參考消息網(wǎng)3月5日報道 英媒稱，以往，外派員工通常都是來自西方的已婚中年男士。但如今，來自亞洲的外派員工已經(jīng)與西方人數(shù)量相當(dāng)，甚至更多，這與以往形成了鮮明對比。

　　中國等亞洲國家外派員工顯著增多

　　據(jù)英國廣播公司（BBC）網(wǎng)站3月3日報道，38歲的化學(xué)工程師萬·諾拉福里·拉扎利總是夢想能到海外工作。2001年從美國大學(xué)畢業(yè)后，他來到馬來西亞國內(nèi)的一家公司，后于2006年搬回美國，任職于石油服務(wù)公司斯倫貝謝。雖然公司并沒有提供完整的外派待遇，但他拿到了不錯的薪水，還享受住房和交通補貼。

　　現(xiàn)在，他又回到了馬來西亞，“我當(dāng)時想永遠(yuǎn)住在美國。”他一邊嚼著麥當(dāng)勞薯條一邊回憶道，“我希望在海外工作，積累盡可能多的經(jīng)驗。”

　　10年來，他曾經(jīng)與來自世界各地的外派員工共事。“你的老板可能是韓國人，工程師可能來自中國，實習(xí)生來自美國，還有一些阿拉伯本地人，這是一種很好的融合。”

　　“典型的外派員工人口構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生變化。”全球本地服務(wù)公司ECA在2016年的《管理流動性調(diào)查報告》中指出，“亞洲已經(jīng)成為與西歐或北美同等重要的外派員工來源地。”

　　報道稱，這股趨勢與亞洲企業(yè)的全球化擴張緊密相連，以上世紀(jì)80年代日本企業(yè)的海外擴張為起點，在2008年金融危機之后，隨著中國的加入得到進(jìn)一步加強。

　　“亞洲公司比西方企業(yè)更有可能把員工派往海外工作，”ECA亞太區(qū)主管關(guān)禮廉說，“西方企業(yè)可能只會派駐少數(shù)管理者，然后在當(dāng)?shù)卣衅竼T工。亞洲企業(yè)往往會派駐更多人員，甚至包括初級員工，中國就是個明顯的例子，日本和韓國同樣如此。他們的外派員工包括中高級管理人員甚至初級管理人員和專業(yè)人士，部分原因在于溝通，但信任問題也很重要。”

　　報道稱，來自中國、韓國、日本和印度的很多亞洲企業(yè)都制定了全球招聘公司ChapmanCG所謂的“堅定的本土人才計劃”。換句話說，他們希望從祖國招聘人才，進(jìn)行一定的培訓(xùn)后，再挑選最好的人前往海外擔(dān)任高級職務(wù)。

　　在韓國，海外工作經(jīng)驗被視作在大公司晉升頂尖職位的先決條件。在中國，政府也通過“走出去戰(zhàn)略”呼吁規(guī)模最大的企業(yè)向海外擴張——由此促成了一系列并購，還有很多中國公司在全球各地開設(shè)辦事處，這些辦事處的員工多數(shù)都是中國總部派遣來的。

　　隨著世界各地對亞洲人才的需求增加，亞洲人自己也比以前更加愿意出國拓展自己的職業(yè)。

　　全球招聘公司Hays Asia最近針對其所在的5個亞洲國家展開了一項問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新加坡?lián)碛腥蚧潭茸罡叩牧鲃觿趧恿?，?7%的人計劃到海外工作，其中有85%的人希望到海外尋找更好的工作機會、職業(yè)發(fā)展和曝光率。在中國內(nèi)地，有96%的受訪者準(zhǔn)備到海外工作，香港為94%，馬來西亞為93%。