王健林

　　5月13日電 萬達集團董事長王健林12日做客中國政法大學(xué)，發(fā)表《努力踐行文化自信》的主題演講。在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，王健林明確表示萬達商業(yè)上市后不會套現(xiàn)走人；對于兒子王思聰[微博]的商業(yè)模式，他坦言自己也看不懂。

　　又定小目標？2020年占全球電影票房兩成

　　作為全球第一個跨區(qū)域的、跨國際的院線集團，說到萬達集團的海外并購戰(zhàn)略必然會提到當(dāng)年并購AMC。2012年5月，萬達集團付出31億美元拿下了當(dāng)時美國第二大院線AMC影院公司。2016年3月，AMC又并購了美國第四大影院運營商Carmike，使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都占據(jù)第一。不久又以AMC作為并購主體，拿下了歐洲第一大院線Odeon & UCI，使萬達在全球主要電影市場都形成了布局。

　　“我并購海外電影院的時候，別人告訴我，你肯定成功不了。還有一位比較有名氣的教授洋洋灑灑寫了三千字文章論證我肯定失敗，他的理由就是說，全球從來沒有跨洲際的院線公司，我想，全球之前還從來沒有過飛機呢。”王健林回憶稱。

　　王健林表示，“2020年我們的院線力爭占到全球電影票房的兩成，現(xiàn)在已經(jīng)感覺到有些話語權(quán)了。從2012年到2016年，累計在海外放映了中國電影162部。在萬達之前，全球沒有商業(yè)化放映電影的記錄，占到了中國電影在海外電影票房的八成。”

　　同時，王健林稱萬達正在計劃建立電影全球發(fā)行渠道。他表示，如果沒有渠道的話永遠受制于人，中國電影之所以在海外海外影響力有限，除了內(nèi)容之外，最根本的還是沒有發(fā)行渠道，萬達計劃在這個方面發(fā)力。現(xiàn)在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本沒有，要擠入這個行業(yè)里邊，只有通過并購的方式。好的公司別人不會賣給你，只能買爛的公司，買了以后通過管理使它重新煥發(fā)活力、煥發(fā)生機。

　　在談到海外并購時，王健林認為，中國的外匯管制是暫時性的，不會太久。作為企業(yè)來說，肯定要跟國家的政策相適應(yīng)，不能逆勢而為。“現(xiàn)在在管制期間，我們的并購要精挑細選，適當(dāng)放慢步伐，用境外的資金做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。”

　　回應(yīng)大股東套現(xiàn)：享受奮斗過程 自己不會套現(xiàn)

　　萬達商業(yè)從港股退市之后，目前正在排隊準備回歸A股。當(dāng)被問及上市后將來是否會套現(xiàn)時，王健林明確表示，不會套現(xiàn)。“因為我的目標就是要建立一個至少中國最大或者說可能是世界最大的慈善機構(gòu)、慈善基金，所以我不會套現(xiàn)走的，我奮斗的目標就是享受過程，但最終我的財富會有很好的處理方式，重要的不光是賺錢，是如何花錢。”

　　現(xiàn)場有觀眾問及實體經(jīng)濟困難的原因是否是因為受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊時，王健林稱，認同馬云[微博]的看法，實體經(jīng)濟最近比較困難，最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)對它的沖擊，而是其本身到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級的時候。

　　實體經(jīng)濟如何重振雄風(fēng)呢？王健林表示，國家已經(jīng)出臺政策，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，要求金融企業(yè)大力支持實體經(jīng)濟，防止脫實向虛。實體經(jīng)濟的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品和習(xí)慣的商業(yè)模式，要做跟別人不一樣的東西才能走出困境。

　　對兒子王思聰?shù)纳虡I(yè)模式，他是怎么看的？王健林笑稱，“他還真不是我培養(yǎng)的，他是他自己發(fā)展的。”王思聰?shù)哪Ｊ剿部床欢瑢τ陔姼?、高科技的東西，他也不懂。至于怎么跟王思聰相處，王健林稱，要平等相待，自己老老實實把位置放低，

　　談及如何看待政商關(guān)系，王健林稱，“我曾說過，要親近政府，遠離政治。所謂新型政商關(guān)系，是聯(lián)系但不是勾結(jié)，支持但不是賄賂。如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可能，資源掌握在政府手上。清白、透明、公開是最好的建立政商關(guān)系的方法，創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式，讓社會資源自動來求你，社會資源為你作用。”（中新經(jīng)緯APP）