“這些公司表面上看，跟我沒有直接關(guān)系。查出問題后也根本不會想到和我有關(guān)系。”高守良回憶起這些，仍自以為高明。

然而，得意的背后卻是惶惶不可終日。2017年底，北京市委巡視組進駐市供銷合作總社，高守良無法平靜了，開始精心構(gòu)筑攻守同盟。

他不僅對女兒和妻子詳加叮囑，還把留在手上的證據(jù)材料交給女兒銷毀，甚至切斷了父女之間的正常聯(lián)系。

“他說，你要是有急事的話，給我發(fā)個照片，我就給你回電話。否則，盡量不要聯(lián)系我。”高守良的大女兒坦言。

這只是第一步。為了應(yīng)對調(diào)查，高守良絞盡了腦汁。他先后與16名涉案人員單獨見面，把受賄編造成借款或委托投資的謊言，還和涉案人員模擬調(diào)查現(xiàn)場，反復(fù)演練。

然而，一切都是徒勞。在確鑿的證據(jù)和深入的思想政治教育下，高守良的腐敗路徑一點點地清晰起來。

“手莫伸，伸手必被捉。無論你手段多么高超，無論你做得多么隱蔽，小伎倆都是不能跟強大的組織對抗的。”高守良表示。

“四個意識”個個皆無，“六項紀(jì)律”項項違反。不該做的事，他處心積慮、費盡心機；應(yīng)該做的事，卻敷衍了事、毫無作為。“高守良當(dāng)了多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其作為黨委書記，連‘四個意識’都說不上來，想了半天才編出一個‘自律意識’。”北京市紀(jì)委監(jiān)委工作人員說。

“我的罪行給黨、給市供銷合作總社抹了黑，帶來了損失。同時，也給家庭帶來了巨大的傷害。我是組織、家庭的罪人，這種罪，今生是贖不完的！”即將面對法律懲處的高守良如今頓悟，卻為時已晚。（記者 郭云峰 通訊員 鄧煒晴）

?點評

翻開高守良的工作簡歷，32歲就走上副局級崗位，本可以大有作為，為何卻走向違法犯罪的深淵？剖析這一典型案例，就是要警示廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部從中汲取教訓(xùn)、引以為戒。

扭曲的價值觀是重要誘因。高守良坦言，他知道沒有黨組織的培養(yǎng)，就沒有他的工作成就和幸福生活，但內(nèi)心深處卻認(rèn)為，共產(chǎn)黨人不是“苦行僧”，不可能做到大公無私，不可能脫離低級趣味。所以，他雖然常常在口頭上講黨性、講覺悟、講奉獻，但一遇到具體事情，特別是在“房子、位子、票子”問題上，就盲目攀比，心理失衡，事事想回報，就想在與他人的合作中拿些好處、占點便宜。理想信念喪失了、黨性覺悟沒有了，政治上變質(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化也就不足為奇了。

錯位的權(quán)力觀令他瘋狂。高守良在擔(dān)任北京市供銷合作總社一把手期間，大多數(shù)人對他的評價是專橫跋扈、盛氣凌人，其中很重要的原因在于其對權(quán)力的錯誤認(rèn)知。因為手握重權(quán)，他飄飄然了，認(rèn)為“一把手就應(yīng)該有點霸氣”“辱罵干部是對干部的疼愛”，所以他工作方法簡單粗暴，搞“一言堂”“家長制”，甚至視黨的紀(jì)律為兒戲，認(rèn)為黨的紀(jì)律只是寫在紙上的要求，內(nèi)心缺乏敬畏，自由主義泛濫，等等。加之他認(rèn)為自己已經(jīng)在局級崗位工作了25年，事業(yè)已到了“天花板”，最終越走越偏，嚴(yán)重偏離正軌。

高守良走到今天，除其自身原因之外，制度的不健全、監(jiān)管體制的不完善也是重要原因。北京市供銷合作總社因其集體所有制的特殊經(jīng)濟性質(zhì)，導(dǎo)致在經(jīng)營決策、財務(wù)管理、部門設(shè)置、干部任免等方面出現(xiàn)了管理上的真空地帶，間接給高守良為所欲為提供了便利條件，他甚至多次拒絕有關(guān)部門開展審計的要求，并指使相關(guān)人員謄抄、修改黨委常委會記錄，臨時編寫黨委常委會“三重一大”事項工作紀(jì)要，以應(yīng)付市委巡視組的巡視。

此案是一起典型的集體所有制合作經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)人員貪腐案，給我們的教訓(xùn)是深刻的。一方面，國有企業(yè)和集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅定理想信念，牢記黨的宗旨，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，調(diào)整心態(tài)、擺正位置，清正廉潔、無私奉獻。另一方面，對國有企業(yè)和集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督也要重視起來，不僅要壓擔(dān)子、要成果，更要加強教育、管理、交流和監(jiān)督，通過深化標(biāo)本兼治，正本清源、凈化生態(tài)，切實形成不敢腐的持續(xù)震懾、扎牢不能腐的制度籠子、增強不想腐的思想自覺。（瑾閩 楊琦）

原標(biāo)題：《守良不“守良”》