【喜迎工會(huì)十七大⋅勞動(dòng)者之歌】C919總裝車(chē)間：圓夢(mèng)國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)

　　本報(bào)記者 錢(qián)培堅(jiān)

　　259名職工，分成23個(gè)班組，組成一個(gè)光榮的集體——上海飛機(jī)制造有限公司C919事業(yè)部總裝車(chē)間。

　　2017年C919大型客機(jī)成功首飛，讓許多國(guó)人激動(dòng)流淚。國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)“一飛沖天”，離不開(kāi)這一集體所有勞動(dòng)者的付出：這是一群平均年齡僅30歲的追夢(mèng)人，為了共同的目標(biāo)和信念，日夜拼搏，頂舉起大飛機(jī)翱翔藍(lán)天的夢(mèng)想和榮耀，印證了航空?qǐng)?bào)國(guó)的熱血和忠心，唱響了新時(shí)代的“咱們工人有力量”。

　　幾代人的大飛機(jī)夢(mèng)，一群人的無(wú)私奉獻(xiàn)

　　從2014年9月打響機(jī)體對(duì)接總裝開(kāi)鉚“第一槍”，到2015年11月總裝下線；從C919項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全機(jī)通電，到整機(jī)交付試飛，車(chē)間主任鄭大勇似乎總是淡忘無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜的艱辛，而頻頻感言自己是最幸運(yùn)的一員，“因?yàn)闅v經(jīng)幾代人的大飛機(jī)夢(mèng)，終于在我們手中圓夢(mèng)了”。

　　大型客機(jī)制造是一項(xiàng)高度集成的系統(tǒng)工程，被稱(chēng)為“現(xiàn)代工業(yè)的王冠”。一架C919大型客機(jī)，有724根線纜、2328根導(dǎo)管、零部件總數(shù)達(dá)250萬(wàn)個(gè)，把這么多零部件按照復(fù)雜的結(jié)構(gòu)“組合”在一起，絕不是一件簡(jiǎn)單的事。

　　2017年，飛機(jī)總裝制造進(jìn)入“沖刺期”。為保質(zhì)保量完成任務(wù)，車(chē)間全體職工加班加點(diǎn)，以“車(chē)輪戰(zhàn)”的工作模式，逐項(xiàng)攻克了大客結(jié)構(gòu)裝配、全機(jī)通電通壓、功能實(shí)驗(yàn)、發(fā)動(dòng)機(jī)安裝、點(diǎn)火等幾十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

　　首飛“百日攻關(guān)”期間，車(chē)間副主任孟見(jiàn)新負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，50多歲的他一連幾個(gè)月泡在6萬(wàn)多平方米的車(chē)間，腳底磨出了水泡，就在鞋底剪個(gè)洞以緩解疼痛；“拼命三郎”王輝主抓系統(tǒng)裝配工作，白天梳理前期準(zhǔn)備情況，晚上跟進(jìn)試驗(yàn)，平均每天睡眠不足6小時(shí)……

　　在飛機(jī)裝配領(lǐng)域，雖然自動(dòng)化、智能化的使用范圍日益擴(kuò)大，但很多環(huán)節(jié)仍離不開(kāi)手工裝配，在C919大型客機(jī)上，有724根線纜，連接器的插孔非常細(xì)小密集，要把一根線穿到孔里面去，需要非常精確的安裝到位且孔位不能出錯(cuò)，另外整個(gè)飛機(jī)有2328根導(dǎo)管，這個(gè)管子在飛機(jī)上壓接也是一個(gè)技術(shù)，在C919上，壓接完成的液壓管路從未發(fā)生泄露情況。鄭大勇說(shuō)：“在飛機(jī)裝配過(guò)程中，我們一直用工匠精神推動(dòng)整個(gè)C919的研制。”

　　把質(zhì)量視為生命，這不是一句口號(hào)

　　“把質(zhì)量視為生命。”這是很多企業(yè)的口號(hào)，但在總裝車(chē)間，這絕不是一句口號(hào)。

　　在飛機(jī)制造行業(yè)，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、過(guò)硬有時(shí)真的可以決定生死。“以飛機(jī)論英雄，以質(zhì)量論成敗。”鄭大勇說(shuō)，車(chē)間建立嚴(yán)格的現(xiàn)代民機(jī)裝配質(zhì)量管理體系，為每一位員工建立質(zhì)量檔案，還引入現(xiàn)代化的管理手段，鍛造過(guò)硬的質(zhì)量水平。

