三年中，如涵的合伙人之一，張大奕脫穎而出，她憑借電商營(yíng)銷(xiāo)的多項(xiàng)紀(jì)錄成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)第一人 ，微博和店鋪粉絲雙雙突破千萬(wàn)。2016年，在一場(chǎng)兩小時(shí)的上新直播中，張大奕輕松達(dá)成近2000萬(wàn)元的交易額。
數(shù)據(jù)顯示，從2017年3月起，如涵控股旗下?lián)碛?13個(gè)簽約網(wǎng)紅，1.484億粉絲。
如涵的紅人影響力覆蓋美妝時(shí)尚、母嬰快消等多個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。然而到目前為止，如涵的網(wǎng)站成交金額依然主要依賴于以張大奕為主的少數(shù)幾位頂級(jí)網(wǎng)紅。 而這些頂級(jí)網(wǎng)紅究竟還能紅多久？下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的流量IP又會(huì)在哪里出現(xiàn)？
在經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)期之后，能否將流量紅利，轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期的盈利能力，如今這是大部分網(wǎng)紅電商企業(yè)不得不面臨的挑戰(zhàn)。
如涵的上市，是中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的里程碑式事件：一方面，它是“流量”從商業(yè)化到資本化的重要節(jié)點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)數(shù)千家MCN機(jī)構(gòu)和數(shù)萬(wàn)名網(wǎng)紅迄今為止最大的“戰(zhàn)果”；另一方面，即便中概股破發(fā)已經(jīng)是常態(tài)，但如涵首日股價(jià)的跌幅仍顯得“扎眼”。通過(guò)資本市場(chǎng)的曝光，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)創(chuàng)贏邏輯上是否存在硬傷？
