張志君：“追隨時尚”者起碼包括幾類人，很復(fù)雜：

　　一類人屬于短視的，就是喜歡“種草”，其實不光是電視界，整個中國目前都很浮躁。就是對未來有一種不確定性。都在“種草”，為什么呢？因為“種草”一年能見效，“種樹”得好幾年才能見效。

　　還有一些人也喜歡創(chuàng)新，但是水平有限，現(xiàn)在中國電視界的從業(yè)人員自身修煉不夠。我前幾天參加一個評獎，有一項是評和訊網(wǎng)的，現(xiàn)場有很多年輕和訊網(wǎng)，我不管他們高興不高興，我說一看你們那么年輕、漂亮，我既特別羨慕你們，又特別害怕你們播出來的東西，你是不是真正的了解?，F(xiàn)在有很多人很淺表化，做出來的產(chǎn)品都是什么樣的產(chǎn)品呢？實際上都是比他自己那個水平還要低的產(chǎn)品，自己已經(jīng)是很低了。

　　第三個是什么呢？咱們國家確實在宏觀產(chǎn)業(yè)政策和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，確實做得還有很多不夠的地方。導(dǎo)致了很多人覺得，我是不想創(chuàng)新。因為創(chuàng)新是需要有成本的，有很大的投入。我沒有投入我也可以有產(chǎn)出，我干嗎還往里面投入呢？我不是很愚蠢嗎？所以這也是一個原因。

　　還有其他各種各樣的原因，信息不對稱也是一個原因。我發(fā)現(xiàn)中國本土的電視界的從業(yè)人員，對國外的、尤其對發(fā)達(dá)國家的電視行業(yè)的了解非常之少。還有最新節(jié)目的樣態(tài)和理念，在信息不對稱的情況下，誰能獲得較多國外的信息，誰就能在市場上占到先機。對國外的節(jié)目要消化、吸納、整合、創(chuàng)新。舉個例子，美國?？怂闺娨暸_有一檔節(jié)目叫“你比小學(xué)5年級學(xué)生聰明嗎？”咱們國家有很多臺把這種節(jié)目樣式拿回來，我個人認(rèn)為做得比較好就是中央二套幸運52，李詠充當(dāng)考官，考你小學(xué)一到五年級學(xué)過的知識，現(xiàn)場有一個團隊，就是小學(xué)一到五年級的學(xué)生，非常有意思。有很多覺得自己有成就感的人，問到小學(xué)二三年級的數(shù)學(xué)和語文的時候，就答不上。北京電視臺也把這種節(jié)目樣式揉進(jìn)去了，但是北京電視臺做得不行，這就說明創(chuàng)新也需要能力。信息不對稱加上自身的能力比較差，這也是一個原因。所以就導(dǎo)致了現(xiàn)在沒有辦法，沒有辦法就造成一個什么情況呢？就是縱欲過度。

　　如果再不限制，將來可能會把更難看的真人秀擺到電視上去了。所以我不怕別人罵我，我覺得縱欲過度不好。

　　和訊網(wǎng)：2001年的時候，你就在研究世界電視傳媒，那個時候你已經(jīng)在著手中外傳媒業(yè)對比研究?，F(xiàn)在這個階段，跟你當(dāng)時研究的時候預(yù)見的發(fā)展趨勢是一樣的嗎？

　　張志君：99年的時候，因為當(dāng)時中國要入世，加入WTO，那時候中央電視臺委托我做一個研究，就是中國的入世對中央電視臺的影響。我當(dāng)時有十幾條判斷，其中有一條就是我判斷中國本土的電視界有可能“從重視收視率，滑向收視率主義”，現(xiàn)在看這個判斷是不幸而言中了。

　　和訊網(wǎng)：不重視收視率怎么找到更好的評判標(biāo)準(zhǔn)？

　　張志君：應(yīng)當(dāng)從制度設(shè)計上找原因。其實很多國家，國家的電視臺是不播出廣告的。像英國的BBC，日本的NHK都不播廣告。意大利的廣播公司只有第三頻道才允許播少量的廣告。電視是高投入，不播廣告怎么活??？那就是收視聽費，簡單的說你買一臺電視機，每年要給國家交多少錢，國家會把很大部分的錢給電視臺。沒有廣告經(jīng)營的壓力，所以日本的NHK電視臺，它的節(jié)目比咱們的節(jié)目干凈多了。BBC也是一樣，他有很多非常前衛(wèi)的節(jié)目，有藝術(shù)理念。

　　第二個就是從技術(shù)層面上想辦法，就是通過包括但不限于付費電視等在內(nèi)的方式從技術(shù)上尋求解決之道?，F(xiàn)有的情況下，怎么樣不從重收視率滑向收視率主義？就是要倡導(dǎo)電視臺加強對本臺節(jié)目的宏觀調(diào)控，倡導(dǎo)搞“兩次分配”，第一次體現(xiàn)經(jīng)濟效率，第二次體現(xiàn)價值追求。第一次分配強調(diào)收視率，但是不是僅僅收視率高就多拿錢，臺里起一個宏觀調(diào)控作用，要進(jìn)行第二次分配。就是把我倡導(dǎo)的節(jié)目，我要加大權(quán)重。我不倡導(dǎo)的我要減權(quán)重，這就把幾方面的積極性都調(diào)動起來了。

　　所以我覺得其實這個工作能做的，問題是很多人沒有看到，還有就是看到了不去做。這是最大的可悲之處。今天處理的是重慶，明天弄不好廣東就被處理了，后天江西又被處理了。如果能意識到，要想改，這個問題是可以改的，不是癌癥，完全是可以改的，問題是他現(xiàn)在不想改。

　　和訊網(wǎng)：剛才你也提到預(yù)警，怎么能夠預(yù)警呢？

　　張志君：預(yù)警就是要建立一個大系統(tǒng)，下設(shè)一些子系統(tǒng)。國家應(yīng)有一個宏觀的預(yù)警系統(tǒng)，比如說國家廣電總局現(xiàn)在有一個收看收聽中心，現(xiàn)在起的就是誰播出節(jié)目他看一下，按照他的尺子量有沒有問題，他那還不是預(yù)警。預(yù)警就是要前期介入，有點像咱們“非典”以后，公共衛(wèi)生系統(tǒng)每天都要往上面報東西，一直匯總到國家那里，雖然不能說每天要報，你一個月報一次可以吧。不是報已經(jīng)播出來的了，而是報告即將播出的節(jié)目，你上報給總局、或者是中宣部，那里幫你把一下關(guān)。這不是什么難事，電腦聯(lián)網(wǎng)是非常簡單的。當(dāng)然，這樣做的前提是要建立誠信體系、或者是保密體系。有些臺可能擔(dān)心，我報告即將播出的節(jié)目，透漏出去，人家在那個時段安排一個比我收視率高的節(jié)目，那我不虧了嗎？所以要建立一個誠信體系，第三方機構(gòu)，讓他負(fù)責(zé)把關(guān)，這個問題可以從很具體的事來做，不難做到的，問題也是沒有人做。