臺海網3月13日訊 據福建日報報道 供需渠道不暢、人力成本上升、國際貿易和供應鏈環(huán)節(jié)受阻……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，福建省企業(yè)遇到一些困難。一方面，中央到地方想方設法給企業(yè)各方面的政策扶持，幫助企業(yè)復工復產，擺脫危機；另一方面，不少福建企業(yè)面對疫情大考，不等不靠，順勢而為，化危為機，在守牢基本盤的同時，積極謀劃新發(fā)展。
從“有”到“精”的智能化
在恒申控股集團旗下的力恒錦綸聚合生產車間，3條高速紡切片生產線正高效運轉，5000多平方米車間里，眾多生產設備都通過中控室的操作人員來控制和監(jiān)視。現場，幾名工人戴著口罩、相互隔開，利用智能化生產設備，不接觸也能快速有效完成生產任務。
據介紹，力恒錦綸目前開機率已超過100%。
恒申控股集團化纖板塊總經理梅震介紹，這些年，借由引進國際先進的智能管理平臺，企業(yè)陸續(xù)將生產制造、研發(fā)設計、管理營銷、物流倉儲等各環(huán)節(jié)數據集成于一體，實現產、供、銷、人、財、物數據的實時獲取，并持續(xù)推動系統迭代升級。
防控疫情期間，“數字大腦”更顯優(yōu)勢。
接到訂單，迅速分解任務：有庫存的，向倉庫發(fā)出出貨指令；有新產品開發(fā)需求的，向研發(fā)部門下單定制；需要排期生產的，細化生產任務，向生產線發(fā)出排產指令……在力恒錦綸，記者了解到，這樣跨多部門的信息傳遞，因“數字大腦”的智能分解，員工可以遠程完成。
在生產車間，因一線員工無法按時返崗。企業(yè)依托自動化設備，如自動纏膜機、機械手臂、自動包裝線等，集中管理車間機臺，靈活調配人員，將富余人力迅速補充至生產線缺口，保證了生產線的穩(wěn)定運行。生產完成后，銷售人員通過小程序與電商交易平臺“阿里巴巴國際站”，加速推進與下游客戶業(yè)務溝通，保證疫情期間不“斷電”。
“這段時間，企業(yè)管理人員不管是在福州長樂、連江的子公司，還是在江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產、庫存、銷售等各種實時數據，可隨時生成各類數據報表，為決策提供數據支撐。”梅震說。
據悉，恒申控股集團的數字化管理系統經歷了從無到有的建設過程。“在防控疫情中，我們加快了從‘有’到‘精’的優(yōu)化和提升。下一步，恒申擬建設智能制造工廠，實現全工廠包裝、倉儲、物流的智能自動化，實現從生產計劃的接收到產品交付全過程的追溯，加速傳輸速率和運維效率，讓互聯網技術紅利催生更多能力提升。”
逼出來的“云監(jiān)造”
“各監(jiān)造人員已就位，開始試驗！”2月28日14時，通過釘釘遠程視頻，國網福建省電力有限公司建設分公司的工程管理人員開始組織遠在湖南的廠家進行500千伏隔離開關設備出廠前試驗。同時在線的，還有國網福建電力其他相關單位的4位專家。
通過全程直播、在線視頻對話、重要工序和關鍵點視頻見證，輔助照片和相關文件原始記錄傳送查閱，不到1小時，試驗順利完成。辦理完相關手續(xù)后，這批設備預計3月中旬運至福州。
“因疫情防控，我們無法按時組織技術專家去駐廠監(jiān)造。沒想到這逼出來的‘云監(jiān)造’，不但可把受疫情影響的工期搶回1個月，而且還更加高效精準。”國網福建建設公司總經理林志和告訴記者。
省重點項目福州特高壓變電站三陽500千伏線路工程計劃今年7月投產，兩個變電站已進入設備安裝階段。根據規(guī)定，重大設備出廠試驗等關鍵工序必須現場見證，可廠家分布在全國各地，監(jiān)造人員不僅要面臨長途出行交叉感染的風險，還要先隔離14天才能開展工作，將大大影響工程進度。2月10日上班第一天，項目經理黃偉源頗為焦急。
“看到武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設過程全民云監(jiān)工的新聞，我們就想，或許可以試試‘云監(jiān)造’。通過互聯網技術，遠程實時見證設備的出廠試驗，對關鍵參數和試驗數據遠程確認。”黃偉源說。
2月14日，國網福建建設公司組織專家通過釘釘視頻在線直播結合微信群輔助方式，成功進行了首次設備出廠試驗在線監(jiān)造。
