深圳大產(chǎn)業(yè)，臺灣“小確幸”

　　帶著多年工作經(jīng)驗，滿配創(chuàng)業(yè)，后來富士康一些昔日兄弟裸辭追隨而來，1More的成立可謂天時、地利、人和都占了，但是，真正邁出第一步卻遭遇失敗。

　　在公司只有六個人的時候，謝冠宏和同事們設(shè)計了一款耳機，起訂單量1萬支。因為耳機上按鍵設(shè)計不理想，謝冠宏沒好意思交貨去賣，陸陸續(xù)續(xù)作為免費禮品送了好幾年。以一支耳機60元成本來算，至少60萬元交了學費。

　　謝冠宏從此學會了做產(chǎn)品要小心，不妥協(xié)。好在1More早期融資順利，損失不至于傷到筋骨。

　　很快新機會來了。瑞聲科技幫小米做了一個橘子色耳機，交不上貨，失敗慘重，損失幾千萬。瑞聲科技項目負責人向雷軍介紹謝冠宏接手解決。

　　謝冠宏設(shè)計了“拉都拉不壞”的耳機線。其中一個硅膠集線器，反反復(fù)復(fù)，短時間內(nèi)模具改了50次。最終達到放在地上汽車壓不壞，耳機放在里面踩不壞標準。深圳產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，全球沒有幾個地方與比肩，卻也不是任何一個人都能做到。“你去試試看，他會不會給你改50次。讓合作伙伴相信你，你不是瘋子，不是神經(jīng)病?”謝冠宏說。

　　熟悉行業(yè)，并且一貫的好口碑起到積極作用。這款采用鈹振膜的耳機產(chǎn)品，在小米網(wǎng)上競猜價格，大多數(shù)人都給出150元價格預(yù)期。最終，耳機零售價99元，遠低預(yù)期價格，首批上萬條耳機一售而空，然后追加訂單。把之前一萬條損失彌補回來之后，“第一年這個案子成功了，大賺錢。”謝冠宏說。

　　這次合作后來演變成小米與生態(tài)鏈公司基本模式。謝冠宏想出一個新概念，叫作聯(lián)創(chuàng)模式，以出廠價交付給小米、網(wǎng)易等客戶，比如99塊錢出廠價，只是材料費和加工費，不加任何其它費用。最終售價減去出廠價的余額，“你一半我一半對分。”

　　此后，1More發(fā)展迅速進入正軌。小米與順為資金、GGV、IDG、新加坡主權(quán)基金等機構(gòu)的投資也進來，但沒有臺灣資金。

與此類似，郭柳宗的釹媧創(chuàng)造機器人公司啟動之時，也沒有從臺灣找到資金。處在創(chuàng)業(yè)前期，郭柳宗感受更深。在北京華潤五彩城小米辦公樓旁一座咖啡廳里，郭柳宗拖著行李箱、架著公文包出現(xiàn)了。他說，幾乎一個月來回大陸和臺灣四次，每周都在飛。與《深網(wǎng)》長談兩小時，他分析了來大陸創(chuàng)業(yè)原因。

　　第一，臺灣市場小;第二，最嚴重問題是臺灣創(chuàng)投業(yè)不像大陸積極有活力，臺灣大部分VC都投中后期。

　　曾經(jīng)，郭柳宗拿著商業(yè)計劃書尋找投資時，問過很多臺灣地區(qū)投資者。“早期沒有銷售數(shù)字的，做互聯(lián)網(wǎng)用戶沒有達到一定程度的，基本上拿不到錢。”郭柳宗說，“不像大陸這邊有人愿意給你機會。”釹媧拿到小米投資的時候，還沒有注冊登記。

　　注重數(shù)據(jù)的臺灣投資者不相信“空話”，相應(yīng)地，冒險積極性跟大陸比起來有差距。即便后來郭柳宗注冊好公司，做出樣品之后，“在臺灣還是找不到資金。”

　　受限于市場狹小、冒險意愿不足，郭柳宗感受到臺灣整個創(chuàng)業(yè)氛圍不如大陸。“我們叫做小確幸。即使到今天，很多臺灣人覺得做一個小生意，開一個咖啡廳很悠閑。而不是大陸這邊創(chuàng)業(yè)者一波接一波，大家都想改變世界，以馬云和雷軍為標桿。”

　　結(jié)果，年過四十，謝冠宏、郭柳宗和簡仁賢不約而同選擇在大陸搏一個機會。臺灣企業(yè)家是不是在郭臺銘、張忠謀之后有一個斷層?Knowing創(chuàng)始人楊方儒覺得有這個現(xiàn)象，像馬云所描述的，“白發(fā)蒼蒼的老人在談創(chuàng)新。”

　　也有一些臺灣年輕創(chuàng)業(yè)者來到大陸淘金。楊方儒的一位臺灣年輕朋友在大陸做“活動行”APP，公司搬到北京后發(fā)展還不錯?；顒有惺且粋€活動報名與售票平臺，與傳統(tǒng)的郵件、電話/短信和現(xiàn)場報名方式相比，活動行線上報名與售票平臺更省時省事、活動管理功能更強更全，隱私、數(shù)據(jù)更安全。“臺灣只有2300萬人，一年才幾千場活動，但在大陸機會則多很多。”