在大陸臺商聚集地廣布點

　　金融是實體經濟的血液，因而金融業(yè)者要跟著產業(yè)走。臺資金融機構來到大陸，初期客戶主要還是臺商，然而臺商遍布大陸各省市，面非常廣，即使臺金融業(yè)者鎖定了臺商這個目標客戶群，也時常有老虎咬天——— 無處下口的感覺。

　　蔡明忠建議，在臺商聚集區(qū)域，大陸能夠允許臺金融業(yè)者短期內多布網點，現在的情況是，在一個城市設立分行，只能做所在城市的業(yè)務，目前有6家島內銀行在大陸設立分行，意味著只能做6個城市的業(yè)務，但是臺商聚集區(qū)域如珠三角、長三角、環(huán)渤海等，每個區(qū)域都有數十個城市。

　　蔡董事長感慨地說，比起外資金融業(yè)者，臺資“登陸”已經落后了十多年，以臺資銀行目前開設大陸分行的速度，明顯太慢，所以大陸要在開放臺資金融方面，給予更大膽更大幅的尺度，臺資才有望后來居上。

提升臺資參股比例

　　富邦金控是第一家參股大陸銀行的臺資金融機構。2008年，富邦金控通過香港子銀行入股廈門銀行，2年多來取得了不錯的投資回報率。

　　蔡明忠介紹，大陸對包括臺資在內的外資參股金融業(yè)有嚴格的限定，銀行業(yè)方面，單一外資機構參股不得超過20%；人壽保險方面，單一外資機構不得超過50%；同時規(guī)定，一家外資金控公司只能參股一家大陸金融機構等。

　　他以保險業(yè)為例說，如果陸資和臺資各占50%的股份，因為雙方的權利一樣大，在發(fā)生意見分歧時，勢必造成雙方的角力與損耗，不利于公司治理。

　　蔡明忠希望大陸金融業(yè)提高臺資參股比例，并加快臺資銀行辦理人民幣的速度，幫助臺資銀行盡快參與大陸市場競爭。