臺海網(wǎng)3月7日訊 據(jù)福建日報·新福建客戶端報道 “改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”“協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”……政府工作報告對“十四五”期間我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新要求。
而早在2014年，習(xí)近平總書記來閩調(diào)研時就已為福建指明了“產(chǎn)業(yè)優(yōu)”的實現(xiàn)路徑——“要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以前瞻性眼光把項目規(guī)劃好，推動主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，推動信息化和工業(yè)化深度融合。”
今年兩會，來自福建的全國人大代表、政協(xié)委員熱議“十三五”福建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新作為。他們表示，五年來，圍繞全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈水平，福建加快構(gòu)建福建特色產(chǎn)業(yè)體系，堅持做大總量與提升質(zhì)量并重、做優(yōu)增量與盤活存量并舉，讓實體經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量、有效益。對未來五年，福建產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何進(jìn)一步發(fā)展，他們也各抒己見。
布局新領(lǐng)域 拓“邊界”贏未來
“目前福建處于工業(yè)化中期階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低級向高級化演進(jìn)，這是‘提質(zhì)換擋’的重要階段。”全國人大代表、福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長黃茂興對記者表示。
這一時期最顯著特點之一便是在各級政府的引導(dǎo)下，以新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物技術(shù)等為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)競相加速發(fā)展態(tài)勢。
數(shù)據(jù)顯示，2016年到2019年，我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均增長20%，新能源產(chǎn)業(yè)年均增長率更高達(dá)25%以上。
寧德時代是其中的佼佼者，已連續(xù)四年冠居全球動力電池市場。
發(fā)展動力強(qiáng)勁，全國政協(xié)委員、寧德時代新能源科技股份有限公司董事長曾毓群一方面將其歸功于創(chuàng)新，“我們建立了涵蓋材料體系、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、智能制造、商業(yè)模式的創(chuàng)新體系。”另一方面，則是先人一步的戰(zhàn)略布局。
早年對汽車動力電池的“涉水”成就了今日寧德時代，而如今對產(chǎn)業(yè)的前瞻則需一如既往。
“鋰電行業(yè)到2025年將邁入TWh時代，如今我們瞄準(zhǔn)三塊業(yè)務(wù)：一是以可再生能源和儲能為中心，替代固定式化石能源；二是以動力電池為核心的移動式化石能源替代；三是以電動化+智能化為核心的應(yīng)用場景，如無人礦山、電動重卡、電動船舶等。”曾毓群說。
為此，寧德時代成立了21C創(chuàng)新實驗室，研發(fā)投入33億，力爭在3-5年內(nèi)，實現(xiàn)實驗室自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。
“十三五”期間，正是得益于百億龍頭成長計劃、新興產(chǎn)業(yè)倍增工程等政策引導(dǎo)下的早期布局，一批福建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速崛起成行業(yè)龍頭。
黃茂興認(rèn)為，“十四五”期間，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)依舊是福建實現(xiàn)彎道超車的機(jī)會所在，“要加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域要素保障體系建設(shè)，如堅持‘以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)’，建立健全符合高質(zhì)量發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、培育與促進(jìn)服務(wù)機(jī)制，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)為突破口扶持建設(shè)平臺型龍頭企業(yè)等，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。”
探索新模式 以“融合”促轉(zhuǎn)型
提升產(chǎn)業(yè)競爭力，既要拓展“增量”，更需盤活“存量”。
紡織、鞋服、食品、冶金等傳統(tǒng)制造業(yè)是福建的產(chǎn)業(yè)根基，代表委員們認(rèn)為，必須通過實施數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑行動，激發(fā)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，激活傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。
兩會前夕，記者在雙馳鞋業(yè)位于莆田市的“新一代定制工廠”看到，工廠接收前端客戶測量到腳型數(shù)據(jù)后，制鞋裁斷、刷膠等工序均實現(xiàn)全自動數(shù)控操作，負(fù)責(zé)搬運(yùn)、拾取材料的也變成了智能AGV機(jī)器人……
去年底，這一由雙馳和中電望辰科技聯(lián)合打造的項目從全國2800多個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目中脫穎而出，榮獲全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽二等獎。
