問(wèn)：現(xiàn)在選三個(gè)人，跟奇異模式有什么不同，其他人不會(huì)想離開(kāi)嗎？
答：這三個(gè)人是眾望所歸。當(dāng)然最后如果只選一個(gè)人時(shí)，會(huì)有一點(diǎn)問(wèn)題。若最后選兩個(gè)人，就不會(huì)有什么問(wèn)題，而且有一個(gè)人，我可以放到董事會(huì)。
另外一個(gè)問(wèn)題，假如我忽然有意外了，怎么辦？
我的副董事長(zhǎng)（曾繁城），會(huì)成為代理董事長(zhǎng)，開(kāi)董事會(huì)。第一個(gè)事情，是選一個(gè)CEO。第二件事，就是要選一個(gè)董事長(zhǎng)。也許就是他自己，這應(yīng)該由董事會(huì)決定。
問(wèn)：ＲＩＭ的co-CEO共治模式，最近證明失敗了，你怎么看？
答：那是因?yàn)樗麄儧](méi)有一個(gè)董事長(zhǎng)。
問(wèn)：三位接班人要三位一體，你用什么指標(biāo)衡量？
答：損益、市占率，都是指標(biāo)。更重要的是，我們有量化指標(biāo)，也有科技的策略規(guī)劃，他們能不能達(dá)成。再來(lái)，就是顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)過(guò)第三方顧問(wèn)公司告訴我們，這三位是不是提供很好的服務(wù)。股價(jià)也是一個(gè)指標(biāo)。
