問(wèn):現(xiàn)在選三個(gè)人,跟奇異模式有什么不同,其他人不會(huì)想離開(kāi)嗎?
答:這三個(gè)人是眾望所歸。當(dāng)然最后如果只選一個(gè)人時(shí),會(huì)有一點(diǎn)問(wèn)題。若最后選兩個(gè)人,就不會(huì)有什么問(wèn)題,而且有一個(gè)人,我可以放到董事會(huì)。
另外一個(gè)問(wèn)題,假如我忽然有意外了,怎么辦?
我的副董事長(zhǎng)(曾繁城),會(huì)成為代理董事長(zhǎng),開(kāi)董事會(huì)。第一個(gè)事情,是選一個(gè)CEO。第二件事,就是要選一個(gè)董事長(zhǎng)。也許就是他自己,這應(yīng)該由董事會(huì)決定。
問(wèn):RIM的co-CEO共治模式,最近證明失敗了,你怎么看?
答:那是因?yàn)樗麄儧](méi)有一個(gè)董事長(zhǎng)。
問(wèn):三位接班人要三位一體,你用什么指標(biāo)衡量?
答:損益、市占率,都是指標(biāo)。更重要的是,我們有量化指標(biāo),也有科技的策略規(guī)劃,他們能不能達(dá)成。再來(lái),就是顧客滿意度調(diào)查,經(jīng)過(guò)第三方顧問(wèn)公司告訴我們,這三位是不是提供很好的服務(wù)。股價(jià)也是一個(gè)指標(biāo)。