■內(nèi)地的一些地方政府之間存在一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，土地、稅收、用水、用電、供暖等配套和勞動(dòng)力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優(yōu)勢(shì)在于，富士康的80萬員工中，河南籍員工有15.7萬；另外，該省的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低土地出讓金額也都相對(duì)較低。
■“不管走到哪里，企業(yè)都應(yīng)該給員工提供良好的勞動(dòng)條件，讓員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活，而當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)均等化必須跟進(jìn)，確保員工的合法權(quán)益得到滿足”。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廣東省委黨校副校長(zhǎng)陳鴻宇提醒說。
在高調(diào)宣布大幅加薪之后，最近富士康遷廠的消息也接踵而至。有報(bào)道稱，在尚未正式簽訂協(xié)議之前，河南及天津均傳言富士康即將在當(dāng)?shù)亟◤S及擴(kuò)建，而且相關(guān)員工招聘工作也已提前布局。
一份張貼在河南各地的富士康招聘員工廣告稱：富士康員工實(shí)行每天工作8小時(shí)、每周5天的工作制度。公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)，員工每周至少休息1天。員工工資底薪1200元，考核合格者月薪不低于2000元。同時(shí)，還有富士康在河北廊坊招工的消息。
此類遷址、招聘的消息一出，立即引發(fā)多方面關(guān)注。
富士康為什么在“連跳”事情后高調(diào)內(nèi)遷？世界上最大代工廠內(nèi)遷預(yù)示著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)版圖將發(fā)生怎樣的變化？一時(shí)間成為人們關(guān)注的話題。
不怕上錯(cuò)花轎就怕嫁錯(cuò)郎的北遷企業(yè)
如果把富士康比作是一個(gè)漂亮的女人，那么這個(gè)漂亮女人婚姻生活的關(guān)鍵，當(dāng)然在于選擇如意郎君，至于上哪個(gè)花轎就顯得不是那么重要了。富士康一直不給出一個(gè)明確的答案也是自有用意，“神秘”一般是女人的殺手锏，必然會(huì)惹得待選新郎們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，并且會(huì)使出渾身解數(shù)來討取美女歡心。聰明的女人也會(huì)給自己留出足夠的空間選擇，以便在今后的婚姻生活中擁有更多的自主權(quán)。
實(shí)際上，地方政府已經(jīng)在如何吸引富士康這個(gè)納稅大戶上各顯其能。
《河南日?qǐng)?bào)》曾發(fā)表了關(guān)于“富士康招工”的答記者問，詳細(xì)介紹了招工的標(biāo)準(zhǔn)和薪資待遇等，大篇幅地為富士康招聘做集中的宣傳。政府招聘工作小組的效率高得出奇。
像河南鄭州這樣的內(nèi)地城市，開出的條件無疑對(duì)富士康存在著一定的吸引力。
內(nèi)地的一些地方政府之間存在一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，土地、稅收、用水、用電、供暖等配套和勞動(dòng)力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優(yōu)勢(shì)在于，富士康的80萬員工中，河南籍員工有15.7萬；另外，該省的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低土地出讓金額也都相對(duì)較低。
鄭州當(dāng)?shù)匾晃徽賳T曾向媒體表示，為了引入富士康，政府在稅收、土地供應(yīng)、用工服務(wù)等多方面做出了“最大的讓步”。河南省政府很早便組織了由副省長(zhǎng)牽頭的工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤，鄭州市更于2007年就成立了富士康科技集團(tuán)鄭州投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由市長(zhǎng)趙建才擔(dān)任組長(zhǎng)。然而，在過去的數(shù)年中，他們“與富士康的談判也是談?wù)勍Ｍ！?，這場(chǎng)相親一直進(jìn)展也不大。
相對(duì)而言，富士康似乎更青睞河北廊坊。這座城市的地理位置比鄭州優(yōu)越，距離北京和天津只有兩個(gè)小時(shí)的車程，而那里有富士康大客戶如諾基亞和摩托羅拉等公司的工廠。富士康2006年開始考慮在此設(shè)廠的時(shí)候，選擇了廊坊市南的龍河，而不是市北更加成熟的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，主要原因是南面有更大的面積可以建廠，但這也造成了如今龍河只能看到富士康一家工廠，周圍都是未經(jīng)建設(shè)的土地。
為求幸福寧做落跑新娘
