中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛：我們認(rèn)為社區(qū)銀行網(wǎng)點可能有些做得好的，實際上就是很好滿足了當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>
社區(qū)銀行盈利 需要更長培育期
今年兩會政府工作報告里提出，以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，改革優(yōu)化金融體系結(jié)構(gòu)，發(fā)展民營銀行和社區(qū)銀行。在政策方面給社區(qū)銀行的發(fā)展提供了支持。
但是，在目前大的金融環(huán)境下，社區(qū)銀行能走出一條什么樣的路呢？
黃嵐是一家股份制商業(yè)銀行社區(qū)銀行板塊的負(fù)責(zé)人，她告訴央視財經(jīng)記者，社區(qū)銀行是新生業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點相比，社區(qū)銀行盈利往往需要更長的培育期。
中國民生銀行渠道管理部總經(jīng)理黃嵐：從我們行目前的情況來看，絕大多數(shù)社區(qū)支行都有大概三年左右的培育時間，三年過后，大多數(shù)都能夠進(jìn)入到盈虧平衡。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社區(qū)銀行與傳統(tǒng)銀行的定位不同，在生存發(fā)展方向上也需要有差異，可以針對社區(qū)銀行老年客戶多的特點，開辦多種活動，增加老年客戶的黏性，針對性設(shè)計老年客戶專屬金融產(chǎn)品。
