發(fā)射過程中，文昌航天人針對天舟貨運飛船的“專屬座駕” ——長征七號火箭積極開展發(fā)射前流程優(yōu)化和可靠性提升，將火箭測試周期調(diào)整為27天，相比長征七號首飛整整壓減了15天；優(yōu)化加注發(fā)射階段測試工作，將發(fā)射區(qū)總時間壓減至3天；實施液氧煤油并行加注，把發(fā)射日測試時間精簡至8小時，極大提升了火箭發(fā)射工作效率，實現(xiàn)能夠在一個月內(nèi)完成天舟任務(wù)測試、發(fā)射的目標，為航天員“太空出差”提供了堅強物資保障。

“上午下單發(fā)貨，中午就簽收。”11月12日，天舟五號貨運飛船出征，從發(fā)射成功到對接空間站組合體，天舟五號僅用2小時，創(chuàng)造了人類航天器最快交會對接紀錄，向世人展現(xiàn)了中國航天速度。

做到“三個精心”，把中國精度鐫刻在浩瀚太空

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。

對于文昌發(fā)射場所有科技工作者來說，“精心準備、精心組織、精心實施”的口號不僅是懸掛在發(fā)射場的顯著位置，更是深深烙印在每個人心中。

“我們從事的是一項高風險工作，技術(shù)復雜、系統(tǒng)龐大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤、任何一項工作出現(xiàn)紕漏、任何一個零部件出現(xiàn)故障，都可能導致整個任務(wù)的失敗。”西昌衛(wèi)星發(fā)射中心領(lǐng)導介紹，任務(wù)過程中，他們堅持把嚴格質(zhì)量管理作為確保萬無一失、圓滿成功的重要抓手。

一個個時間節(jié)點，記錄著發(fā)射場所在的西昌衛(wèi)星發(fā)射中心在質(zhì)量建設(shè)道路上的鏗鏘步伐：2004年，率先引進ISO9000標準，全面推行質(zhì)量管理體系認證；2009年，在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系；2021年，大力推進新時代裝備質(zhì)量管理體系試點工作……

一系列舉措有效提升了設(shè)施設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和安全性，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心也實現(xiàn)了“建設(shè)進度提速、建設(shè)過程規(guī)范、裝備質(zhì)量受控和無重大質(zhì)量事故”的目標。

同時，他們積極探索建立常態(tài)化開展質(zhì)量教育制度機制，引導科技人員充分領(lǐng)悟質(zhì)量理念、熟知制度法規(guī)、掌握標準方法，不斷強化質(zhì)量意識、安全意識和風險意識。航天工作者廣泛開展“學質(zhì)量標準、講質(zhì)量案例、查質(zhì)量隱患、比質(zhì)量水平”群眾性質(zhì)量建設(shè)活動，把質(zhì)量建設(shè)情況作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要參考；大力推進設(shè)備設(shè)施可靠性建設(shè)、測發(fā)流程改進、組織模式優(yōu)化，將測發(fā)、測控、通信、氣象、勤保等諸多系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行融合……可以看到，在這里，質(zhì)量建設(shè)成果深度融入陣地一線和機房指揮部，為指揮決策提供第一手信息支撐。

“每一次任務(wù)都不是往次任務(wù)的簡單重復！”這是西昌衛(wèi)星發(fā)射中心在長期任務(wù)實踐中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。每次執(zhí)行空間站建造任務(wù)，文昌航天人都會對任務(wù)的新狀態(tài)、新特點進行梳理分析，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求做好質(zhì)量監(jiān)督工作，制定一系列針對性、操作性強的預防措施和應急預案，未雨綢繆、有備無患，為2年來空間站建造任務(wù)的連戰(zhàn)連捷鑄牢“安全屏障”。