雙馳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了全國人大代表、省工商聯(lián)副主席、三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰的點贊。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵依托、重要途徑、全新生態(tài)，是滿足人民美好生活，服務(wù)型制造需求的關(guān)鍵技術(shù)。”洪杰建議，福建要積極引導(dǎo)重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用投入力度，推動制造業(yè)龍頭企業(yè)、具備關(guān)鍵核心技術(shù)的ICT領(lǐng)軍企業(yè)以及深諳平臺架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)組成聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊，發(fā)揮各自優(yōu)勢能力，推動供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級，滿足日益增長的需求側(cè)升級需要。
如今，擁抱數(shù)字化在福建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中已是“新常態(tài)”。
“近年來，我們加強(qiáng)電商平臺的建設(shè)，與阿里、京東、拼多多等傳統(tǒng)電商，以及樸樸等社區(qū)電商合作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”全國政協(xié)委員、福建盼盼食品有限公司總裁蔡金釵介紹說，盼盼通過與電商平臺的融合，還搭建起以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的新品共創(chuàng)體系，如今企業(yè)正將功能性食品作為轉(zhuǎn)型方向。
代表委員們認(rèn)為，以數(shù)字化促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，還需要從多方面著手發(fā)力，包括穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為新一代信息技術(shù)在制造業(yè)應(yīng)用與融合發(fā)展創(chuàng)造條件；深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新應(yīng)用，打造一批典型應(yīng)用案例；加速推進(jìn)中小企業(yè)上云、上平臺，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈打造區(qū)域特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群等。
借力新思維 于變局中“破局”
過去一年，新冠疫情在全球蔓延，讓不少企業(yè)學(xué)會了與不確定性共生。
變局下，安踏的全年業(yè)績依舊跑贏大勢，公司市值超過3000億。全國人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠將其歸功于“單聚焦、多品牌、全渠道”的新思維。
在這一戰(zhàn)略下，安踏形成了三條增長曲線——母品牌“安踏”的創(chuàng)新驅(qū)動增長曲線”；FILA引領(lǐng)的時尚運(yùn)動群高品質(zhì)增長曲線；以迪桑特、可隆體育和始祖鳥等國際品牌為主導(dǎo)的“高潛力增長曲線”。“在數(shù)字化能力建設(shè)上，我們也已經(jīng)實現(xiàn)了從經(jīng)驗決策到數(shù)字決策的轉(zhuǎn)變。”丁世忠說。
借新思維實現(xiàn)“破局”，三鋼同樣深諳此道。
“三鋼閩光早在2007年就在深交所上市，但重生產(chǎn)經(jīng)營、輕資本運(yùn)作的思維慣性，讓企業(yè)融資成本高、發(fā)展速度慢。”全國人大代表、福建省三鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎立璋不諱言企業(yè)曾經(jīng)歷的困惑期。“直到2015年鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積巨額虧損，我們才認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作‘雙輪驅(qū)動’的重要性。”
近年來，三鋼開始推進(jìn)資本運(yùn)作，其中三鋼閩光成功實現(xiàn)重大資產(chǎn)重組并募集配套資金30億元，去年集團(tuán)鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)整體上市。隨著資本運(yùn)作、融資功能得以發(fā)揮，三鋼致力于創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化，并積極向鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級。過去五年，三鋼各年度指標(biāo)位列公司歷史前五位，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終處于行業(yè)第一方陣。
“當(dāng)前，我們正在積極推進(jìn)混合所有制改革，探索國有與民營企業(yè)交叉持股、聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營等形式，努力在鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮中尋求新路徑，實現(xiàn)新突破。”黎立璋說。
政府工作報告提出“貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”，而用新理念、新思維引領(lǐng)發(fā)展已成為福建企業(yè)和企業(yè)家的共識。
黃茂興認(rèn)為，當(dāng)前福建產(chǎn)業(yè)正處于“逆水行舟”的關(guān)口，彎道超越態(tài)勢明顯，但也面臨越來越大的“天花板”壓力，如區(qū)域金融體系、資本市場體系不夠發(fā)達(dá)健全，基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)和積累不足，關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題突出等，同樣需要以超越常規(guī)的思維、更大體制機(jī)制創(chuàng)新力度去實現(xiàn)“破局”。（記者 林侃 鄭雨萱 謝婷）
