圖為4月29日，江銅德興銅礦采礦場青年員工在載重量達(dá)200多噸的電動輪大車上揮舞五星紅旗，一同歌唱愛國歌曲，喜迎新中國70華誕。（江銅供圖）

　　在2008年席卷全球的金融危機(jī)中，世界銅工業(yè)遭受重創(chuàng)，江銅卻逆勢攀升，二次創(chuàng)業(yè)，“保增長、保穩(wěn)定、保發(fā)展”。

　　2011年開始，全球銅價再次出現(xiàn)斷崖式下跌，全球礦業(yè)公司巨頭都遭遇巨額虧損。江銅又一次逆風(fēng)上揚。

　　隸屬關(guān)系發(fā)生過四次變革，企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，市場波動風(fēng)雨難測——

　　江銅一次次頂住壓力，走出逆境，離不開堅實的黨建根基。

　　40年里，任憑內(nèi)、外部環(huán)境不斷變化，江銅的黨群工作一直保持穩(wěn)定，用汪波的話來說：“從成立伊始，江銅就堅持不懈、久久為功做黨建”。他也將企業(yè)的成就歸功于黨的引領(lǐng)。

　　做黨建工作近20年的江銅黨委巡查組組長葉遠(yuǎn)群談起黨建工作，也滔滔不絕。

　　“唱戲要有舞臺，說書還要有驚堂木。”

　　葉遠(yuǎn)群介紹，黨建工作要知行合一，貫徹到行動上。2001年，江銅創(chuàng)造性地將ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入黨建工作，建立我國首個黨建質(zhì)量管理體系；2002年，江銅獲得全國首張黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

　　用質(zhì)量體系來凝聚組織，用組織來凝聚人。

　　從金字塔尖到金字塔底部，江銅制定了詳盡、科學(xué)的黨建工作制度與規(guī)劃——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，效果可度量。

　　江銅黨委先后推出黨委稽核、黨支部特色工作、全員創(chuàng)星等平臺，開展黨代會常任制試點，推進(jìn)黨建信息化，首創(chuàng)“黨建目標(biāo)管理指數(shù)法”，逐步形成了理念、方法、體系、機(jī)制、措施、模式等黨建工作“六有”格局，將黨建落實到行動上，融入到文化里，根植到管理中。

　　江銅黨委和下屬德興銅礦先后四次榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號，作為一家國有企業(yè)，取得如此殊榮，實屬不易。

圖為江銅德銅采礦場開展新黨員入黨宣誓及重溫入黨誓詞活動。（江銅供圖）

　　任何工作上的進(jìn)步都來自于思想上的進(jìn)步。江銅的黨建工作一直以來都是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　黨委稽核，就是由企業(yè)黨委主導(dǎo)，黨政共同策劃，選擇企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大、關(guān)鍵問題，進(jìn)行系統(tǒng)稽查、復(fù)核、分析。

　　支部特色，全部圍繞企業(yè)發(fā)展過程中遇到的“急難險重新”問題立項開展，形成“一個支部一種特色，一個支部一個堡壘”。

　　全員創(chuàng)“星”，就是面向江銅2萬多名員工的組織績效管理與考評，黨員考評內(nèi)容多于群眾，考核要求高于群眾，以有效激發(fā)普通職工的工作熱情。

　　為什么？憑什么？全員創(chuàng)“星”初期，也曾有員工抵觸管理，拒絕參與績效考核。

　　一個月、兩個月、半年……

　　消極抵觸的員工“名利雙失”。在此期間，其所處的車間業(yè)績卻節(jié)節(jié)提升。葉遠(yuǎn)群說，這名員工看到了考核效果，理解了考核要求，奮起直追，最后“不但當(dāng)上了班長，還成了勞模”。

　　在江銅，這樣的例子比比皆是。

　　“要相信自己，并且在做好自己本職工作的同時，盡可能積極地去影響身邊的同事，大家作為一個集體，一起去為目標(biāo)奮斗。”身為“全國技術(shù)能手”的繆國斌說。這就是一名普通黨員的先進(jìn)思想，一名工匠精益求精的質(zhì)樸心聲。

　　如今，江銅的黨建工作正與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極探索“智慧黨建”新路子，體現(xiàn)新時代國企黨建新高度。