市場(chǎng)定節(jié)奏

　　自建“金包銀”

　　按規(guī)定，每個(gè)開(kāi)發(fā)村要預(yù)留每人15平方米的發(fā)展用地，開(kāi)發(fā)建設(shè)“金包銀”工程。在征地拆遷的同時(shí)，梧侶村實(shí)施了具有創(chuàng)新意義的“金包銀”工程，規(guī)定工廠不能自建公寓，把這部分利益讓給村民。成立股份合作經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營(yíng)主體，村民以15平方米的土地使用權(quán)屬入股分紅，統(tǒng)一建設(shè)公寓、店面。

　　不僅如此，施工進(jìn)度并非一股腦全部建設(shè)完成，而是“按需給量”，讓市場(chǎng)需求定建設(shè)節(jié)奏，外來(lái)人口有多少就建多少公寓和店面。所以即便是到了今天，隨著外來(lái)人口的不斷增多，梧侶村的“金包銀”工程仍在陸續(xù)建設(shè)中。

　　對(duì)于建成后公寓、店面的使用，梧侶村同樣采取了創(chuàng)新的模式：按成本價(jià)，出讓給擁有15平方米土地使用權(quán)的村民，再通過(guò)抽簽認(rèn)租或購(gòu)買，最低時(shí)租金為20元/平方；村民無(wú)力購(gòu)買的，可以15平方米的土地使用權(quán)屬作為抵押，向銀行貸款，經(jīng)營(yíng)收益首先用于還本付息。由此，村民攬獲了第一桶金。

　　財(cái)路可持續(xù)

　　村民入股公司

　　利用留下的70%征地款，梧侶村于2007年成立了全市首家農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制企業(yè)———廈門梧侶佳園置業(yè)有限公司，大膽實(shí)踐“社區(qū)+公司”的發(fā)展模式，率先實(shí)現(xiàn)“金邊”股權(quán)量化，有效解決被征地農(nóng)民的生存和集體資產(chǎn)管理難題。

　　公司成立前，梧侶村全村所有產(chǎn)業(yè)合計(jì)年產(chǎn)值不到5000元，在合理的“金包銀”項(xiàng)目推進(jìn)和公司的經(jīng)營(yíng)管理之下，許多村民或是收租，或是做起了生意，如今全村的企業(yè)產(chǎn)值超過(guò)10個(gè)億，集體資產(chǎn)已經(jīng)突破一千萬(wàn)。到2016底，預(yù)計(jì)集體資產(chǎn)還將再翻一番。

　　回過(guò)頭來(lái)看，很多村民都說(shuō)：“這個(gè)做法至少能多富裕兩代人。”

　　生活有保障

　　成立社會(huì)團(tuán)體

　　靠收租致富的村民自發(fā)組成房東協(xié)會(huì)，熱心公益的村民成立公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)，關(guān)注教育敬老的村民共建愛(ài)德促進(jìn)會(huì)，還有由村里德高望重的老人組成的老人協(xié)會(huì)……

　　日漸富裕起來(lái)的梧侶村，開(kāi)始重視教育、扶貧、敬老等問(wèn)題，各類社會(huì)團(tuán)體的成立，也更好地保障了村民和外來(lái)人員的生活。其中，愛(ài)德促進(jìn)會(huì)對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員子女、企業(yè)職工子女中學(xué)習(xí)優(yōu)秀者，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，建立開(kāi)放式圖書(shū)館，促進(jìn)社區(qū)和諧。