品質(zhì)商品供給不足導(dǎo)致國內(nèi)實體店的整體品質(zhì)上不去，服務(wù)設(shè)施不夠人性化也影響了實體店的人氣。

　　“逛一家商場，如果衛(wèi)生間、育嬰室不能讓人滿意，就拉低了這家商場的檔次。”張櫻說，日本的一些商場，衛(wèi)生間、洗漱臺、化妝臺是分區(qū)域的，避免顧客排長隊和互相干擾。英國商場的育嬰室多數(shù)比較貼心，地面是防滑材料，墻上的插座位置很高，室內(nèi)有溫控系統(tǒng)，墻上有急救、母嬰社會服務(wù)信息等，裸露的管道和尖角都被包起來，既有專門的兒童凳、兒童餐椅，也有為家長休息準備的沙發(fā)或座椅。反觀國內(nèi)，一些商場的母嬰室過于簡陋，必備的尿布臺、洗手池、椅子、插座、垃圾桶都不全。

　　“有的導(dǎo)購員太過熱情，離得老遠就開始沖你大聲吆喝，走近了總黏著你‘貼身’服務(wù)；有的導(dǎo)購員又太過冷淡，多問幾句細節(jié)都愛搭不理。有品質(zhì)的商場應(yīng)該服務(wù)既貼心又不打擾消費者，恰到好處。”張櫻說。

　　此外，楊陽認為，國內(nèi)商場的退換貨服務(wù)還有待改進：“在美國的百貨店購物，只要標簽沒撕掉，不影響二次銷售，一年之內(nèi)都可以退換貨，讓人買東西沒有心理負擔(dān)。但國內(nèi)各商場允許退換貨的時間不同，短則只有一周，工作忙起來就容易錯過了。”

　　中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海說：“希望國內(nèi)實體店多考量消費者的新需求，提供有品質(zhì)的商品和服務(wù)，完善售后，讓消費者無憂購物，增強忠誠度。商品好、服務(wù)好、環(huán)境好的‘三好’實體店，不愁沒有消費者。”

　　品質(zhì)實體店 服務(wù)有講究(鏈接)

　　提升實體店的服務(wù)品質(zhì)，不妨試試這些招數(shù)：

　　提升服務(wù)人員專業(yè)知識水平，為顧客選購出點子。

　　在零售業(yè)的任何崗位，都要具備一定的專業(yè)知識。當顧客有疑惑、有問題時，他們希望聽到的是專業(yè)解答，而不是一味地推銷或者“一問三不知”。

　　退貨應(yīng)和購買一樣順暢、無障礙。

　　服務(wù)人員在顧客結(jié)賬時笑容滿面，退貨時冷眼相待，給顧客帶來壓力。退貨麻煩會阻止顧客購買的腳步。所以，要把退貨流程設(shè)置得簡單再簡單，這樣才能讓顧客擺脫后顧之憂。

　　不過度推銷，讓顧客買下真正需要的商品。

　　服務(wù)人員都想銷售更多的商品，這意味著可以拿到更多的收入。但如果一味推銷，讓顧客買下不合適的商品，事后顧客肯定會懊惱與不快，也不會再次光臨。

　　真誠地承認錯誤，比強詞奪理好得多。

　　當服務(wù)人員給顧客造成麻煩時，要設(shè)法彌補錯誤，將錯誤影響降到最低點，盡可能取得顧客的諒解。若無視錯誤，只會讓顧客更加反感。真誠是解決問題的根本態(tài)度。

　　不管顧客買不買商品，都要為顧客提供一以貫之的服務(wù)。

　　服務(wù)人員不應(yīng)因顧客沒有購買意向，而態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。沒有購物同樣是潛在顧客，也會口口傳播他們的逛店感受。所以，要為每一位顧客提供熱情的服務(wù)。