黃偉源說，“云監(jiān)造”可突破時空限制，調動更多專家多人多點在線參與，監(jiān)測流程扁平化，有助于保證設備產品生產質量。同時，視頻、照片、數據等都及時上傳至特定網盤，與工程資料同步歸檔，形成數據資料，方便日后查閱，比駐廠監(jiān)造資料更齊全、可追溯性更強、質量管控的嚴苛程度更高。
據了解，目前公司已采用“云監(jiān)造”完成兩個工程5個設備廠家的出廠試驗，并編制了規(guī)范化的工作指南，這一疫情中逼出來的新模式將全面推廣。
“‘云監(jiān)造’不僅為特殊時期重點工程物資及時供應打開一條綠色通道，更打開了我們充分利用網絡推進智慧電網建設的新思路。”林志和說。
提前布局的“多元化”
突如其來的疫情，打亂了福州朗浩實業(yè)有限公司總經理陳旭在春節(jié)期間前往意大利與客戶碰頭及參加米蘭時裝周的計劃，轉而處理各種臨時狀況。
這家鞋類外貿公司經十多年發(fā)展，積累了豐富的客戶資源，與歐美市場的主要進口商和國際品牌建立了良好合作關系。由于主要市場在歐洲，朗浩數年前就在英國成立了辦事處，雇傭當地員工負責銷售和設計。
在不少外貿企業(yè)為保訂單、保市場發(fā)愁時，朗浩依靠提前布局，大大降低了受疫情沖擊的程度。他們的英國辦事處正常運轉，接待客戶、對接業(yè)務都沒有問題。“從前兩個月的接單情況看，我們所受影響不大，接單金額甚至比去年同期還略有上漲。”陳旭表示。
作為以貿易為主的外貿公司，朗浩目前大約只有30％的訂單在自屬企業(yè)生產，其他都依賴外發(fā)工廠。目前福州的自屬工廠復工率已達80%以上，但位于省外一些地方的其他合作工廠，復工情況就不怎么樂觀了。“我們一方面加班加點、努力挖掘自有產能，另一方面正借助政府、行業(yè)協會的力量，希望盡快尋找到新的合作伙伴。”
做了十多年外貿，陳旭也覺得傳統勞動密集型產業(yè)產品生意越來越不好做了。這一兩年，他甚至主動放棄了一些利潤太薄的單子，轉而尋找新的發(fā)力方向。
這次疫情，讓陳旭對企業(yè)的發(fā)展方向有更清晰的認識：公司的優(yōu)勢在設計和研發(fā)，但生產不是強項。以低成本取勝的傳統大批量訂單，國內企業(yè)已經沒有太多優(yōu)勢，這部分產業(yè)也有了向外轉移的勢頭。而定制化、小批量的產品，未來會有廣闊市場，應抓住機遇。
陳旭的設想是，走“柔性生產+品牌孵化”的道路。最近，他萌發(fā)了打造“共享工廠”的設想，提供從品牌初創(chuàng)、設計研發(fā)，再到小批量生產的全流程服務，幫助新銳設計師打造自己的品牌。此外，跨境電商的業(yè)態(tài)也在他的考量中。
“疫情使我們認識到，單條腿走路是走不遠的，它促使我們加快嘗試多元發(fā)展。”陳旭說。
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韌性來自能動性
突如其來的新冠肺炎疫情，給企業(yè)發(fā)展帶來一些困難。企業(yè)如何充分發(fā)揮主觀能動性，積極應對、化危為機？
放眼八閩大地，一批福建企業(yè)面對疫情大考，改善管理流程，完善商業(yè)模式，積極轉型經營、提升效益，不斷增強自身的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)撃?，顯示出讓人感嘆的發(fā)展韌性。
福建師范大學經濟學院院長黃茂興在接受記者采訪時表示，通過此次疫情，企業(yè)必須意識到在線模式的市場價值和發(fā)展空間。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)、商業(yè)模式還是組織運營模式，數字化、智能化不能再只是口號，而要變成積極的行動。同時，疫情之下，精細管理、開源節(jié)流的重要性愈顯突出，啟動管理變革要成為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略方向。此外，企業(yè)還要利用疫情這一大考的機會，開始重新思考所處的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展方向，尤其是要探索通過轉型增強抗風險能力、行業(yè)協同能力、多業(yè)務能力等。
對企業(yè)而言，疫情將帶來變革。無法逆流而上、快速轉型的企業(yè)和生產模式，將淹沒于時代浪潮中。誰主動、能動地抓住了危中之機，待“春天”到來之時，便能收獲更多果實。