　　車(chē)間專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的職工質(zhì)量檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)，能根據(jù)每位職工的實(shí)際工作情況、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)熟練度，測(cè)評(píng)不同職工與不同崗位的勝任力和匹配度，并列出作業(yè)負(fù)面清單、提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)建議。鄭大勇介紹說(shuō)，系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，先后梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100多個(gè)，歸納防范建議200多條，產(chǎn)品一次提交合格率高于99.9%，人為質(zhì)量故障率呈指數(shù)級(jí)下降，消除了質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。

　　“C919是一個(gè)新的起點(diǎn)，有新的要求，一定要下苦功夫。”孟見(jiàn)新感受到了前所未有的壓力，“當(dāng)時(shí)感覺(jué)裝配難度增大，引進(jìn)很多新材料、新工藝。工人從學(xué)習(xí)到熟知，再到完全掌握，這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間，尤其鈑金工是手藝活，腦子里學(xué)會(huì)是一回事，手上練熟是另一回事。”孟見(jiàn)新邊學(xué)邊干，努力把工作落到實(shí)處，做到細(xì)處，用自己的心血和汗水詮釋出實(shí)干和擔(dān)當(dāng)。

　　花30個(gè)小時(shí)做準(zhǔn)備工作，完成一個(gè)不足10分鐘就能結(jié)束的緊固件作業(yè)，值不值當(dāng)？孟見(jiàn)新覺(jué)得很值，他有自己的一套哲學(xué)：“要么不干，要干就要干到極致！造飛機(jī)，不能沒(méi)匠心！”

　　不當(dāng)看客做創(chuàng)客，生產(chǎn)效益“做乘法”

　　要躋身國(guó)際一流民機(jī)制造梯隊(duì)，創(chuàng)新是必經(jīng)之路。

　　“有想法就提，有點(diǎn)子就報(bào)，一經(jīng)采納就獎(jiǎng)。”總裝車(chē)間通過(guò)實(shí)施全員群策群力工作機(jī)制，職工的金點(diǎn)子迅速成為企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

　　在航空領(lǐng)域，有“輕一克，值千金”的說(shuō)法，飛機(jī)重量每減少10克，30年可節(jié)省燃料超過(guò)1噸。

　　在總裝車(chē)間開(kāi)展的“飛機(jī)減重大比拼”中，以勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的方式鼓勵(lì)職工動(dòng)腦筋、比效率、出創(chuàng)意。線束敷設(shè)班組的老技師盧扣章通過(guò)優(yōu)化布線、采用輕量化輔助材料，摸索出一套線束減重工藝，使飛機(jī)減重20多公斤，一架飛機(jī)30年壽命期內(nèi)就可節(jié)油2000噸，經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬(wàn)元。

　　如果說(shuō)個(gè)體偶然創(chuàng)新是加法，群體持續(xù)創(chuàng)新就是乘法。飛機(jī)裝配技術(shù)創(chuàng)新涉及多領(lǐng)域、多專(zhuān)業(yè)， 總裝車(chē)間采用“結(jié)對(duì)子”的方式，跨班組、跨崗位組建智能制造、數(shù)字測(cè)量等12支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為飛機(jī)研制提質(zhì)增效。

　　分管質(zhì)量副主任郭佳寧介紹說(shuō)：“例如在C919大型客機(jī)項(xiàng)目上，采用了自動(dòng)調(diào)姿和自動(dòng)鉆鉚的方式，這樣使飛機(jī)調(diào)姿的精確和效率提高了很多，在鉆鉚的環(huán)節(jié)，第一次嘗試柔性軌道制孔系統(tǒng)，相當(dāng)于能夠把我們飛機(jī)上數(shù)模上的定位尺寸，直接通過(guò)編程的方式傳輸?shù)竭@套鉆鉚設(shè)備里，自動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)，完成從制孔，鉸孔、安裝緊固件全部的過(guò)程。”

　　不當(dāng)看客當(dāng)創(chuàng)客。據(jù)介紹，僅2017年，總裝車(chē)間職工提出的改進(jìn)創(chuàng)新提案就達(dá)1000余條，申報(bào)專(zhuān)利24項(xiàng)，飛機(jī)裝配效率提升40%，有力推動(dòng)了智能制造。