走在前沿領(lǐng)域，那么你就完蛋了。如果創(chuàng)新和擁抱風(fēng)險(xiǎn)的精神并沒(méi)有植入到團(tuán)隊(duì)的 DNA 中，其實(shí)你可以提前從創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上退下來(lái)了。

回顧 Greatist 的發(fā)展歷史，起碼至少有三次我們就要徹底被淘汰了。公司創(chuàng)辦一年后，我們意識(shí)到了需要專(zhuān)注于一個(gè)細(xì)分的演示項(xiàng)目上(這把我們帶向了 Pinterest)，兩年半以后，我們意識(shí)到了寫(xiě)優(yōu)秀的內(nèi)容不足夠的(于是我們開(kāi)始招聘組建了一支全新的編輯團(tuán)隊(duì)，他們大部分都是活躍在社交平臺(tái)上的)，三年半以后，我們意識(shí)到了我們需要銷(xiāo)售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商業(yè)化之路，這也讓我們第一次就找到了最為合適的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

這三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)幸虧我們都勇于創(chuàng)新，并且每一次都讓我進(jìn)入到全新的平臺(tái)之上。找到 Pinterest 之后，讓我們能夠達(dá)到每個(gè)月 300 萬(wàn)的獨(dú)立訪客，我們新的編輯團(tuán)隊(duì)讓我們獲取到了 1000 萬(wàn)獨(dú)立訪客外加一些品牌上的權(quán)威性樹(shù)立，我們新組建的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)讓我們?cè)?2015 年有了盈余。這難道不是在危機(jī)中尋找出重大發(fā)展機(jī)遇的真實(shí)寫(xiě)照嗎?

要在每一個(gè)關(guān)鍵期做到及時(shí)的轉(zhuǎn)型，突破，這并非一件容易的事。所以我既要跳出公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)，去察覺(jué)市場(chǎng)上的各種微妙變化，又要兼顧到公司內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)上的一些細(xì)節(jié)。而且，我需要對(duì)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)持有非常坦誠(chéng)的態(tài)度。創(chuàng)新也并不是我一個(gè)人的事，我需要集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。

8、一家公司的核心價(jià)值是會(huì)不斷演變的，這是好事

很久以前，在我創(chuàng)辦公司的時(shí)候，我首先就訂立了一些公司的價(jià)值觀，不僅僅是公司應(yīng)該去遵循這些價(jià)值觀，而且早期的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該是因?yàn)檫@樣的價(jià)值觀而組建起來(lái)的。

說(shuō)真的，這一切真的很棒。它給我們找準(zhǔn)了接下來(lái)每一位加入公司的員工，定義了我們的工作方式。但是隨著公司的發(fā)展不斷壯大，我覺(jué)得我們可以做得更好，我覺(jué)得之前我們對(duì)價(jià)值觀的表述已經(jīng)不足以支撐公司發(fā)展的速度了。

我們接下來(lái)做了這樣的事：首先我們召開(kāi)了公開(kāi)會(huì)議，所有團(tuán)隊(duì)成員都被邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想想公司所代表的是一種怎樣的文化。然后，我們把所有的想法收集起來(lái)，然后我將他們凝練成好幾個(gè)組。接著，我們召開(kāi)了另外的一場(chǎng)公開(kāi)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)給這些「組」進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，覺(jué)得哪些內(nèi)容是最能引起他們共鳴的。

我把這些挑選出來(lái)之后，在好幾次飛機(jī)航班上，不斷地反復(fù)打磨、拆解、重組，形成了第一版的草稿。

然后我將這一版拿給高管以及資歷比較老的員工看，這兩方面的意見(jiàn)又給它提供了一些新的改進(jìn)思路。最后，在季度的大會(huì)上拿給全體員工看。我很驕傲于公司的價(jià)值觀可以隨著時(shí)間的更替而不斷主動(dòng)做出調(diào)整，我們會(huì)通過(guò)集體協(xié)作的方式，找出最能鼓舞人心，最真實(shí)，也最能帶來(lái)推動(dòng)作用的價(jià)值觀。

9、健康領(lǐng)域風(fēng)向的改變不是即將發(fā)生，而是已經(jīng)出現(xiàn)了!

五年前，我也許會(huì)說(shuō)，我們即將見(jiàn)證這個(gè)世界也將迎來(lái)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的深刻轉(zhuǎn)變。而如今，每一個(gè)人都能看到這種實(shí)實(shí)在在的變化。無(wú)論是食品制造商、零售商、餐飲連鎖店(原生態(tài)食物，非加工)都在發(fā)出各種聲明，表示自己即將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還有很多名人都開(kāi)始引領(lǐng)健康領(lǐng)域的新風(fēng)尚。

根據(jù) Cassandre 報(bào)告顯示，千禧一代中 73% 的人寧愿要“健康”而不要“財(cái)富”。這個(gè)數(shù)字充分說(shuō)明了一代又一代人在健康領(lǐng)域的重視程度正在迅速攀升。