中小股東成關(guān)鍵

　　“萬科即使找到了救兵，也還有個最大的坎，要股東大會同意方案才行。”上述券商投行人士稱，目前，寶能和安邦持股達30%，萬科確定的支持方占股約21%左右。

　　記者從一位與安邦保險高管溝通的人士處獲悉，安邦明面上雖然沒有表態(tài)與寶能為一致行動人，但實際上兩者因利益訴求一致而構(gòu)成了同盟，為了不觸及30%要約收購的紅線，兩者不可能承認(rèn)。

　　安邦高管在朋友圈公開提出，希望這次股權(quán)爭奪戰(zhàn)，監(jiān)管層可以不插手，讓各方在規(guī)則范圍內(nèi)溝通、妥協(xié)達成一致，尊重規(guī)則和法治，這對推動中國資本市場發(fā)展有非常積極的意義，未來將有越來越多的寶能出現(xiàn)，這是市場趨勢，萬科即使停牌，寶能也可以撐得住資金成本，更何況萬科需要合理理由，長期停牌也無法向公眾股東交代。

　　12月22日晚上，王石在微博上表示，“透明的萬科依然是萬科，而聯(lián)手的‘一致行動人’又會是什么模樣呢？”王石的言外之意，似乎在暗示寶能和安邦為一致行動人。

　　“安邦和前海人壽利益一致，聯(lián)合起來進入董事會實現(xiàn)訴求，比單方面與萬科聯(lián)合更容易。”上述與安邦保險溝通的人士分析稱。

　　萬科內(nèi)部人士告訴記者，已有惠理集團在香港增持萬科股票，為萬科的支持者。港交所公告，惠理在12月15日增持了萬科331萬股。但總共持股為6614萬股，占萬科總股本比例僅0.58%。

　　因此，剩余50%的中小股東將成為萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)中的關(guān)鍵力量。王石和萬科總裁郁亮多次表示，中小股東就是萬科的大股東，萬科管理層要捍衛(wèi)中小股東的權(quán)益。

　　記者在雪球平臺發(fā)現(xiàn)中小股東的不同意見，部分支持萬科管理團隊，擔(dān)心野蠻人只顧眼前利益，不顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展，但部分支持寶能系的股東提出，就在今年股災(zāi)期間，萬科推出百億回購計劃，股價低于13.7元則出手，但在一個多月期間，萬科總共只花費了1.6億元，若非寶能和安邦舉牌，萬科在12月份不可能收獲5個漲停。

　　譚華杰對此有過回應(yīng)，公司提出并開展了適時回購，已經(jīng)達到穩(wěn)定市場情緒的初衷，而最重要的“維穩(wěn)”措施，就是做好公司基本面。

　　事實上，以短線投資為主，并不在意公司分紅和基本面的大部分中小股東，更注重股價的漲跌。顯然，中小股東已從近期的萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中受益。

　　一家與寶能正進行業(yè)務(wù)談判的保險公司客戶經(jīng)理告訴記者，寶能投資集團近期在四處尋求低成本的資金，以替代前期高成本資金，準(zhǔn)備與萬科打持久戰(zhàn)，未來幾年市場資金成本也將不斷降低，萬科分紅收益慢慢就可以覆蓋。

　　“實際上，寶能同盟軍的持股比例不止目前公開的股份，不少潮汕圈的資金，早已跟隨寶能買入萬科。”該客戶經(jīng)理說，王石近期稱寶能系信用不夠的長篇大論，更是激怒了潮汕圈商人，也引起了一些股東的反感。