“萬寶之戰(zhàn)”這場年末商戰(zhàn)大片的劇情前夜迎來“神逆轉(zhuǎn)”，萬科管理層團(tuán)隊(duì)迎來重要支援，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)將與萬科管理層共同對抗“門外的野蠻人”寶能系。雖然王石和盟友們的持股總數(shù)略高于寶能系，但這場股權(quán)大戰(zhàn)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，依舊存在太多變數(shù)。
萬科安邦深夜“結(jié)盟”
安邦正式成為萬科管理層隊(duì)友。周三深夜，萬科官網(wǎng)掛出一則《關(guān)于歡迎安邦保險(xiǎn)集團(tuán)成為萬科重要股東的聲明》。隨后，安邦保險(xiǎn)也發(fā)表了聲明。雙方以商量好的口吻，在聲明中力挺對方。
“看萬科、寶能、安邦有種合縱的感覺，敵人的敵人就是朋友啊！”“這部大戲比任何宮斗劇都驚心動魄。”網(wǎng)友紛紛表示。
據(jù)港交所昨晚最新披露顯示，截至12月18日，寶能系持股比例已達(dá)24.26%。安邦集團(tuán)持有萬科6.18%股權(quán)，萬科原大股東華潤持股15.29%，與萬科管理層關(guān)系密切的劉元生持股1.21%，萬科盈安合伙持有4.14%。這四者加起來合計(jì)達(dá)26.82%，略微超過“野蠻人”寶能系的持股比例。
在歡迎聲明中，萬科管理層表示，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)在舉牌萬科后，萬科與其進(jìn)行了卓有成效的溝通，萬科歡迎安邦成為萬科重要股東。
安邦保險(xiǎn)集團(tuán)也稱，萬科是中國房地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和最受認(rèn)可的品牌、信用?？春萌f科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定。
“一切以已發(fā)布的聲明為準(zhǔn)。”記者昨日致電萬科集團(tuán)和安邦保險(xiǎn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但是關(guān)于接下來的安排，雙方都沒有給出更多的答復(fù)。
寶能系還沒有輸
從持股比例來看，戰(zhàn)爭的天平已經(jīng)向萬科管理層傾斜。“萬寶之戰(zhàn)”結(jié)束了嗎？寶能系已經(jīng)輸了？
“在交易所公告沒有出來之前充滿變數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上結(jié)束。說寶能系輸了，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早，控股權(quán)之爭也許才剛剛開始，大戲還在后頭。”知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受記者采訪時(shí)表示。
中國人民大學(xué)金融與證券研究所教授李永森向記者表示，寶能是萬科第一大股東，將來可能會在董事會中有發(fā)言權(quán)。寶能會提出什么訴求，萬科管理層會怎么回應(yīng)，停牌會推出什么方案，都還沒有說明。目前只是萬科管理層在股權(quán)比例上較有利，華潤也沒有具體發(fā)聲，中小股東的態(tài)度也很重要，結(jié)果還沒有塵埃落定。
“有一點(diǎn)可以肯定，寶能會盡力維護(hù)自身利益。具體能維護(hù)到什么程度，還不好說。”李永森說。
王石在周三拜訪瑞士信貸，與投資者交流時(shí)表示，不介意為共贏而妥協(xié)，肯定寶能系增持的一些正面作用，并認(rèn)為寶能系遲早進(jìn)董事會。“假如這次‘萬寶之爭’的結(jié)果能夠讓股權(quán)結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，那么對公司的信用風(fēng)險(xiǎn)評級和企業(yè)長期發(fā)展都有益處。”王石的這一席演講被外界解讀為向?qū)毮軖伋隽碎蠙熘Γ?dāng)事人并未對此進(jìn)行表態(tài)或澄清。
此外，除了安邦伸出援手，在監(jiān)管層面，利于萬科管理層的消息也頻頻放出。深圳銀監(jiān)局摸底寶能系貸款，銀監(jiān)會收回銀行私募牌照，寶能想要繼續(xù)動用杠桿資金購買萬科股權(quán)，或很難像之前那樣輕松自如。
安邦坐收漁翁之利
突擊大量買入萬科的安邦在這場“萬寶之戰(zhàn)”中的地位一直舉足輕重。如果安邦與寶能結(jié)成盟友，二者則合計(jì)持有萬科股份超過30%的要約收購紅線。
而如今，安邦成了王石的“白衣騎士”，而安邦似乎成了最大的受益者。萬科管理層表示，在萬科轉(zhuǎn)型過程中，需要保險(xiǎn)資金的支持，也正在積極探索與保險(xiǎn)資金的合作機(jī)會；愿與安邦共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作。
“不管最后誰贏，安邦肯定成了漁翁。”李永森認(rèn)為，安邦持股萬科最初可能就是財(cái)務(wù)投資，而不是控制股權(quán)，這場戰(zhàn)爭安邦絕對不會輸，這次投資萬科是非常成功的。
“安邦不是來幫助某一方打架的，而是一個(gè)拉架的角色。”王國軍也認(rèn)為，安邦的進(jìn)入對萬科管理層和寶能系來說都是積極因素，讓雙方停止死磕，推動萬科公司本身往好的方向發(fā)展。
但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬科傍上安邦是拒虎迎狼，所謂“螳螂捕蟬，黃雀在后”。安邦在資本市場上的頻頻掃貨令業(yè)界側(cè)目，以29.98%的持股成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的第一大股東；持有金地20.49%股權(quán)為第二大股東；累計(jì)持有金融街25%股權(quán)；是華業(yè)地產(chǎn)第三大股東……同時(shí)，值得注意的是，浙商銀行在寶能投資萬科中扮演了資金支持的角色，而“安邦系”也是浙商銀行的股東。
