銷售業(yè)績逐年下滑使紅蜻蜓交道口分店已經(jīng)供不起店租,目前該店已進入“撤店倒計時”

在交道口不到800米的街道上，多家實體店都已撤店

　　“合同到期，撤店狂甩”、“不干了，緊急處理！”年底時節(jié)，越來越多的實體店加入撤店行列。關門歇業(yè)的不僅有小門店，還有大型商超、知名老店，近日，一份2016年最新實體店關店名單在坊間流傳，引發(fā)公眾唏噓。對于實體零售業(yè)集體衰退的原因，北京服裝學院市場營銷專家趙洪珊認為，不僅源于電商沖擊，還有經(jīng)營成本上升、實體經(jīng)濟放緩等。

　　故事

　　供不起租金 紅蜻蜓一年關多家店

　　三只鞋盒摞在一起搭成臨時小餐臺，鞋店售貨員小關在門店角落埋頭吃著午餐：素炒土豆絲、涼拌豆腐皮，主食是饅頭。菜味在空氣中彌漫，每個進店的顧客都能聞到。小關在這家店工作五年多，幾乎每頓工作餐都是這么簡樸，尤其是近兩年來，店鋪生意越來越冷清，到手的工資也越來越少，“能吃飽就不錯了。”這些天小關心里一直盤算著一件大事，公司將如何支付自己遣散費。眼下，紅蜻蜓皮鞋皮具專賣交道口分店的玻璃窗和玻璃門上，幾乎貼滿了撤店告示：“撤店倒計時”、“賠錢也要甩”、“僅剩2天”、“備足年貨，回家過年”，但是進門選貨的顧客卻寥寥。

　　“品牌定位有問題，”小關說，“款式老，年輕人不喜歡，適合中老年人，但老年人又不好穿，鞋瘦，還給你來個大高跟兒，賣誰去呢！”因此店里一來貨小關就生氣，就知道這東西不會有人買。根據(jù)5年多的工作經(jīng)驗，她認為交道口這個地段還不錯，守著公交車站，步行十分鐘可達旅游區(qū)南鑼，周邊有超市、面包店、飯館、酒店、東城區(qū)文化館、圖書館、醫(yī)院，不用愁客流量，但就是店里的貨品沒有競爭力。在小關看來，門店不景氣面臨關閉的重要原因，不是售貨員的推銷能力不行，而是公司配貨更新跟不上，“鞋和服裝一樣屬于搶季銷售產(chǎn)品，比如冬天一過夏款就得上市了?？墒俏覀冞@兒，該賣棉靴的時候一雙沒有，顧客誰還等著你有貨啊，肯定去別地兒買去了，等你回頭再上棉靴的時候，人家都買差不多了，你的銷售量當然就不行了。”小關的這一席話如竹筒倒豆子般，宣泄了她心中積壓許久的郁悶。

　　銷售業(yè)績逐年下滑已經(jīng)使紅蜻蜓交道口分店供不起店租。據(jù)了解，該店鋪面積約30平方米，年租金26萬元。也就是說，每平方米年租金8.66萬元。“所以這個店平均每天要賣4000元到5000元流水，才能看得到利潤。”小關說。這家店開業(yè)已有8年，前幾年生意還不錯，然而回顧2016年，店鋪銷售狀況持續(xù)疲軟，有時候一天就賣1000來塊錢，甚至幾百塊錢，“可不就是干賠錢嗎。”說到這里小關兩手一拍，發(fā)出清脆的響聲，與她此時焦急的心情十分匹配。據(jù)小關透露，原來北京有紅蜻蜓連鎖店100多家，可是去年北京有好多家紅蜻蜓關門撤店，僅夏天的時候就撤走了5、6家。

　　在紅蜻蜓官網(wǎng)上可以看到，公司經(jīng)營狀況不容樂觀。三季報顯示，2016年1—9月，紅蜻蜓實現(xiàn)營業(yè)收入19.75億元，同比下降6.56%，陸續(xù)關閉153家業(yè)績較差的實體店鋪。對此紅蜻蜓分析，主要原因是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不景氣，消費品市場需求放緩，鞋類行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭激烈。