A
　 自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)
　 村辦小企業(yè)走向國際大舞臺

　 銀鷺的根在有“廈門第一村”“全國文明村”美稱的新圩馬塘村，現(xiàn)在這里依坡而建的是一棟棟漂亮的別墅，很難想象，在“銀鷺”騰飛前，這里三面靠山、交通閉塞，人稱“瘦馬塘”的貧瘠之地。當?shù)亓鱾鬟^一句順口溜:“有錢不借馬塘人，有女不嫁馬塘郎”。
　 作為當時馬塘村為數(shù)不多的高中畢業(yè)生之一，銀鷺集團董事長陳清淵曾當過幾年生產(chǎn)隊會計。1985年，村民小組改選時，28歲的陳清淵經(jīng)鄉(xiāng)親們推選，當上了村民小組組長。窮則思變，陳清淵和哥哥陳清水、弟弟陳樹林會同幾位同鄉(xiāng)伙伴下決心改變馬塘村的命運。當時，陳氏兄弟堅定一個信念，就是要讓生養(yǎng)他們的馬塘村富起來。
　 陳清淵兄弟把目光落在本村漫山遍野的水果上，他找朋友商量辦個罐頭廠。當年6月，陳清淵兄弟就帶領其他幾位青年農(nóng)民以“合股”的方式，湊足3萬元，辦起了興華罐頭廠，這也是當時同安縣第一個村辦企業(yè)。
　 辦廠初期，沒有廠房，他們用竹篾建起簡易廠房；沒有水源，大家頂烈日，從12公里外的古宅水庫埋設地下管道，把水引到馬塘來；沒有道路，就以一畝地和8000元的代價向鄰村換地，一起動手修建一條800多米的進村水泥路……就這樣齊心協(xié)力，共闖難關，終于把罐頭廠辦起來，做到了當年投產(chǎn)當年受益，實現(xiàn)了馬塘村工業(yè)“零”的突破。
　 為了擴大產(chǎn)能并迅速拓寬國內(nèi)外銷售渠道，陳清淵在1990年、2000年和2011年，3次借力轉型，成功讓銀鷺這個“村辦品牌”成為國內(nèi)知名品牌，其中，第三次借力，是與雀巢公司合資合作，它讓銀鷺成為了雀巢大中華區(qū)最重要的成員之一。也讓銀鷺接軌國際、向打造國際化銀鷺邁出堅實的步伐。
　 “我們這一代人受了很多苦，所以更懂得珍惜?！标惽鍦Y總結了銀鷺精神是“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營”。沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力與信念，他們就無法一路走到現(xiàn)在。

B
　 上下級“打”成一片
　 在關愛中與企業(yè)同舟共濟、共同成長

　 水能載舟亦能覆舟，推動銀鷺這艘大船前進的是上萬名員工的付出，因此，銀鷺十分關注員工、愛護員工，讓他們能夠在一個輕松溫馨的“銀鷺大家庭”氛圍下，與公司同舟共濟、共同成長。
　 “走，下班打球去”“下班咱們?nèi)ビ^影室看電影吧”……這樣的對話從今年年初起經(jīng)常出現(xiàn)在銀鷺集團的五緣灣總部，由于公司十分體恤員工的辛勤，為豐富員工的業(yè)余生活，就成立了一個以開展文娛活動為主的員工俱樂部，目前，在集團總部上班的400多名員工中，有超過2/3的人都加入到俱樂部中。
　 大家都根據(jù)自己的喜好加入到不同的社團，愛看電影的就加入觀影社，愛唱歌跳舞的就加入合唱隊和舞蹈隊，愛運動健身的就加入羽毛球隊、籃球隊等等。 在這些社團中，平時上下級關系的界限都被打破了，一切以實力說話。員工俱樂部負責人小余就告訴記者，在羽毛球場經(jīng)常會有些朝氣蓬勃的年輕員工，在不明情況之下，把一些部門經(jīng)理或副經(jīng)理狠狠地“虐”了一頓。 待第二天從簽到表中才發(fā)現(xiàn)，原來昨天被自己打敗的人物，竟是集團中的一些“重量級”人物。不過，領導們也愿“打”服輸，哈哈大笑，氛圍十分融洽。
　 小余表示，他們開展這些社團的初衷，正是希望上下級員工們能夠多一些互相了解對方的機會，再通過一些團體活動增加彼此的通力協(xié)作。從而在重新回到工作崗位時，能夠更好地為工作服務。