“十戶九商”，在晉江，民營經(jīng)濟占到經(jīng)濟總量的95%以上。16年前，時任福建省省長習(xí)近平提煉總結(jié)“晉江經(jīng)驗”時，晉江的許多“創(chuàng)二代”還是懵懂少年。如今，他們由“別人家的孩子”成長為當(dāng)家人、領(lǐng)航者。
他們面臨的，是和父輩當(dāng)年白手起家不一樣的環(huán)境、不一樣的問題。不變的，是一樣的愛拼敢贏，一樣的創(chuàng)新發(fā)展，一樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
時值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，晉江“創(chuàng)一代”尚未老去，“創(chuàng)二代”風(fēng)華正茂。年輕人接過父親的棒，繼承事業(yè)，傳承情懷。“晉江經(jīng)驗”就這樣在傳承創(chuàng)新中歷久彌新、生機勃勃。
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想接班 先去基層練一番
在接班這件事情上，12歲那年，洪炳煌就開始作“準(zhǔn)備”了。
一天，他心血來潮，拿出一沓紙，洋洋灑灑地寫下對自家公司改善的看法。當(dāng)時，他連什么是企業(yè)管理都不懂，卻急著把自己的想法告訴父母。
洪炳煌是一名土生土長的晉江90后，家里有一個做無紡布材料的公司。和晉江眾多企業(yè)一樣，在上世紀(jì)80年代，從當(dāng)?shù)氐囊粋€鎮(zhèn)上起家。
小時候，洪炳煌和家人坐在一起吃飯，父母言談間提到生意上的事，他就在心里默默問自己，“如果是我管（公司），我會怎么辦？”
晉江是實體經(jīng)濟的一方“熱土”，這里“十戶九商”。“創(chuàng)一代”多是農(nóng)戶出身、白手起家，“前店后廠”“以廠為家”，是他們那個年代的生活寫照。
洪炳煌就是在廠里長大的，螺絲釘成了他的玩具，機器不工作的時候，他總愛爬上爬下。
家里主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)非織造布這類無紡布材料，設(shè)備怎么用，怎么生產(chǎn)，他都門兒清。甚至一些零部件更換，也難不倒他。
大學(xué)畢業(yè)那年，23歲的他順理成章地去了自家公司——恒豐（福建）化纖科技有限公司。最早，父親讓他去當(dāng)了3個月的普通工人，后來做了一年多的銷售業(yè)務(wù)員，之后，逐步接手公司管理。
洪炳煌的經(jīng)歷是許多晉江“創(chuàng)二代”的縮影。在外人眼里，二代企業(yè)家的標(biāo)配是名牌、跑車，坐在辦公室里享清福。但在晉江，許多“創(chuàng)二代”想接班，得先去基層摸爬滾打。
“沒拿過槍，就干不好革命！”讀中學(xué)時，利郎集團董事長王冬星的長子王俊清就幫著家里賣衣服。2009年，王俊清大學(xué)畢業(yè)后，父親讓他去市場部門上班，當(dāng)時說的就是這句話。
達麗服裝國際有限公司CEO吳允堆當(dāng)年剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回企業(yè)時，要跟著師傅一起學(xué)打版樣、做衣服。拿剪刀、拿布料，這個當(dāng)過兵的“大男孩”，并不覺得別扭。
晉江人素有“敢為天下先、愛拼才會贏”的精神，這也是“晉江經(jīng)驗”的精神內(nèi)核。站在父輩的肩膀上，晉江“創(chuàng)二代”骨子里有股沖勁兒。
“我覺得你明年可以離職了。”洪炳煌被派去做銷售業(yè)務(wù)員的第一天，就“懟”了自己的主管領(lǐng)導(dǎo)。
“口出狂言”卻事出有因。約好時間，主管領(lǐng)導(dǎo)卻遲遲未到，平時也不太守規(guī)則。洪炳煌覺得，這樣的人，做不好一個領(lǐng)導(dǎo)。
王俊清則在用人上有自己的一套。他破格提拔了一名只有中專學(xué)歷的銷售人員，后者在4年間接管了3個銷售片區(qū)，帶出了4個優(yōu)秀店長，銷售額每年增長30%。
進企業(yè)前，王俊清還是有些壓力的，但改變和創(chuàng)新總是需要一點魄力。在這方面，父親就是自己的“教科書”。
2000年前后，晉江提出“品牌立市”。創(chuàng)品牌成為企業(yè)的頭等大事。
王俊清回憶，公司當(dāng)時面臨著選擇：手上的錢是按慣性用來買設(shè)備、建廠房，還是也花一部分請代言人、打廣告、給品牌做宣傳？父親學(xué)歷不高，但思想?yún)s不保守，最終拍板兒：花重金請代言人。
晉江力利玩具有限公司總經(jīng)理許賓賓性格直爽，被稱為晉江玩具界的“穆桂英”。去了父親創(chuàng)辦的公司后，她在人事和銷售上進行了改革：“80%的管理層做了調(diào)換”。父親給了她很大的空間，讓她放手去做。“父親不會公開說我什么，但私下會指出問題所在。”許賓賓說。
創(chuàng)新，二代更愛主動出擊
改革開放40年，晉江成了“品牌之都”“中國鞋都”“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”“中國食品工業(yè)強市”“中國拉鏈之都”“中國傘都”。企業(yè)家們也闖過了一道道關(guān)口。如今，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，漸漸開始挑大梁的“創(chuàng)二代”們想得更多的是創(chuàng)新引領(lǐng)。
“創(chuàng)新是要給企業(yè)做增量，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”王俊清深感，“創(chuàng)二代”需要多一分提前意識，緊跟趨勢。他開始嘗試借助大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)分析公司的銷售情況和消費者的消費習(xí)慣。
洪炳煌坦言，說到企業(yè)管理與創(chuàng)新，父子間也難免會有“分歧”。比如父親認為，一些客戶雖然還賬周期長，但信譽好也值得合作。但洪炳煌更強調(diào)優(yōu)化客戶，縮短賬期，讓資金快速回籠。
過去，父親會根據(jù)感覺判斷原材料會不會漲價，輪到自己“掌舵”，洪炳煌則是參考期貨價格走勢，用數(shù)據(jù)支撐自己的判斷。
公司的產(chǎn)品被應(yīng)用到許多服裝品牌中，父親希望能和國際上的知名品牌合作，把生意越做越大。但洪炳煌卻覺得，國際知名品牌對合作的工廠要求很高，企業(yè)暫時還沒達到那種水平，要量力而行。
許賓賓認為，并非所有的“創(chuàng)新”都只有“技術(shù)”一個方向。她嘗試在“玩具”里注入“教育”的理念。她們改造了玩具裝備車，構(gòu)建了建筑工地的場景，通過教程，讓孩子一邊玩一邊理解裝卸車的原理。“我們不是單純地賣玩具，而是把玩具和教育相結(jié)合。”她說，
為了培養(yǎng)“未來晉江創(chuàng)新企業(yè)家”，2016年，晉江實施“領(lǐng)航計劃”，開設(shè)“領(lǐng)航班”，致力培養(yǎng)100名優(yōu)秀的晉江二代企業(yè)家。