人們一貫把“葉子”的去留問題留給樹來解答，其實(shí)，未必不是葉子自己的選擇。落跑的新娘有時(shí)候不會(huì)因?yàn)槭櫬渑?，而是為了走另外一條更好的路，追求更好的幸福。
華南師范大學(xué)人力資源研究所所長(zhǎng)諶新民認(rèn)為，富士康搬遷符合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)規(guī)律。“隨著我國(guó)改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本提高是不爭(zhēng)的事實(shí)，這會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的倒逼機(jī)制。富士康在管理上已經(jīng)比較完善，通過兩次加薪，員工提高福利也沒有太大空間，它是代工企業(yè)，無法大規(guī)模地增加研發(fā)，因此它只能轉(zhuǎn)移?！?/P>
制造業(yè)的工廠發(fā)生如此大規(guī)模搬遷的現(xiàn)象并不常見，因?yàn)檫@會(huì)造成商譽(yù)損失，在遷入地是否可以找到大量的工人，尤其是熟練工人，是個(gè)未知之?dāng)?shù)。
知名代工企業(yè)紛紛遷離鵬城是否意味著深圳的吸引力不再？深圳大學(xué)國(guó)際金融所所長(zhǎng)國(guó)世平認(rèn)為，附加值不高的代工企業(yè)遷離深圳是大勢(shì)所趨。
國(guó)世平表示，要正?？创て髽I(yè)遷離深圳的現(xiàn)象，這是深圳新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然結(jié)果。本土土地成本、人才成本居高不下，使得傳統(tǒng)型低利潤(rùn)的勞動(dòng)密集型企業(yè)嘗到的“甜頭”越來越少?！凹词固貐^(qū)擴(kuò)容，可供企業(yè)生存的土地緊張的局面依然不會(huì)改變?！?/P>
另外，員工自我維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，也是迫使企業(yè)內(nèi)遷的原因之一。隨著近幾年不斷出現(xiàn)的“新工潮現(xiàn)象”，表明沿海地區(qū)打工人員的維權(quán)意識(shí)普遍高于內(nèi)陸。對(duì)于企業(yè)來講，員工越來越不好“把控了”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸，無疑是可以把以前很好的模式得以延續(xù)。
長(zhǎng)期以來，大批低廉的勞動(dòng)力供給是富士康等代工企業(yè)獲取市場(chǎng)的法寶。近期富士康提出員工加薪計(jì)劃，其在香港的上市公司股價(jià)應(yīng)聲而落。向內(nèi)地遷廠，必然能在短期內(nèi)規(guī)避大規(guī)模加薪帶來的陣痛。
根據(jù)“微笑曲線”理論，企業(yè)只有不斷往附加值高的區(qū)域移動(dòng)才能持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)更好升級(jí)的關(guān)鍵是雙贏
在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，行政力量有責(zé)任出手完善市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中提供政府服務(wù)。這其中，除了地方政府向入駐企業(yè)提供土地等各項(xiàng)配套要素外，培育素質(zhì)較高、人員穩(wěn)定的勞動(dòng)力市場(chǎng)也顯得尤為重要。
“遷徙后最重要的還是必須做到‘以人為本’，否則難以真正建設(shè)和諧的勞資關(guān)系”，深圳市社科院研究員吳奕新說，“像富士康這樣的超大型企業(yè)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工社會(huì)生活區(qū)分開來，消除代工企業(yè)的運(yùn)行封閉性，實(shí)現(xiàn)物業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的市場(chǎng)化、社會(huì)化，對(duì)員工和企業(yè)都有好處。企業(yè)減輕了運(yùn)營(yíng)成本，更專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而員工則能更好地融入社區(qū)，釋放工作帶來的心理壓力?！?/P>
“不管走到哪里，企業(yè)都應(yīng)該給員工提供良好的勞動(dòng)條件，讓員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活，而當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)均等化必須跟進(jìn)，確保員工的合法權(quán)益得到滿足?！眳^(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廣東省委黨校副校長(zhǎng)陳鴻宇提醒說。
內(nèi)陸廉價(jià)勞動(dòng)力將有效降低富士康的用工成本，同時(shí)，富士康也會(huì)為地方政府帶來可觀的稅收和就業(yè)，這是一種雙贏。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和地方經(jīng)濟(jì)急于擺脫落后，都是燃眉之急，畢竟雙贏的婚姻才是幸福的。
