問：為什么是現(xiàn)在？你給自己三到五年的任期，要有比較好的交棒計劃，有什么特別原因？
答：為什么是五年，that's all I want to give to this company（這是我想付出給這公司的時間）。
老實說，我在二○○五年就想慢慢退出，和公司“漸行漸遠”?？墒嵌稹鹁拍甑臅r候，我覺得我還是回來，我應(yīng)該做一次最后的吶喊，這是我自傳下冊的章節(jié)名稱。
我那時已經(jīng)是七十八歲了，再回來做CEO，做最后的吶喊，也想好了，是五年。
我還有其他興趣，例如寫自傳下冊。我現(xiàn)在閱讀時間，也不如我不當CEO時，我現(xiàn)在也幾乎不打橋牌，旅游更不用講，那些都是我在人生中都還想做的。
問：為什么是這三位？記得去年《天下》寫臺積電五大將時，你認為臺積電還有更多強將，但為什么是他們?nèi)?？在你心目中，接班人?yīng)該具備哪些條件？
答：真正的回答是很復雜的。第一，他們不只是工程的專業(yè)，而是在各功能中領(lǐng)導的力量。不只是專業(yè)的知識、經(jīng)驗，而是在這公司里、這圈子里領(lǐng)導的力量。
要做到CEO，跟COO（營運長）最大的差別，就是擬定策略，是要為整個公司的策略，不是各功能有不同的策略。一個公司只能有一個策略。這三個人要培養(yǎng)這樣的能力。
為什么是這三個人？這三個人有這樣的潛力，潛力比別人好一點。我?guī)缀跏前阉麄內(nèi)齻€人綁在一起，他們?nèi)齻€人要為整個公司，而不是一個功能，來做策略規(guī)劃。
當然，他們?nèi)齻€人一定要跟董事長有相當好的關(guān)系，信任，更要忠誠，因為，這都還是人際關(guān)系的事情。
另外，有的人是比較敢跟boss（老板）講話，我認為這種特質(zhì)也是很重要的。我要選能夠跟我密切相處的人來做co-COO（共同營運長），能和我朝夕相處得很好。
