8月25日零時(shí)，由華誼公司出品、管虎導(dǎo)演的電影《八佰》票房突破10億，成為2020年首部進(jìn)入“10億俱樂(lè)部”的影片，同樣也是中國(guó)電影史上第75部票房達(dá)到10億的影片。這一市場(chǎng)成績(jī)無(wú)疑對(duì)于后疫情時(shí)期電影產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到了提振的作用，更讓人們看到了特殊時(shí)期電影市場(chǎng)的希望，有利于恢復(fù)電影從業(yè)者的信心。但不得不說(shuō)的是，這部影片從首映到現(xiàn)在，也伴隨著巨大的爭(zhēng)議——淚水賺到了，票房賺到了，但電影藝術(shù)本身“賺”到了嗎？整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的良性化運(yùn)營(yíng)、電影市場(chǎng)的科學(xué)化管理“賺”到了嗎？對(duì)于這樣一部高“期望值”的電影，探討它在藝術(shù)創(chuàng)作和市場(chǎng)運(yùn)作層面的得與失，對(duì)于未來(lái)中國(guó)電影的良性發(fā)展想必是有現(xiàn)實(shí)意義的。
市場(chǎng)運(yùn)作
得了“天時(shí)”，失了“人和”，以后要看“地利”
疫情令電影市場(chǎng)出現(xiàn)了空窗期，對(duì)于電影行業(yè)來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)，是低谷，但對(duì)于一部影片、一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)或許是個(gè)機(jī)會(huì)。顯然，華誼是看到了“后疫情”時(shí)期的這種機(jī)會(huì)。就像王中磊所說(shuō)的：“7月20日，中國(guó)的電影院終于等來(lái)復(fù)工的一天，在那一刻我們非常的激動(dòng)。我也主動(dòng)和電影局商量，我們?cè)敢饽贸鲎约簝?yōu)秀的影片，復(fù)工之后投入市場(chǎng)。”
實(shí)際上，在中國(guó)電影的低谷期抓機(jī)會(huì)，對(duì)于“華誼”來(lái)說(shuō)是輕車熟路的。時(shí)光倒回到1997年，中國(guó)電影同樣處于一個(gè)徘徊期，而華誼以《甲方乙方》出道，不僅開創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)片賀歲檔的先河，更重要的是，從此這家電影公司伴隨著中國(guó)電影市場(chǎng)化改革一直發(fā)展下來(lái)，既是中國(guó)電影改革的見證者，也是得利者。
值得玩味的是，彼時(shí)，“華誼”是一家初涉中國(guó)電影的創(chuàng)業(yè)公司，一切“零”起步；而現(xiàn)在，“華誼”是極力要擺脫債務(wù)危機(jī)的老牌電影企業(yè)，一切從“負(fù)”起步，開啟第二次創(chuàng)業(yè)——對(duì)于不同時(shí)期的這家公司來(lái)說(shuō)，“天時(shí)”無(wú)疑被抓住了。
《甲方乙方》的時(shí)代，王中軍兄弟靠著自己的聰明和膽識(shí)，靠著市場(chǎng)化的劇本，靠著馮小剛對(duì)喜劇和觀眾的認(rèn)識(shí)，靠著韓三平的慧眼，讓人們看到了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新在那個(gè)時(shí)候給予中國(guó)電影行業(yè)、電影企業(yè)和電影人的好處；那么現(xiàn)在《八佰》所在的這個(gè)時(shí)期，王中軍兄弟靠著積累的名聲、經(jīng)驗(yàn)以及資本化運(yùn)作，靠著中國(guó)電影市場(chǎng)這些年積攢的人氣和底蘊(yùn)，讓人們看到了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身進(jìn)行“供給側(cè)”改革的必要。
這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展很有意思的現(xiàn)象：當(dāng)年，民營(yíng)電影企業(yè)的發(fā)展沖擊了國(guó)有電影企業(yè)的生存，推動(dòng)了中國(guó)電影市場(chǎng)化改革，而現(xiàn)在中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和供給側(cè)改革，推動(dòng)了新興電影企業(yè)的涌現(xiàn)，也迫使“老牌”企業(yè)自我更新。
但在抓“天時(shí)”的過(guò)程中，“華誼”因?yàn)榘l(fā)行方式與一些影院發(fā)生了“矛盾”。其根源在于“華誼”采取了保底分賬、交保證金的發(fā)行方式。盡管“華誼”的理由是“保護(hù)電影市場(chǎng)的正常秩序，打擊偷漏瞞報(bào)”，同時(shí)它也聲稱此舉并非針對(duì)小影院，而是發(fā)行方通過(guò)多維度考量，在11800家影院中篩選出來(lái)優(yōu)選誠(chéng)信精英的影院。但對(duì)于還在經(jīng)受疫情“摧殘”的影院來(lái)說(shuō)，這多少有些像“挾天子以令諸侯”。
維護(hù)自身利益，對(duì)于一家相當(dāng)渴望資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但對(duì)于整體的電影行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)是否起到了正面作用，還是要“以觀后效”的。
不過(guò)，透過(guò)此事，我們可以看到中國(guó)電影的制片、發(fā)行和放映，三方依然沒有形成水漲船高的有機(jī)整體或者叫共同體，各自為戰(zhàn)，企業(yè)自身利益的維護(hù)不是靠機(jī)制和體制，也不是靠互聯(lián)技術(shù)或者“云計(jì)算”，而純粹是靠“人腦算計(jì)”外加老套路。
由此可見，建立一個(gè)能夠有效維護(hù)電影企業(yè)自身利益、實(shí)現(xiàn)制片、發(fā)行和放映三方利益共享，增加三方企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證公平、公正，自由競(jìng)爭(zhēng)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制迫在眉睫——這就是“地利”。不如此，資本是不愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的。
