浙江義烏是國內(nèi)最大的小商品出口基地。

　　小小的商品，一直被看成是我國外貿(mào)出口的一個晴雨表，眼下國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，很多人都在對中國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)出口感到擔(dān)憂，真實(shí)情況究竟如何呢？

　　這里隨便一家百十平米的店鋪年銷售額都可能破億

　　義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一座建在市場上的學(xué)校，在這所學(xué)院里，幾乎每位老師和學(xué)生都是市場的參與者。

　　劉沛龍除了老師之外還有另一個身份——義烏一家工業(yè)設(shè)計公司的創(chuàng)意總監(jiān)，員工大部分都是劉老師的學(xué)生。

浙江省義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　眼下，劉沛龍和設(shè)計團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品正在進(jìn)軍中高端市場，他們設(shè)計的削筆機(jī)外觀十分精美，這也是近年來許多義烏企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。而要想從廉價的“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”，除了可靠的質(zhì)量之外，設(shè)計是成功的決定性因素之一。

劉沛龍團(tuán)隊(duì)

　　生產(chǎn)削筆機(jī)的企業(yè)已經(jīng)和劉沛龍的設(shè)計團(tuán)隊(duì)合作了8年，老板金響標(biāo)前不久花費(fèi)上百萬元改造加工設(shè)備，為的只是讓產(chǎn)品上的幾條封模線看起來更美觀。

　　讓金響標(biāo)如此注重自主設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量的原因是，8年前他的企業(yè)因?yàn)樗母偁帉κ职焉唐穬r格拉低，導(dǎo)致金響標(biāo)有一千多萬的成品賣不出去，那次差點(diǎn)就讓他走到破產(chǎn)的邊緣。

　　哪怕是原材料輕微上漲，也會讓低價走量的企業(yè)面臨生存危機(jī)，任何一點(diǎn)市場波動都會是致命的打擊。這次教訓(xùn)讓金響標(biāo)痛下決心，一定要向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　金響標(biāo)找到當(dāng)時義烏工商學(xué)院的設(shè)計部，與劉沛龍一拍即合。當(dāng)設(shè)計走進(jìn)企業(yè)時，產(chǎn)生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。經(jīng)過多年的打磨與努力，企業(yè)生產(chǎn)出來的削筆機(jī)90%已經(jīng)出口到歐洲、日韓等國家的高端文具市場，這是金響標(biāo)從前想都不敢想的事情。

削筆機(jī)