馬云：中國電商要變天！900億日銷售額將是常態(tài)

　　(央視財經(jīng)訊)還有1個小時，全球矚目的雙十一網(wǎng)購狂歡節(jié)大幕即開。今天，馬云還是跟往年一樣，把獨家專訪留給了央視財經(jīng)。他依舊是頭腦風(fēng)暴妙語連珠，依舊是字字璣珠，發(fā)人深省。

　　但與往年不同的是，他深刻剖析了當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的弱點與變革，他斬釘截鐵地預(yù)言“中國電商要變天了”，并善意地警告業(yè)內(nèi)，應(yīng)該陽光燦爛的時候修理屋頂；他一語中的地抨擊中國零售行業(yè)：別只想著從房地產(chǎn)賺錢，是時候把利潤還給制造業(yè)了！

　　他甚至一針見血地指出，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家最大的差異之一，就是發(fā)達(dá)國家永遠(yuǎn)在買別人的東西，發(fā)展中國家想盡一切賣別人東西。所以，中國必須認(rèn)真反思的一件事，就是努力實現(xiàn)進(jìn)出口平衡。央視財經(jīng)記者對馬云一段34分鐘的采訪，道出了一位商界領(lǐng)軍人物對中國經(jīng)濟(jì)的透徹思考。

　　以下為專訪實錄

　　馬云的“小目標(biāo)”更驚人：幾年后，900億日銷售額將是常態(tài)

　　央視財經(jīng)記者侯凱笛：去年的時候您跟我說天貓雙十一能做一百年，今年如果算下來的話就是剛剛八歲，像個小學(xué)生的樣子。您一直都說不太在乎它的考試分?jǐn)?shù)是怎么樣子的，其實走到今天，您覺得您最欣慰的是什么，最擔(dān)心的又是什么？

　　馬云：我覺得欣慰的它開始慢慢被很多人所接受，因為一個事情，就像做人一樣，要出名很難，但是要被認(rèn)可很難，出名其實我認(rèn)為相對來講是容易一點，但被世界認(rèn)可很難。雙十一我覺得這幾年雖然名氣有點起來了，但是真正被消費者認(rèn)可、被廠家認(rèn)可、被大家所認(rèn)可還是需要時間。我覺得這八年下來，雙十一現(xiàn)在為止，至少很多消費者喜歡、商家喜歡，而且很興高采烈地把它變成了一個節(jié)日，我覺得這我還是覺得蠻好的事情。

　　擔(dān)心，我倒也沒什么大擔(dān)心，因為這個是一個，本來我們在做的事情就是沒人做過的事情，它如果有機(jī)會成為一個世界的消費者的節(jié)日，成為一個全球的商家的感恩的節(jié)日我覺得蠻好，唯一可能現(xiàn)在每一次我們不斷在挑戰(zhàn)是技術(shù)的邊界，因為大量的這種消費者的情況發(fā)生，大量的購物在同時期爆發(fā)，我們必須準(zhǔn)備好這個很強(qiáng)大的技術(shù)，來去解決這樣可能人類從來沒出現(xiàn)過的問題。

　　所以我看到我們工程師們，既緊張又興奮，興奮的是他們可能碰上的技術(shù)問題是很少有人有機(jī)會碰上的這樣難的難題，緊張的就是，萬一出問題，可能就出大問題。

　　記者侯凱笛：您會不會有這個壓力，就是萬一會出點什么小問題，我們提前會做什么準(zhǔn)備？

　　馬云：我沒有壓力，我其實雙十一這幾年，我都沒什么壓力，因為這我壓力也沒用，因為我也不能解決技術(shù)問題，也不能解決產(chǎn)品問題，但好的是我覺得反而我壓力越來越小，因為我看到雙十一在公司內(nèi)部的準(zhǔn)備工作越來越條理，越來越有這個章法。

　　不像以前提前很早就開始做雙十一準(zhǔn)備，我那個這兩天去看了一下，覺得跟以前，以前有點亂，大家興奮中帶著忙亂的狀態(tài)，現(xiàn)在是有條不紊地在發(fā)展中，已經(jīng)變成了。我昨天跟同事們交流，我跟大家講，就是圖了個快樂，讓消費者快樂、商家快樂，對吧，所有的人都很高興、快樂，運營的人也高興快樂，因為這是快樂是第一要素。

　　第二就是通過雙十一，能夠真正提升整個中國未來新零售的技術(shù)、水平，因為這種技術(shù)的能力的提升，真的很難得的，在同一秒鐘，那么多消費者進(jìn)來，這種技術(shù)，云計算能力的突破，管理能力的突破，我覺得是很了不起。第三就是大家在興奮中注意身體。

　　記者侯凱笛：去年您就說了這個，說健康稍微有點跟不太上，時間有點不夠太累。然后像今年，我們一直在說像雙十一其實像場大考，它所有的一系列的配套體系、基礎(chǔ)建設(shè)，其實都在這一天集中釋放，它是一個頂峰，但是每一年雙十一的頂峰都會變成未來的一個常態(tài)？

　　馬云：對。

　　記者侯凱笛：您會不會覺得曾經(jīng)有沒有預(yù)想過，就這樣在無形之中推動著整個往前走了一步？

　　馬云：我覺得這不是，其實從開始做的時候，我們是無意識的，現(xiàn)在是有意識地推進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，有意識地推進(jìn)整個社會的所謂轉(zhuǎn)型升級，有意識的推進(jìn)新的零售的建設(shè)，就是說如果到今天為止，雙十一也好，阿里巴巴也好，天貓也好，還是無意識的在發(fā)展，這對大家都是不負(fù)責(zé)任，對社會不負(fù)責(zé)任，對我們自己也不負(fù)責(zé)任。

　　我覺得今天阿里巴巴集團(tuán)如果純粹是為了考慮雙十一能夠多少銷售額，其實雙十一的銷售額跟我們的盈利沒什么多大關(guān)系，并不能決定改變我們什么。如果說是阿里巴巴今天這樣的，這種銷售的規(guī)模，對工廠、對社會的影響力，不能轉(zhuǎn)化成為，成為一個推動社會進(jìn)步、社會整體創(chuàng)新的能力，我覺得我們把自己這些手上的資源是糟蹋了。

　　所以我沒有覺得這東西是無意識的，現(xiàn)在我們越來越有意識，因為我們相信我們今天的雙十一的這個成績，將會成為五年、八年以后，每一天的平均的交易。今天的物流的包裹，將會成為五年、八年以后每一天平均的交易。這一切必須，不是讓阿里巴巴一家公司具備這樣的技術(shù)，而必須讓整個社會具備這樣的技術(shù)能力，整個社會具備這樣的創(chuàng)新能力和運營能力。所以我覺得，我們更希望看到是，雙十一能夠成為社會運營這樣的挖掘內(nèi)需、運營的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能力能夠大大提升，最后能夠跟全社會進(jìn)行共享。