接下來說的是一位“新朋友” ——與龍?zhí)锟萍枷啾?，與華為合作三年時(shí)間的深瞐科技可以說是華為的“新朋友”。深瞐科技是人工智能領(lǐng)域的知名企業(yè)，專注于研發(fā)深度學(xué)習(xí)算法技術(shù)，其最早提出“車輛特征識(shí)別”概念，并完成產(chǎn)品開發(fā)。
在幫助深圳市交管部門構(gòu)建智能化監(jiān)管篩查體系的項(xiàng)目中，深瞐科技與華為合作共同為客戶開發(fā)解決方案和產(chǎn)品，如基于華為海思芯片，深瞐科技開發(fā)出了嵌入式視頻結(jié)構(gòu)化分析器、電子警察攝像機(jī)、智能NVR等一系列硬件設(shè)備，目前都已經(jīng)應(yīng)用到了人工智能交管解決方案中，并逐步推廣。
其實(shí)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的精進(jìn)，也是其生態(tài)戰(zhàn)略不斷煥新的過程，從“被集成”到“Huawei Inside”，華為的生態(tài)格局不斷完善，在前線認(rèn)為，這主要得益于三個(gè)方面：
一是可信的技術(shù)實(shí)力。華為是一個(gè)把技術(shù)創(chuàng)新刻在骨子里的科技企業(yè)，這奠定了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)先者的地位。同時(shí)，對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的商業(yè)化應(yīng)用，華為堅(jiān)持“先探路”、“先吃螃蟹”的原則，確認(rèn)無誤后才推向市場(chǎng)。這樣的舉措不僅可以保證行業(yè)領(lǐng)先性，還能打通企業(yè)之間的信任鏈，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航;
二是堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)化能力。在ICT領(lǐng)域，依靠豐富的基礎(chǔ)設(shè)施建立起多元化的行業(yè)數(shù)字化解決方案，華為擁有多內(nèi)容的核心技術(shù)，其致力于打造成為數(shù)字中國底座、數(shù)字世界內(nèi)核，在此基礎(chǔ)上華為為更多合作伙伴提供了延展的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)渠道互通，合作伙伴也能登上更大的市場(chǎng)平臺(tái)。
三是清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。從全面云化戰(zhàn)略，到全場(chǎng)景AI戰(zhàn)略，再到Huawei inside戰(zhàn)略，華為對(duì)數(shù)字世界的演進(jìn)有著清晰的洞察。基于自身技術(shù)實(shí)力的支撐，華為可以從設(shè)施升級(jí)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)方面為企業(yè)提供方案支持。
擔(dān)當(dāng)大任者，必布大格局。
閻力大點(diǎn)出了華為的戰(zhàn)略躍遷，更表明了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的決心和信心。值得肯定的是，從自身能力而言，華為的數(shù)字化平臺(tái)是以云為基礎(chǔ)，進(jìn)行ICT新技術(shù)的整合，為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造良好環(huán)境，并以此為支撐，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的敏捷創(chuàng)新。
展望未來：平臺(tái)有為 轉(zhuǎn)型不畏 攜手共贏
轉(zhuǎn)型不易，將心比心。華為倡導(dǎo)的平臺(tái)有為，其實(shí)經(jīng)過自己及眾多行業(yè)用戶驗(yàn)證的平臺(tái)，是有為的平臺(tái)，幫助客戶成功，更幫助伙伴和自己一起成功。
對(duì)于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是走出舒適區(qū)，對(duì)于個(gè)人來說，轉(zhuǎn)型也意味著迎難而上。談到轉(zhuǎn)型，曹奕有著比一般人更加深刻的體會(huì)。
在2013年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的華為員工曹奕，開始是一名普通的中方渠道經(jīng)理，2015年，曹奕被任命為華為企業(yè)業(yè)務(wù)荷蘭代表處的銷售部長(zhǎng)、代理企業(yè)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)代表處是低谷期，各方面都亟待改變。
困惑？迷茫？對(duì)于曹奕來說，是沒有這樣的時(shí)間的。人數(shù)不多，為了提高士氣，曹奕用歇斯底里的方式與團(tuán)隊(duì)贏得了年末的一場(chǎng)籃球友誼賽。2016年一開始，曹奕與團(tuán)隊(duì)一方面招兵買馬，一方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，正當(dāng)漸入佳境之時(shí)，他又被告知管理者身份即將到期。但這些并沒有影響曹奕的行動(dòng)，在當(dāng)年第二季度取得了業(yè)務(wù)質(zhì)的飛越。
從個(gè)人到企業(yè)，在華為內(nèi)部充滿了勇于轉(zhuǎn)型的員工，聚集在一起也成為了勇于轉(zhuǎn)型的整體。這是一種企業(yè)精神，也是華為引領(lǐng)行業(yè)的底氣。
在前線認(rèn)為，上述文章中提到的用戶案例和生態(tài)伙伴，其實(shí)是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。平臺(tái)有為，轉(zhuǎn)型不畏，從這八個(gè)字中在前線讀出了華為的技術(shù)自信、戰(zhàn)略自信以及生態(tài)自信。借助有為的平臺(tái)，轉(zhuǎn)型無所畏懼，華為與行業(yè)伙伴共贏未來。
