作為“領航班”的課程設計教師，在過去兩年里，孫榮蕓接觸了60多位晉江的“創(chuàng)二代”，“感覺他們挺有想法”。“創(chuàng)一代”普遍學歷不高，全靠白手起家。“創(chuàng)二代”則是頂著高學歷的光環(huán)“接棒”，他們思想更活躍，對新事物有著年輕人特有的敏感。

　　看到小小的“二維碼”面世，達麗服裝國際有限公司CEO吳允堆“靈光一閃”，心想自家的服裝廠，能不能也借助“二維碼”給工人們計工。

　　后來，這個想法得到了實現(xiàn)。如今，服裝廠里流水線上的工人，“掃一掃”貨上的二維碼，對應的平臺上，就能顯示工人的工作進度和貨品的加工進度。

　　來到“領航班”，吳允堆更是如魚得水。“創(chuàng)二代”湊在一起，創(chuàng)意越來越多。

　　班上有一位做第三方支付平臺的同學，吳允堆就想：“給平臺增加一個支付提現(xiàn)的功能”，未來，即便遠在東南亞的工人，通過電子支付，也能很快完成工資提現(xiàn)。

　　“晉江的‘創(chuàng)二代’對科技和新事物的接納能力要比父輩強。”晉江市委組織部副部長、人才辦主任黃建華深信，在未來創(chuàng)新發(fā)展中，“創(chuàng)二代”還有更大的潛能。

　　一個具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家，能激發(fā)企業(yè)活力，但晉江對“創(chuàng)新”的追求，遠不止于此。晉江更希望“創(chuàng)新”能輻射到整條產業(yè)鏈上。為此，“領航計劃”還設置了“啟航班”，讓“種子”的作用得到更大發(fā)揮。

　　孫榮蕓告訴記者，加入“領航班”的學員，可以在自己所在的行業(yè)，細分出一個行業(yè)“啟航班”。目前，“啟航班”在泳裝、陶瓷及玩具等產業(yè)上率先發(fā)力。這些產業(yè)鏈上的企業(yè)家參加“啟航班”，可以在品牌升級、跨境電商等方面提高創(chuàng)新意識。

　　“有的企業(yè)家只關心自己能否賺到錢，不關心產業(yè)里的上下游企業(yè)好不好。”孫榮蕓告訴記者，晉江要的不是一個企業(yè)家的創(chuàng)新，而是要發(fā)揮“協(xié)同”作用，讓創(chuàng)新滲入實體產業(yè)的每個環(huán)節(jié)。

　　一些晉江“創(chuàng)二代”的格局大了，開始站在行業(yè)發(fā)展的角度看問題。

　　2014年，接手企業(yè)后，洪炳煌就開始思考產業(yè)鏈上的事。以前公司把面料賣給下游企業(yè)就算完成任務，但后來，他開始順帶著替客戶做些營銷活動。“生產質量穩(wěn)定的材料，很多工廠都做到了，但怎么幫下游企業(yè)最終把服裝賣出去，需要思考”。

　　10年前，公司購買了一臺十分先進的生產設備，不久前，洪炳煌在參加行業(yè)展覽時，發(fā)現(xiàn)這種設備仍處于國內領先水平。“這可不行！整個行業(yè)都會停滯不前！”設備還是老樣子，技術創(chuàng)新遇冷，上游公司沒什么研發(fā)動力，洪炳煌決定讓企業(yè)涉足研發(fā)領域，開始和高校合作，希望日后可以研發(fā)出自動化的無人生產設備。

　　傳承“晉江經驗”還要圍著實業(yè)“創(chuàng)”

　　改革開放40年來，晉江一直堅守著一個信念：咬定實體經濟不放松。

　　實體經濟走得遠，轉型升級不能慢。

　　為了讓傳統(tǒng)制造業(yè)這棵“老樹”生“新枝”，晉江先后引進了許多高科技產業(yè)：培育石墨烯、集成電路、光伏電子、第三代半導體等高新技術產業(yè)項目。

　　這些不是晉江“土生土長”出來的產業(yè)，在許賓賓眼里，一點都不“違和”。芯片在玩具產品里本身就很常見，如今不出家門，高科技帶來的紅利外溢就能幫助企業(yè)去做改造升級。

　　晉江市副市長王文暉希望引導當?shù)馗嗟?ldquo;創(chuàng)二代”參與集成電路產業(yè)的發(fā)展，做出一些智能鞋服、智能機械，“把集成電路的技術應用到傳統(tǒng)產業(yè)里面來，提升核心競爭力”。

　　2002年，時任福建省省長的習近平同志親自提煉總結了“六個始終堅持”和“處理好五大關系”的“晉江經驗”。

　　當時，許多“創(chuàng)二代”還是懵懂少年，他們可能并不能深入理解“晉江經驗”，但卻能從父輩身上看到堅守與初心。

　　資本市場火熱的時候，有的企業(yè)投資、炒股，一把把的快錢裝進口袋。當時，許賓賓也動了投資的念頭，但被父親斷然拒絕，“熱錢來得快、去得也快，”做實體企業(yè)，最怕資金鏈斷裂，可能一個浪拍過來，什么都沒了。

　　隨著年齡的增長，許賓賓也發(fā)現(xiàn)，熱衷于賺快錢的人很難靜下心來回歸實業(yè)，她慢慢理解父親當初的良苦用心。公司成立30多年，仍然只做兩件玩具——“工程車和串珠手鏈”。在晉江，這種“專”并非許賓賓的公司獨有。許多企業(yè)都是常年專注于一件事。在安踏總公司的一面墻上，寫著這樣一句話：“做好每一雙鞋子，每一件衣服”。

　　晉江的企業(yè)家深知，無論企業(yè)交到第幾代的手里，都要圍繞實業(yè)來“創(chuàng)”。

　　“晉江經驗”是一個不斷發(fā)展的經驗。許賓賓覺得，“晉江經驗”提出16年，到現(xiàn)在仍然能夠影響年輕人。只是面對社會發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，“創(chuàng)二代”更要注重學習，洞悉外部環(huán)境，學會和環(huán)境同步變化，來調整企業(yè)發(fā)展的思路。

　　“以前是敢闖敢干就能闖出一條路，但現(xiàn)在要有專業(yè)、有知識、有遠見。”王俊清覺得，晉江的未來對“創(chuàng)二代”提出了更高的要求。

　　作為恒安集團創(chuàng)始人許連捷的兒子，許清水把自己看做是一個“負二代”，不僅是因為當年自己結婚時，家里捐出去幾百萬元做公益，這筆錢是自己的“負債”；更重要的是，他要求自己做“負責任”的一代，接過父輩的手，讓企業(yè)在自己手里，能做出更好的成績。

　　中國青年報·中青在線記者 寧迪 潘圓 見習記者 張曼玉 來源：中國青年報（2018年07月11日  01版）