那么，如何打通公益組織與個人求助？拜“互聯(lián)網(wǎng)+”所賜，公益得到了快速發(fā)展。目前互聯(lián)網(wǎng)個人求助主要有兩個模式。一種是以“騰訊樂捐”為典型，騰訊提供平臺，公募基金會作為項目發(fā)起和資金接受方，然后將善款發(fā)放給項目或個人，是“個人－公募基金會－平臺－公眾”模式。另一種以“輕松籌”為代表，通過平臺，個人可以直接發(fā)起個人求助，是“個人－平臺－公眾”的模式。這兩種模式各有利弊。“騰訊樂捐”模式因為中國公募基金會數(shù)量太少，很多普通人可望不可即。“輕松籌”模式雖然方便，但善款直接打到個人賬戶也存在風(fēng)險。所以目前二者都有些改進，“騰訊樂捐”對個人提供了快速發(fā)起求助的渠道，“輕松籌”也和十多家公募基金會合作，為個人求助匹配公募資格，保證善款得到專業(yè)機構(gòu)監(jiān)管。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)求助難以讓面臨技術(shù)鴻溝的群體感受到公正。一些邊遠農(nóng)村地區(qū)的求助者甚至連電話都沒有，遑論使用互聯(lián)網(wǎng)尋求幫助。不過，總體來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，個人求助已經(jīng)越來越便利了，像羅爾這樣的前媒體人應(yīng)該不會不知道上述渠道，如果他們通過這樣的渠道求助，將會避免很多問題。

　　盡管如此，還有個致命問題——這幾年來，雖然公益行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，可公眾并沒有走出被騙捐的陰影。

　　打鐵還需自身硬，公益組織必須繼續(xù)提高專業(yè)化程度，通過到位的執(zhí)行、透明的財務(wù)、開放的運作，讓公眾看得見、摸得著，然后慢慢改善公眾的信任度。

　　從公益行業(yè)上看，整個行業(yè)的自我治理能力也應(yīng)得到提升。比如形成真正的行業(yè)自治，引入競爭機制；好的大型公益機構(gòu)還要能夠不斷培育草根組織以及專業(yè)公益人才，促進行業(yè)的整體發(fā)展。而政府也要不斷降低門檻，出臺更多激勵措施，扶持公益機構(gòu)，通過購買服務(wù)讓更多公益組織發(fā)育、發(fā)展。

　　公眾也應(yīng)該反思：如果一味不信任公益組織，只能提高惡劣事件的發(fā)生率，最終消耗整個社會的信任。不信任別人，我們可以親身實踐公益，或發(fā)起公益項目，或成為志愿者，或參與監(jiān)督公益項目，這遠比對著電腦屏幕當(dāng)鍵盤俠有意義。只有更多人行動起來，才能培育更多公益組織，讓公益在中國的每一個角落生根發(fā)芽，關(guān)照到每一個需要幫助的求助者。

來源：http://www.chinanews.com/sh/2016/12-06/8084532.shtml