4

阿米巴團(tuán)隊(duì)：

企業(yè)終極競爭在價(jià)值觀

克強(qiáng)總理提出的“雙創(chuàng)”精神，對企業(yè)在組織經(jīng)營和組織管理模式上，讓我們感覺到這種經(jīng)營管理思想是符合這個(gè)時(shí)代的，“雙創(chuàng)”的精神更多是鼓勵(lì)80后、90后愛崗敬業(yè)、獨(dú)立自主。

良品鋪?zhàn)右膊捎冒⒚装偷慕M織經(jīng)營模式，比如說把門店承包給員工，讓大家有長期的打算，整個(gè)企業(yè)和后臺、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際上是作為服務(wù)者和支持者，為了整個(gè)把經(jīng)營核算到單店、單人、單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)客戶，這對企業(yè)人力資源的管理和財(cái)務(wù)管理是有全面系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。

良品鋪?zhàn)舆^去十年究竟沉淀了什么?為什么一路能夠活下來有這幾點(diǎn)：// 一是對的價(jià)值觀 //

而且一直是非常虔誠去堅(jiān)持，甚至是狂熱的去堅(jiān)持，形成的氛圍是品質(zhì)第一，其他第二?；谖覀儗κ袌龅募僭O(shè)，消費(fèi)者不是要吃飽，就是要吃好，就是怕你沒有更為新奇、好的東西，吃的時(shí)候和朋友說吃了什么東西很過癮很好吃，總是有經(jīng)典的回顧或獵奇的好奇，他希望有驚喜的體驗(yàn)。// 二是我們的隊(duì)伍是有比較理性的 //

在追求上是比較狂熱，他在實(shí)踐中是比較理性的，他是一種理性是尊重知識、講究科學(xué)、尊重常識的團(tuán)隊(duì)，我們是不斷地學(xué)習(xí)，我們理想思維很好，我們老是在探索我們用戶要什么、我們不會什么、我們不能什么、我們還有什么差距，我們怎么做。// 三是我們注重產(chǎn)品 //

比如從原材料里面我們就介入進(jìn)去，這件事情我們剛開始是不會的，每個(gè)產(chǎn)品要去定義它的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，基于用戶的需求和任務(wù)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和造型?，F(xiàn)在我們研究到塑料袋真正怎么好撕，怎么讓你拿在手里的手感很好，這與做化學(xué)的公司這樣的企業(yè)，你要真正深入進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈里研究。// 四是我們充滿著危機(jī)感 //

我們對未來和用戶充滿著敬畏?，F(xiàn)在是跨界整合的時(shí)代，要連接一切，怎么去做，真正要跨界和連接，很多東西你是不會的，確實(shí)你不懂得怎么做，這個(gè)時(shí)候一定要進(jìn)入，向別人學(xué)習(xí)，然后不斷實(shí)踐。

// 最后，良品鋪?zhàn)拥氖曜叩浇裉欤瑢?shí)際上是時(shí)代給予的機(jī)遇 //

如果現(xiàn)在做良品鋪?zhàn)舆@樣的企業(yè)恐怕就很困難，現(xiàn)在你再去做，比如說我是一個(gè)傳統(tǒng)電商企業(yè)，我要做成良品鋪?zhàn)泳€上線下一體化O2O，經(jīng)濟(jì)、流量模式能夠達(dá)到它現(xiàn)在這個(gè)水平，我估計(jì)你就比較困難。

因?yàn)槟愕拇翱谄谶^了，前面十年給了市場的土壤和窗口期，這種時(shí)代的機(jī)遇也是我們的幸運(yùn)，我們的命好、幸運(yùn)也是一個(gè)讓我們走到十年很重要的因素。

楊紅春表示，對上市計(jì)劃暫沒有時(shí)間表，上市是企業(yè)的發(fā)展階段，不是企業(yè)的終點(diǎn)，特別是我們有接近萬人的企業(yè)。

我們當(dāng)前考慮的問題是用戶要的是什么?你什么樣的能力和你什么樣的行為決定著最后顧客還是喜歡你。無論產(chǎn)業(yè)怎么變化，無限接近消費(fèi)者都是唯一的制勝之道。

分享|楊紅春

來源|餐飲O2O、華商韜略