海外經(jīng)驗(yàn)成為求職優(yōu)勢(shì)
“希望到海外工作的專(zhuān)業(yè)人士意識(shí)到，雇主越來(lái)越重視擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際思維的本土人才。”克里斯汀·賴(lài)特說(shuō)，“當(dāng)他們回國(guó)時(shí)，便可將全球化思維方式和海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與本土文化知識(shí)結(jié)合起來(lái)。”
ChapmanCG董事長(zhǎng)馬修·查普曼也認(rèn)為擁有海外工作經(jīng)驗(yàn)的人“需求很高”，尤其是在經(jīng)濟(jì)增速遠(yuǎn)快于歐美國(guó)家的亞洲地區(qū)。
“人們現(xiàn)在比以前更重視亞洲的做事方式，也更重視在亞洲待過(guò)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。”查普曼說(shuō)，“這樣的人會(huì)得到晉升，很多企業(yè)都渴望吸收來(lái)自這一地區(qū)的戰(zhàn)略和想法。”
他的同事弗·西韋·陳也認(rèn)同這種說(shuō)法，自從兩年半以前返回新加坡后，她發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的亞洲公司考慮培養(yǎng)自己的人才，而不是從外面聘用。“不光是因?yàn)閬喼奕烁私鈦喼?，企業(yè)的多元化視野也很重要，”弗·西韋·陳說(shuō)，“在評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，企業(yè)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)他們需要在亞洲組建一個(gè)多元化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。”
企業(yè)越發(fā)關(guān)注外派成本
正當(dāng)外派人士的構(gòu)成變化時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注與外派職位相關(guān)的成本。在很多情況下，探親機(jī)票都從商務(wù)艙降級(jí)為經(jīng)濟(jì)艙，住房補(bǔ)助中的公寓比例上升，別墅比例下降，隨行兒童可能也無(wú)法享受學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
ECA在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，亞洲外派人士的履職時(shí)間更短，約有十分之一沒(méi)有隨行家屬。
“很多公司都很關(guān)注外派人員的薪酬成本。”查普曼說(shuō)，“如果真的有當(dāng)?shù)厝藷o(wú)法填補(bǔ)的鴻溝，他們就很有用。但亞洲的人才和當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)人才成本大幅上升。必須有充分的理由才能聘請(qǐng)傳統(tǒng)的外派人士，并為其提供住房、機(jī)票和汽車(chē)等福利待遇。”
住在迪拜的萬(wàn)·諾拉福里·拉扎利一家最終還是希望返回祖國(guó)馬來(lái)西亞，但無(wú)論他們接下來(lái)去哪里，金錢(qián)和福利在其制定決策時(shí)所占的比重都會(huì)降低，他們會(huì)更加看重家庭。
