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“混改”加速升級,國企如何實現(xiàn)“1+1>2”

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中國聯(lián)通智慧生活體驗店在上海長寧區(qū)江蘇路開業(yè),這是中國聯(lián)通混改引入阿里巴巴集團后的第一家新零售體驗店(圖源:鳳凰網(wǎng))

中國特色社會主義市場經(jīng)濟的一個主要特點是以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。十八屆三中全會以來,通過混合所有制來深化國企改革,以提升國有資本的運營效率,更好發(fā)揮國有企業(yè)的主導作用,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟領域改革的一個關鍵環(huán)節(jié)。2017年8月,中國聯(lián)通董事長王曉初在業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案,宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者,認購中國聯(lián)通A股股份。至此,中國壟斷行業(yè)混合所有制改革打響第一槍。1月15日召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人會議也將“混改”作為2018年高質量發(fā)展下國企改革的主線之一。然而,混改后的公司制企業(yè)在股東主體多元化的背景下,需要根據(jù)自己的股權比例,清晰界定各自的責權利,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相互融合,共同發(fā)展。如何做到既遵循國際通行的公司治理慣例,又能兼顧國有資本的特殊性,是未來混改大潮中無法回避的現(xiàn)實問題。

股權結構設計

國有企業(yè)實行混合所有制改革的一個直接表現(xiàn)就是,隨著一批信用佳、實力強的非公有資本進入公司,國有資本的股權比例被大幅度降低。股權集中度的降低,意味著國有股權不再“一股獨大”,這樣容易形成重要股東之間的制衡機制。

在混改中,國有資本和非公有資本的股權比例,應根據(jù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中所處的地位、企業(yè)性質和類別而定。在禁止非公有資本控股的領域可以允許非公有資本以參股形式進入,保持國有資本的絕對控股;競爭性領域的國有資本沒有必要絕對控股,可以考慮相對控股或參股,以實現(xiàn)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的目標。當非公有資本參股進入公益性國有企業(yè)時,國有資本可以依托原有的行業(yè)基礎,借助民營資本在市場化管理和運作機制的優(yōu)勢,實現(xiàn)不同資本主體的互利共贏,最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在混改企業(yè)的股權結構設計中,國資部門應充分考慮國有企業(yè)的特殊性,推行員工持股計劃,按照現(xiàn)代企業(yè)制度真正賦予企業(yè)員工“主人翁”地位;還可以借鑒英國國企改革中的“黃金股”制度,讓以參股形式存在的國有資本在重大事項上擁有一票否決權。另外,在競爭性領域的國有資本也可以根據(jù)實際情況,轉變成優(yōu)先股的股東,以徹底實現(xiàn)“資企分開”,并獲得穩(wěn)定收益。

治理機制安排

董事會是公司治理的核心,擁有企業(yè)重要事項的決策權。混合所有制企業(yè)的公司治理必須關注董事會的建設問題。

在董事會結構的設置上,首先應注重非公有資本的市場優(yōu)勢。混改后,非公有資本將按照其持股比例獲得相應的席位。在董事會決策中,國有資本的董事代表應準確定位,虛心學習,在戰(zhàn)略制定、職業(yè)經(jīng)理人選聘、績效考核和激勵機制設計等方面注重發(fā)揮非公有資本董事的專業(yè)優(yōu)勢和從業(yè)經(jīng)驗,提升整個公司的經(jīng)營活力,以提升國有資本的運營效率。

其次,考慮到混改公司的制度沿革和股權結構安排,可以借鑒德國企業(yè)共同治理的經(jīng)驗,根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量的多少,在董事會中強制設置一定數(shù)量的職工董事席位。

再其次,混改公司應參照深滬兩市的國有控股公司的運行模式,建立嚴格、規(guī)范的外部董事或獨立董事制度,既實現(xiàn)“引智”,提高董事會決策的科學性,同時構建股東之間的制衡機制,維護小股東和其他利益相關者的權益。

另外,混改后的企業(yè)還應根據(jù)國有資本的持股比例,應積極探索黨委如何在公司治理的框架下,按照黨和國家的發(fā)展藍圖,影響公司重大戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇。

顯然,“混合所有制”的企業(yè)首先是市場經(jīng)濟的微觀主體。作為一個經(jīng)濟組織,既要和政府保持適當?shù)木嚯x,不可再以準政府機構的邏輯進行運作,又要充分尊重市場邏輯,關注經(jīng)濟績效,注重保護企業(yè)家精神。在公有資本和非公有資本的合作中,混改企業(yè)的目標是揚長補短,發(fā)揮各自的制度、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,最終實現(xiàn)“1+1>2”的“多贏”格局,而不是將不同所有制的資本機械混合,在合作中相互損耗,做成“四不像”的市場“怪胎”。

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