15、《新浪》：現(xiàn)在談加強數(shù)學與基礎學科的投入，您認為現(xiàn)在華為的投入在全世界范圍內(nèi)大概處于一個什么樣的水平？您以什么樣的機緣，認識到投入基礎學科的重要性？您對未來的投入有什么樣的目標和預期？

　　任正非：舉一個例子，P30手機的照相就是數(shù)學?，F(xiàn)在的圖像不是照出來的，是數(shù)學算出來的。因為人的眼睛相當于有一億個鏡頭，相機就一個鏡頭，我們手機通過一個鏡頭進來的感光點，用數(shù)學的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來。我們公司數(shù)學家的口號是“把手機做的比人類眼睛還好”，我還在公司講話批判過，我覺得沒有必要，但是他們頑固不化，沒有辦法。他們說“手機照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因為它是數(shù)學，把微弱的信號可能還原。

　　我去法國尼斯研究所見他們，就說“尼斯的海是藍的，天是藍的，數(shù)學家的公式為什么也是藍的？”原來圖像偏藍色基調，現(xiàn)在好像糾正過來了。手機之所以進步這么快，得益于我們的戰(zhàn)略“備胎”，因為我們網(wǎng)絡建立的戰(zhàn)略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月?lián)Q一代，主要是數(shù)學家的貢獻，當然還有物理學家做光的三色傳感器。

　　所以，如果電子工業(yè)還停留在買別人零部件來組裝，不可能的。當然，他們也有數(shù)學，只是數(shù)學是別的公司做的，在零部件中加錢賣給他們。在這個方面，我們應該是領導世界的，站在世界最前面的。

　　16、《環(huán)球網(wǎng)》：一段時間以來，美國不僅自己打壓華為，還拉攏歐洲盟友對華為施壓，封鎖華為，如果美國持續(xù)強硬要求歐洲盟友們關閉對華為的大門，您是否會親自到英國唐寧街10號、法國愛舍利宮等，以更直接有效的方式推開那扇威脅對華為關閉的大門？

　　任正非：唐寧街10號，我以前經(jīng)常去喝下午茶。他們問我，如何學習與國際接軌？我說，下午茶。所以，他們?yōu)榱私哟?，在唐寧街喝下午茶。我們與各國領導人都是有溝通的，每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。

　　17、《鳳凰網(wǎng)》：去年一直比較關心手機企業(yè)對于無障礙的支持，科技進步對殘疾人士幫助非常大。華為是一家比較有理想的企業(yè)，上周5月16日全球無障礙日，華為作為一家領先的科技公司，在無障礙方面做了哪些努力？之后有什么計劃？

　　任正非：我曾在日本試戴我們公司的眼鏡，可以看到幾千公里以外員工的操作，對他的操作給予指導;或者戴上眼鏡以后，眼鏡上有所有的圖紙，對與不對全都有指導，這是已經(jīng)能做到的。有沒有進入市場，我不知道。

　　對殘障人的支持，理論上將來是能夠提供的，現(xiàn)在具體進行到什么階段，我還不知道，我讓他們打電話問問。理論上可以通過對腦神經(jīng)刺激感覺，能做到這點。我戴的是無線的眼鏡，能看幾千公里以外員工進行的工程。當然，現(xiàn)在我講的不算，因為看的是科學家給我的演示項目，還不是商品。

　　18、《鳳凰網(wǎng)》：蘋果一直比較關注基礎教育，做得很好。很多ipad、iphone對于孩子學習很有幫助。華為非常重視基礎教育，包括基礎學科，華為做了哪些努力？不能光說不做，我想知道對于教育這塊的看法。

　　任正非：提高全民族文化素質是國家的基本責任，任何一個企業(yè)都不可能擔負起一個民族素質提升的責任來。不能說提到了教育就要去做教育。

　　中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師得到被尊重了以后，大家都想做教師。深圳教師得到了尊重，深圳老師掙錢多，253個人競爭一個教師崗位。我們幫助清華附中建設清瀾山中學，校長說將來能做到中國第一的學校，因為收費高。清瀾山只招收兩千多個學生，對全社會開放，華為員工搶著送孩子進去，送不進去找我，我說我管不了你們。

　　只有教師的政治地位提升，經(jīng)濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發(fā)展。我個人為什么感受很深？我父母是鄉(xiāng)村教師，在貴州最偏僻的少數(shù)民族地區(qū)從事鄉(xiāng)村教育工作，父母這一輩子做教師的體會對孩子們的教育就是一句話“今生今世不準當老師”，如果老師都不讓自己的孩子當老師，國家是后繼無人的。我親身經(jīng)歷了他們政治地位低、受人歧視、經(jīng)濟待遇差的窘境，我們自己跟著他們，也親身體會了這個苦，所以沒有選擇去當老師。

　　19、《中國經(jīng)營報》：我有兩個問題：第一，在公司規(guī)劃中，當前消費者業(yè)務是最大的一塊，接著是運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務。在您心里，未來一段時間比如說五年或者十年以后,三塊業(yè)務會達到什么樣的營收占比？第二，關于海思的定位，在當前局勢下，你怎么設計海思在華為體系中未來定位問題？

　　任正非：海思是華為的一個助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網(wǎng)絡聯(lián)接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門?，F(xiàn)在梳理下來，發(fā)現(xiàn)這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網(wǎng)等領域，不會受到打擊，還會長期領先世界很多年。

　　20、《第一財經(jīng)日報》：最近海思集結令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什么時候會獨立？

　　任正非：永遠不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊，怎么會獨立呢？網(wǎng)絡聯(lián)接部門是主戰(zhàn)部門，將來銷售額不一定是最高，因為“珠穆朗瑪峰”可能容納不了這么多產(chǎn)值，但是“珠穆朗瑪峰”對世界意義很大，是一個戰(zhàn)略高地。美國就是為了爭奪戰(zhàn)略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎么會見錢眼開，放棄這個戰(zhàn)略高地呢？我們不會喧賓奪主。

　　21、《第一財經(jīng)日報》：華為雖然有連續(xù)性作業(yè)管理的準備，但是面對一個服務器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自于哪里？

　　任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。