36、《環(huán)球時報》：我看到海思一直在發(fā)各種招聘的信息，包括公眾號和微信。現(xiàn)在中國企業(yè)都面臨這樣一個問題，阿里巴巴、騰訊等都需要有更多的高端人才，包括國際人才加入到創(chuàng)新行業(yè)中，不知道華為能夠拿出什么來，吸引更多的高端人才來補充這樣一支隊伍？薪資待遇有沒有具體的標準？
任正非：使命感。物質(zhì)待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度。
記者：前幾個月我去歐洲華為各個分公司走了走，看到很多外籍員工對華為的文化非常理解，我自己也在讀華為的一些書，我很好奇，是什么樣的力量讓一個這么明顯特征的中國民營企業(yè)成長為能夠有國際上共通企業(yè)文化的國際性企業(yè)？
任正非：你在外面看到的書，多數(shù)是不真實的，因為他們根據(jù)網(wǎng)上資料編的。但是我們不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區(qū)，這個比較真實。至于外籍員工，與我們沒有本質(zhì)差別，因為外籍員工也要為客戶服務(wù)，我們也是為客戶服務(wù)，價值觀怎么不同呢？
記者：現(xiàn)在外界對中國，包括這段時間討論“996”，中國的企業(yè)文化有很多與西方工作價值觀相沖突，就很好奇，華為內(nèi)部是怎么統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的？
任正非：工作價值觀，我們還是遵守這些國家的勞動法，來保護他們的合理時間。但是畢竟他們有使命感，沒有使命感，他們做不出成績來。我們的外國科學(xué)家其實比中國科學(xué)家還拼命，很多科學(xué)家三十多歲還沒結(jié)婚。
37、《科技日報》：您剛才談到華為主戰(zhàn)部隊越來越精干，你們作為一個商業(yè)公司怎么看裁員？裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業(yè)很多公司目前準備裁員或者已經(jīng)進入裁員，華為從1987年到現(xiàn)在沒有大規(guī)模裁員。
任正非：其實外面離職的華為員工已經(jīng)比在職員工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一個業(yè)務(wù)做得不好，是主官的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，最近表彰了業(yè)軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。2017年，我們在上海戰(zhàn)略務(wù)虛會討論決定縮減業(yè)軟領(lǐng)域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年后我視察時，發(fā)現(xiàn)很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰(zhàn)場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關(guān)系。他們奔赴到戰(zhàn)略機會點去，既升職升級，又找到了作戰(zhàn)機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉(zhuǎn)崗?fù)瓿闪恕，F(xiàn)在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉(zhuǎn)崗到主要的戰(zhàn)略主攻部隊去，少量平庸才會勸退?，F(xiàn)在是這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，裁掉部門不是裁掉員工。
38、《澎湃》余承東講，任總之前用的iphone，現(xiàn)在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎？
任正非：那太先進了，我每次用的是落后手機。先進手機需要重新學(xué)習(xí)，浪費時間，我不需要新功能。
記者：您一直對CNBG業(yè)務(wù)比較偏愛？
任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎么罵他？余承東挨罵也很瘋狂。
記者：怎么看CBG這塊業(yè)務(wù)的成長？
任正非：它畢竟是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領(lǐng)“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。
記者：我認為，余承東本人還是非常有能力的。
任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話，你們現(xiàn)場給余承東打個電話。
記者：您對CBG這幾年的發(fā)展給個總結(jié)性的講法。
任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內(nèi)部自我批判很厲害，常務(wù)董事會內(nèi)部有時候都會吵架，爭論到最后達成共識。
余承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。
任正非：余承東，你今天的腰桿沒撐直。
記者：您給CBG定的1500億美元？
任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。
記者：您還是對他們寄予厚望的。
任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術(shù)投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領(lǐng)先很快，飽和曲線很難說。因此，以后不能肯定。
39、《財經(jīng)雜志》：關(guān)于股權(quán)的問題，我之前做了一些外圍的采訪。華為員工很關(guān)心一個問題，過去這么多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內(nèi)部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現(xiàn)在關(guān)心一個問題，未來的不確定性在增加，假設(shè)公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產(chǎn)生一些影響？
任正非：那當然了，因為購買內(nèi)部股是自愿的，退出也是自愿的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內(nèi)部股收益也會下降。我們的藍軍首先批評過公司“連續(xù)三十年，分紅都超過30%，還想分到什么時候”？因此，我每年都在批評常務(wù)董事會利潤增長太大，戰(zhàn)略投入不夠。他們?nèi)ツ甑臋z討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。
記者：既要同甘，也要共苦？
任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬于自己的東西。
記者：你剛才有提到，只要不讓資本進來，什么樣的未來發(fā)展路徑都可以討論的。關(guān)于資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。
任正非：不要相信傳言，永遠沒有資本進來，這是我們公司高層所有人一致達成的意見。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。
40、《36氪》：關(guān)于操作系統(tǒng)的事情，具體是哪個部門負責(zé)的？之后會不會開源，吸引一些開發(fā)者進來？
任正非：我說不清楚是哪個部門負責(zé)，我們試試做吧。做一個操作系統(tǒng)的技術(shù)難度不大，難度大的是生態(tài)，怎么建立起一個生態(tài)？這是一個大事情，慢慢來。
41、《界面》：昨天去看了股權(quán)室，我也很震驚，華為公司與員工的權(quán)益高度綁定。您只持有1.4%，只有一票否決權(quán)，現(xiàn)在很多創(chuàng)始人都是同股同權(quán)或者同股要更多的權(quán)力，您在華為的影響力巨大的，內(nèi)核的本質(zhì)是什么？
任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經(jīng)歷了一年多醞釀，然后一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什么社會不知道呢？我也不知道為什么員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數(shù)來投票表決決議，常務(wù)董事會是在董事會授權(quán)下操作日常運作。
42、《梨視頻》：任總從來沒有用過一票否決權(quán)，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什么情況可以用一票否決權(quán)？
任正非：本來我的一票否決權(quán)有一個截止時期，準備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業(yè)的命運葬送了，所以就保留了一票否決權(quán)，暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以后，我就放棄我個人的權(quán)力，把權(quán)力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現(xiàn)重大問題時進行否決，業(yè)務(wù)上的事情一般不需要動用。
