張敏剛畢業(yè)時進了一家科研單位。部門領(lǐng)導(dǎo)跟他算校友，大前輩對小學弟也蠻關(guān)照的。不過張敏很快發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)雖然人很好，業(yè)務(wù)水準高，但負能量滿滿，每天不是吐槽報項目難，就是埋怨工資低，活兒卻要求高。后來他才知道，原來領(lǐng)導(dǎo)在某次選拔失利后就元氣大傷，從此開始混日子。“他看不到上升空間，又感受到年輕人的威脅，有危機感卻沒有斗志，只想保住目前的職位，平平安安混到老。其實才40多歲呢”。張敏因此時常提醒自己，不管遇到什么情況都要保持上進心，不能喪失斗志。

　　兩年后，張敏離開科研單位，跳槽去了一家企業(yè)。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交給張敏的活兒不是瑣碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。張敏后來才知道，這次進人，上司本想安排個自己的親信，但老板不喜歡公司里拉幫結(jié)派，才選他當了空降兵。上司看他不順眼，時常給小鞋穿。但新員工又能怎樣，“給你雙水晶鞋，你也要老老實實地削足適履，咬著牙走完”。

　　比如，有回部門接到個新項目。上司把活兒派給張敏，給他報了3天的培訓(xùn)課程，上完課就去跟客戶講解。張敏嚇一跳，他是做技術(shù)工作的，沒有任何管理經(jīng)驗，對公司運作也不熟悉。出于對工作負責的目的，他詢問上司是不是換個有經(jīng)驗的同事更好。上司冷笑起來：“喲才幾個月，覺得自己可以挑三揀四了？”辦公室里一片沉寂，張敏的臉唰就紅了，閉上嘴干活兒去了。“當然是一肚子委屈，但是那樣的環(huán)境，辯解了也沒有意義，所以先忍下吧”。

　　3天培訓(xùn)，張敏雖然學得格外認真，但畢竟經(jīng)驗不夠，跟客戶溝通時處處捉襟見肘。“小張，這樣不行喲。”客戶笑瞇瞇地說。張敏的臉又紅了，這次確實是因為自己學藝不精。好在客戶友善，見他一個新兵單槍匹馬作戰(zhàn)，倒是愿意指點。張敏好學，工余自費報了培訓(xùn)課程，又不恥下問，在公司主動找前輩們請教。最后項目順利完成，他自己也收獲頗豐。老板當著張敏上司的面大力表揚了一番，上司覺得這年輕人能吃苦耐勞，對他也友善了許多。

　　“職場是個只看結(jié)果不講過程的地方。只要結(jié)果是好的，受點小內(nèi)傷無所謂。何況這些‘小鞋’還有轉(zhuǎn)化為動力的可能。”張敏后來想想，甚至有點感激當初上司的各種小刁難，讓他加速成長了。

　　在公司摸爬滾打了六七年，張敏就這樣把小傷小痛都轉(zhuǎn)化為自己的戰(zhàn)斗值，從一名普通技術(shù)人員成功變身為管理人員。后來他被獵頭公司挖墻腳，去了一家國外通風設(shè)備公司任副總。

　　當領(lǐng)導(dǎo)就不會受傷了嗎？當然不是。張敏印象最深的一回，是跟一個客戶談判，他已經(jīng)給了最低報價，客戶仍要求讓兩個點。張敏沒有同意，因為必須維護公司的利益。未想，客戶干脆越過他直接公關(guān)老外總經(jīng)理，最后拿到了一個點的折扣?？蛻舻靡庋笱蟮仂乓?，還在圈子里到處罵張敏“漢奸”，幫老外坑中國人的錢。

　　張敏聽聞氣得要吐血。經(jīng)歷各種職場斗爭，冷嘲熱諷勾心斗角什么沒見過，被人罵“漢奸”卻是頭一回。獨自生了好幾天悶氣，一度沖動到想拍桌子走人了，但最終還是把這個怒氣慢慢壓下去了。一邊是客戶，一邊是上司，得罪任何一方，對自己對公司都不利。但就這么忍氣吞聲，張敏也是不愿意的。他的原則是主動出擊，盡量將負面影響扭轉(zhuǎn)。

　　張敏不計前嫌，主動跟客戶溝通，解釋誤會，同時也跟上司坦陳，管理層意見不統(tǒng)一給工作帶來的麻煩。一次溝通失敗，不氣餒，再重新溝通。一輪又一輪，雙方都感受到張敏的誠意，事情最終有了個皆大歡喜的結(jié)局?？蛻舾鷱埫舫蔀楹糜?，而老外總經(jīng)理在任期滿后主動向總部推薦，張敏晉升為該公司最年輕的區(qū)域總經(jīng)理。

　　“只要沒影響到職業(yè)發(fā)展大方向，受點內(nèi)傷，吃點虧，并不一定是壞事。積極應(yīng)對，甚至可以像小說里的武林高手一樣，受一次內(nèi)傷，反而增加一分內(nèi)力。”張敏說。