從400KK/月到1000KK/月，四年多時間，常州銀河世紀微電子股份有限公司微型貼片事業(yè)部的生產能力提升兩倍多。這其中除了市場行情的拉動外，這個部門的“帶頭人”方明標功不可沒。

日前，方明標獲得了江蘇省“五一勞動獎章”。“很高興能獲得這份榮譽，我將繼續(xù)努力工作，帶領大家取得更好成績。”這位在大陸企業(yè)工作的臺灣同胞受訪時談起自己的故事，其中透露出他的“三心”——同心、信心和安心。

56歲的方明標生于臺灣臺中，在半導體制造行業(yè)工作已有三十余年，曾在多家國際知名半導體企業(yè)任職。 2015年，方明標進入常州銀河世紀微電子股份有限公司，任職微型貼片事業(yè)部總經理。

作為這家陸企唯一的臺干，方明標初到公司時，不少員工都很好奇這位來自臺灣的總經理究竟有幾把“刷子”。

“剛開始，我沒有急于向員工發(fā)號施令，而是‘按兵不動’，先讓員工按照原來的習慣做事，然后我再跟員工說有哪些地方還可以完善，循序漸進，讓員工慢慢適應我的管理風格。”方明標說。

雖然是事業(yè)部總經理，但是方明標沒有領導的架子，每天堅持到生產一線了解生產情況，跟員工聊天、談心，員工有什么意見都可以當面表達。日久見人心，員工們與方明標的距離越拉越近。很多員工都把他當親人一般對待。

與員工熟悉之后，方明標很快開始實施自己的“管理經”，不斷提升微型貼片事業(yè)部的生產制造能力、技術服務水平，培養(yǎng)了一批骨干人才。

方明標告訴記者，他的“管理經”并沒有什么特別，關鍵在制度。

“通過整頓制度，明確獎懲，員工能做什么、不能做什么一目了然，不同崗位承擔不同責任。”方明標認為，現(xiàn)代化企業(yè)就應該依靠制度管理，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

為了讓員工敢于決策、勇于創(chuàng)新，方明標還在管理制度中專門嵌入了容錯機制。“比如，員工這次犯了一個小錯誤，按規(guī)定罰款10元。后面如果接連幾個月保持優(yōu)秀，公司不僅會把罰款返還，還會額外獎勵。”在方明標看來，對于科技創(chuàng)新型企業(yè)，適當?shù)娜蒎e機制是必要的，這樣員工才能更放心貢獻創(chuàng)意。

面對制造業(yè)成本增加的壓力，去年初公司決定實行精細化管理。依靠三十多年的工作經驗，方明標很快帶領同事探索出了切實可行的精細化管理方案。

“管理從粗放到精細化，是現(xiàn)代企業(yè)成長的必經階段。新設備引進、設備工序設置，每個步驟都要精細化管理，尋求最優(yōu)解決方案。以前一個生產流程下來，工人每天要來回走10公里，疲勞度非常大。如今，設備工序優(yōu)化后，工人每天只需走6公里，工人更輕松，生產效率顯著提升。”方明標說。

在選人用人方面，方明標認為學歷只是門檻，工作表現(xiàn)才是最重要的。為了留住優(yōu)秀人才，方明標在給員工希望、鼓勁的同時，還努力打通優(yōu)秀員工職業(yè)晉升通道，增強員工對企業(yè)的歸屬感與認同感。

同心方能協(xié)力，方明標帶領大陸同事擼起袖子加油干。

“兩岸半導體產業(yè)的差距快速縮小，某些領域大陸已經超越臺灣。而且，兩岸半導體產業(yè)融合不斷加快，越來越多臺灣半導體公司選擇在大陸設廠。”方明標告訴記者，看到事業(yè)部同仁快速的技術進步，他非常高興。只是能指導大家的東西越來越少，有點“江郎才盡”的感覺，他也需要充電了。

與大陸同事一條心，對事業(yè)充滿進取心，有一個重要的基石，就是在大陸生活愈加安心、舒心。

隨著大陸各地持續(xù)落實各項惠臺措施，方明標在常州切身感受著安居樂業(yè)，實實在在體會到“兩岸一家親”。

“現(xiàn)在如果有臺灣朋友想到大陸發(fā)展，我就會跟他們介紹大陸各項惠臺措施，讓他們放心到大陸逐夢，尤其是臺青創(chuàng)業(yè)方面，大陸支持政策很多。”方明標說。

幾年下來，方明標已經愛上了常州。“我喜歡騎自行車在常州轉轉，找找古建筑，有時還會開車到長江邊兜兜風。”方明標說，這幾年他已經去過大陸十幾個城市，正打算去祖籍地河南看看。“希望有生之年能跑遍大陸所有省會城市。”（記者陸華東）