跳還是不跳 ？ 冷暖自知
不少網(wǎng)友都在網(wǎng)上表示“跳槽窮三月，改行窮三年”。到了現(xiàn)實中，跳槽又會給自己帶來什么樣的改變呢？
從北京某985高校英語專業(yè)畢業(yè)的靳曉華目前正在上海一家知名的廣告公關(guān)公司工作。半年前，她曾在蘇州一家教育技術(shù)企業(yè)做市場策劃和翻譯。
靳曉華選擇跳槽有一半是因為外部原因，當時她所在的部門總監(jiān)因事辭職，公司將他們部門按職能劃分到其他部門。新的崗位雖然加班少了很多，但清閑的日子讓她很迷茫。正好上海一家廣告公司招英語專業(yè)的求職者，靳曉華便順利地跳到了現(xiàn)在的崗位。“其實跳槽沒有想象中復(fù)雜，至少對我來說僅僅是因為發(fā)現(xiàn)自己對這份工作沒有熱情了。這很可怕。”
新的工作帶給靳曉華的改變很大。公司的平臺更大，有了更多參加大型活動、出差見世面的機會，能接觸到很多廣告領(lǐng)域的業(yè)界牛人，這逼著她每天都要學習很多新知識。
從蘇州到了上海，生活成本變高了，工資卻并沒有漲多少，但靳曉華依然很開心，生活在上海這樣的城市里，文化娛樂生活很豐富，這也讓她開始培養(yǎng)自己的一些小興趣。
下周，學金融的楊晨就要入職自己的第三份工作了。第一份工作她做了一年半，第二份還不到三個月。楊晨的工作地點在香港，和大陸相比，在這里跳槽是件很普通的事，“我在這兒的研究生同學不少都換過好幾次工作”。
楊晨最初在一家證券公司上班，每天作息規(guī)律，不用加班。但在她看來，這很無趣，學不到東西。“感覺自己作為女孩子，本身工作黃金時間就有限，所以不能再浪費了。”
楊晨的職業(yè)目標很明確——進一家大型券商公司做一線工作，接觸更多的客戶。因此，她從整天坐辦公室對著電腦的運營工作換到了現(xiàn)在經(jīng)常需要電話溝通的銷售崗位。但是，入職第二份工作的她發(fā)現(xiàn)工作氛圍和她想象的不太一樣——周圍的同事年紀偏大，同齡人太少，工作前景并沒有應(yīng)聘時老板說得那么好。為了不耽誤時間，楊晨決定盡快轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一份工作，“工作經(jīng)歷短寫進簡歷也不好看，應(yīng)聘時還需要解釋很多，所以能盡早跳走就盡早跳。”
雖然已經(jīng)跳了兩次槽，但楊晨也覺得經(jīng)常換工作并不是好事，“對于自己的職業(yè)發(fā)展來說，通常3~5年才會有一個晉升的機會，所以太頻繁不好，這次的工作短期內(nèi)我應(yīng)該不會換了。”
頻繁跳槽并不受 “ 待見 ”
做人事工作已有8年的肖成萍在深圳一家科工企業(yè)做人力資源主管，企業(yè)規(guī)模在160人左右，其中50%的員工年齡在35歲以下。據(jù)她介紹，公司里每年跳槽的人數(shù)在10%左右，一般都是入職1~2年的年輕人。而這些人離職的原因部分是因為難以融入企業(yè)，更多的則是工作內(nèi)容與職業(yè)期望不匹配。
“我們在招聘的時候，如果是社會人才，從簡歷看一年一跳或近兩年幾個月跳槽一次的，一般篩選簡歷時就會淘汰掉，因為按我的經(jīng)驗，頻繁跳槽的人，進入公司后不久一般也會再一次跳槽。”
肖成萍覺得，職員跳槽或許各有打算，有些是職業(yè)定位不清，有些是為了換取更多的閱歷，但對于企業(yè)來說招聘這些人風險很大。“我們公司行業(yè)比較特殊，要培養(yǎng)一個技術(shù)人員，要學很多行業(yè)標準，有長達幾個月甚至一年的帶教和在崗實踐。要成為公司核心骨干，一般還要沉淀多年。如果入職不久就離職，公司投入的培訓成本和招聘成本太高。”
肖成萍認為，年輕人可以在畢業(yè)的頭幾年適當?shù)負Q工作，但如果只知道羨慕別人做得如何如何好，卻很少思考自己如何給企業(yè)創(chuàng)造價值，這種頻繁跳槽是不可取的。
另外一家公司的人力資源主管同樣不看好一直跳槽的人：“這種人缺乏穩(wěn)定性——等了解了公司正是發(fā)揮自身創(chuàng)造力的時候卻走了。即使要跳槽，也一定要想好自己做什么，在什么行業(yè)做，不能跨崗位和行業(yè)太大。等到了一定年齡，就應(yīng)該找準自己的定位，扎根于一個企業(yè)或行業(yè)。”
中國勞動關(guān)系學院副教授劉文軍認為，跳槽本身也是人力資本投資的一種形式，通過跳槽尋找更適合的工作，有利于提升工作能力和報酬，并且年輕人跳槽成本相對較低，“因為年輕，未來存在多種可能，這是年輕人的普遍想法。所以年輕人跳槽并不完全是為了更高薪酬，而是尋求更好的發(fā)展機會。”
劉文軍認為，只要跳槽不是盲目的，適當?shù)穆殬I(yè)流動有利于提高資源配置效率，對社會和個人都有益。在這個過程中，職業(yè)流動會產(chǎn)生交易成本和一定損失，需要政府有關(guān)部門在制度和服務(wù)方面加以優(yōu)化。
“在雙向選擇中，企業(yè)要做的，是主動進行人員調(diào)整，而不是被員工炒魷魚。”劉文軍認為，員工頻繁跳槽的確會對企業(yè)造成一定的不利影響，要避免這些情況出現(xiàn)，應(yīng)該注意以下幾點：一是有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，吸引住員工，讓他們沒理由離去；二是做好人力資源管理工作，關(guān)心員工、了解員工，幫助員工做更好的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，使員工忠誠可靠，不忍離去；三是營造良好的企業(yè)文化，給員工一個溫暖舒適的工作環(huán)境，讓員工工作愉快，不愿離去；四是為員工提供足夠好的工作報酬；五是做好勞動合同管理，對一些任性而為的跳槽形成約束。
