從體育老師到“歐爸”

　　“歐爸”，是弟子、員工及學員對歐陽維建的稱呼。“在歐爸眼里，我們都是他的孩子。”助理張世民說。

　　歐陽維建自我評價為，不怕苦的教育農(nóng)民。“我是農(nóng)民出身，又在教育系統(tǒng)10多年，對教育和孩子都非常了解。”

　　1987年，從湖南邵陽學院體育專業(yè)畢業(yè)后，歐陽維建成為湖南株洲一中的體育老師。

　　隨后，他擔任該校教導處副主任，3年后升任副校長。“這個速度當時在湖南省也是沒有過的。”他以此稱道。

　　作為一名非主要學科的老師，如何迅速擔任學校行政要職？歐陽維建歸功于“抓學生紀律方面”成績突出，再就是組織“護校隊”，之后便語焉不詳。

　　他真正走出校門，成為教育家和策劃人，則始于和李陽結識。

　　“他來我們學校演講，我被他充滿磁性的聲音震撼到了。我農(nóng)民出身，知道學校孩子們很多在英語上是短板。”歐陽維建解釋。

　　當時李陽還沒什么名氣，但歐陽維建非常認同“口語為王”的教學理念，并在不久后辭職，成為瘋狂英語的專職策劃人。

　　他成功為瘋狂英語注入“學英語強國”的理念，將講堂搬到太廟、長城，創(chuàng)造了最大一場四萬人、最多一天十萬人、累計突破數(shù)千萬人次的教育演講奇跡。

　　隨后，歐陽維建又看中正四處推廣賞識教育的周弘。從“瘋狂英語”到“賞識教育”，在動能教育集團宣傳片中，他被稱為教育品牌“策劃天才”。

　　2007年，他退出賞識教育日常管理，開啟“動能教育”課程。

　　工商資料顯示，當年7月，歐陽維建在廣州開辦了“維建品牌策劃”咨詢公司。之后3年，他在教育、書刊等多個類別申請“歐爸少年演講家、倒過來、維建品牌策劃”等品牌成為商標。

　　2010年，他在北京注冊成立愛通天下教育科技有限公司，并申請注冊“合格父母考級”商標。目前，他擔任這兩家公司的法人代表和最大股東，還是2015年成立的北京動能財商教育科技有限公司股東，占股31%，在3個股東中占股最少。這些公司的經(jīng)營范圍中，均包含教育咨詢、企業(yè)管理咨詢一項。

　　不過，在其擔任“領袖”并被外界所熟知的倒過來動能教育咨詢服務有限公司里，他既非法人、高管，也不是股東，工商信息中，這家公司似乎與他本人沒有任何關系。

參加“中國父母教育培訓大會”的家長在記筆記。圖/動能集團官網(wǎng)

　　“演講的奧秘”

　　從體育老師到策劃人，再到創(chuàng)立品牌，歐陽維建發(fā)現(xiàn)了“演講的奧秘”。

　　“如果我當校長，會把語數(shù)外統(tǒng)統(tǒng)作為副課，主課就設兩門，體育和演講。你看美國大選，哪有別的，就是看演講定總統(tǒng)。”他認為，演講是教育培養(yǎng)最有效、最直接的途徑。

　　今年以來，他領銜的各種活動和演講有幾十場。僅在5月就有9場，深圳、徐州、北京、朔州等地，都出現(xiàn)了他的身影。

　　新京報記者曾以家長身份詢問動能教育集團，一位工作人員稱，“歐陽維建一上午講兩個小時，一場價格5萬。一天4個小時，報價10萬。”

　　談到那場令千余小學生集體痛哭的演講，不少學員表示，這并非夸大其詞，“他是一個感染力非常強的人，深知演講之道。”

　　劉莎(化名)能想象得到，“歐爸”在演講時慷慨激昂的樣子。“在公開場合這樣講勢必會引起爭議，但是如果講的東西沒有內(nèi)涵，這樣大聲在臺上肯定是講不下去的”。

　　她參加了3期愛樂營(6天5夜訓練營)，她回憶“歐爸”在課堂上講得最多的是自身經(jīng)歷。“他會把總結出來的東西做成語錄，我們每天都會背誦。”

　　去年8月，初三學生彭飛(化名)參加了動力營培訓。參加的原因，一是經(jīng)常和父母吵架，希望改善，二是學演講。

　　“歐爸”講課激情澎湃，令他印象深刻。“50多歲的人了，能站在臺上如此激情澎湃，很不容易。”課后，每天都有演講作業(yè)，“沒有主題，就是講一下當天的感悟和學習內(nèi)容”。

　　張世民也提到，“歐爸”上課從來不用PPT和演講稿，根據(jù)需求現(xiàn)場授課。

　　“沒有挫折的愛是溺愛，沒有愛的挫折是傷害。單一的挫折和賞識都走上極端。”這些演講“語錄”，他張口就來。

5月28日，“中國父母教育培訓大會”現(xiàn)場，聽過歐陽維建演講后，一些家長上臺談感受。