臺(tái)海網(wǎng)10月17日訊 (海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕)曾經(jīng)被廈門(mén)市民所熟知的樂(lè)購(gòu)超市，如今在廈門(mén)銷(xiāo)聲匿跡了，樂(lè)購(gòu)羅賓森店、七星路店、五緣灣店已經(jīng)全部被華潤(rùn)萬(wàn)家取而代之。

　　廈門(mén)再無(wú)樂(lè)購(gòu)，緣于華潤(rùn)與TESCO（樂(lè)購(gòu)）的合資協(xié)議，更是樂(lè)購(gòu)在廈門(mén)不斷虧損的無(wú)奈之舉。不過(guò)，傳統(tǒng)超市客流稀疏，業(yè)績(jī)不堪，通過(guò)品牌升級(jí)就能解決嗎？

消失 廈門(mén)已難覓樂(lè)購(gòu)蹤跡

　　曾住在岳陽(yáng)小區(qū)的羅小姐，最常去的就是七星路樂(lè)購(gòu)，家里的油鹽醬醋都從這里采購(gòu)。

　　但是，昨天路過(guò)七星路的她，卻發(fā)現(xiàn)樂(lè)購(gòu)不見(jiàn)了。“現(xiàn)在變成了華潤(rùn)萬(wàn)家，裝修和風(fēng)格也和以前截然不同。”導(dǎo)報(bào)記者也看到，加然樂(lè)都匯的名頭還在，但其“親屬”樂(lè)購(gòu)卻沒(méi)了。超市門(mén)口麥當(dāng)勞甜品站服務(wù)員表示，這里很早就不是樂(lè)購(gòu)了，被華潤(rùn)萬(wàn)家取代了。

　　2009年底，TESCO樂(lè)購(gòu)福建首店在廈門(mén)羅賓森廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。此后又在七星西路和五緣灣自建了兩家樂(lè)都匯購(gòu)物中心。現(xiàn)在，不僅是七星路樂(lè)購(gòu)沒(méi)了，全廈門(mén)都難覓樂(lè)購(gòu)的蹤跡。

　　公開(kāi)資料顯示，2014年，華潤(rùn)萬(wàn)家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與英國(guó)零售商TESCO（樂(lè)購(gòu)）簽署合資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，合資雙方將組成零售合資公司，合并后TESCO在中國(guó)內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，而“樂(lè)購(gòu)”品牌在內(nèi)地將不復(fù)存在。廈門(mén)三家樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)取而代之，正是履行合約的具體表現(xiàn)。

　　據(jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家為中國(guó)最大的零售企業(yè)，其超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國(guó)連鎖超市首位。有消息稱(chēng)，自去年華潤(rùn)正式接管廈門(mén)樂(lè)購(gòu)項(xiàng)目后，陸續(xù)對(duì)其進(jìn)行全面升級(jí)改造，重新梳理項(xiàng)目定位、案名和商業(yè)規(guī)劃。其中，原廈門(mén)七星樂(lè)都匯將更名為“思明萬(wàn)象里”。

敗因 客流每況愈下，業(yè)績(jī)逐年萎縮

　　最近幾年，大型連鎖超市、賣(mài)場(chǎng)在廈門(mén)相繼縮減門(mén)店、壓縮規(guī)模，并不鮮見(jiàn)。

　　2013年末，新華都南湖店、美仁宮店先后關(guān)門(mén)；2015年4月，永輝超市西林店、岳陽(yáng)店雙雙關(guān)門(mén)；2015年，中閩百匯退出中山路；2017年，新華都關(guān)閉廈門(mén)仙岳店、翔安店等。

　　雖然多數(shù)商家都說(shuō)是為了“戰(zhàn)略布局”的考慮，但不可否認(rèn)，傳統(tǒng)商超的業(yè)績(jī)正在逐年萎縮。曾在廈門(mén)連鎖商超做店長(zhǎng)的劉先生坦言，傳統(tǒng)商超關(guān)店，很多是租約到期后不再續(xù)約而關(guān)停，而不續(xù)約的重要原因在于門(mén)店業(yè)績(jī)不理想。一方面租金、運(yùn)營(yíng)成本居高不下，一方面卻是客流每況愈下，業(yè)績(jī)逐年萎縮，虧損面逐年擴(kuò)大。

　　其次，傳統(tǒng)商超在購(gòu)物體驗(yàn)上的落伍，也是加速傳統(tǒng)商超“退市”的重要原因。羅小姐說(shuō)，搬離岳陽(yáng)小區(qū)前的一陣子，七星路樂(lè)購(gòu)客流已經(jīng)非常少了，服務(wù)人員也越來(lái)越少，想要咨詢(xún)或者找東西，連個(gè)問(wèn)的人都沒(méi)有。

　　公開(kāi)資料顯示，在中國(guó)內(nèi)地，TESCO表現(xiàn)欠佳，不僅中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店數(shù)量不足沃爾瑪一半，各個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是低于預(yù)期。

　　或許出于虧損壓力，樂(lè)購(gòu)最終牽手華潤(rùn)萬(wàn)家，由后者取而代之。

思考換個(gè)品牌就能改變命運(yùn)？

　　一個(gè)是全球三大零售企業(yè)之一，一個(gè)是中國(guó)連鎖超市“老大”，樂(lè)購(gòu)兵敗廈門(mén)市場(chǎng)，華潤(rùn)萬(wàn)家就一定行嗎？

　　導(dǎo)報(bào)記者了解到，除了全新的品牌標(biāo)識(shí)之外，華潤(rùn)萬(wàn)家基于對(duì)本土消費(fèi)市場(chǎng)的洞察，對(duì)樂(lè)購(gòu)門(mén)店進(jìn)行了全新的升級(jí)改造，旨在推動(dòng)門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)和核心經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升。

　　但很顯然，換個(gè)品牌就能改寫(xiě)命運(yùn)的想法，還是略顯得天真了一些。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在并購(gòu)TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)的第一年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的業(yè)績(jī)就突然走入下行通道，當(dāng)年凈虧損約1.28億元，同比下滑108%。

　　同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家的一位原高管也公開(kāi)表示，華潤(rùn)原本預(yù)計(jì)原樂(lè)購(gòu)門(mén)店將在3年后實(shí)現(xiàn)扭虧，華潤(rùn)萬(wàn)家原有門(mén)店也將重新優(yōu)化，并構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理架構(gòu)，但一系列舉措并沒(méi)有幫助華潤(rùn)萬(wàn)家走出困境，樂(lè)購(gòu)已經(jīng)對(duì)其業(yè)績(jī)形成拖累。

　　對(duì)此，在廈做了好幾年商業(yè)地產(chǎn)的黃先生說(shuō)，解決傳統(tǒng)商超面臨的困境，絕不是換個(gè)招牌那么簡(jiǎn)單，必須將購(gòu)物體驗(yàn)放在最核心的位置。