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結(jié)緣安踏，牽頭“財務(wù)數(shù)字化”
黃錦升謙虛地笑稱自己是搭上了“安踏”這艘大船，才成為“拔尖人才”。
事實上，從畢馬威跨入安踏，黃錦升的身份從乙方變成了甲方，對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性和規(guī)范性要求更加嚴(yán)格。
安踏作為一家上市公司，近幾年，注重“品牌力、商品力、零售力”的打造，已發(fā)展成旗下?lián)碛邪蔡?、斐樂、迪桑特、可隆體育、斯潘迪、小笑牛、亞瑪芬體育等多個中國及國際知名的運動品牌，成為當(dāng)之無愧的國內(nèi)運動行業(yè)領(lǐng)頭羊。
2018年黃錦升入職安踏，成為零售財務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人。黃錦升作為主力參與集團(tuán)“財務(wù)數(shù)字化改革”，2019年上半年，公司“卡券系統(tǒng)和對賬系統(tǒng)”上線，實現(xiàn)卡券核銷自動確認(rèn)。2020年2月，系統(tǒng)“對帳機器人”完成研發(fā)，通過網(wǎng)銀、微信、支付寶等終端支付數(shù)據(jù)抓取，銷售入賬數(shù)據(jù)自動核對，促使線下流程系統(tǒng)化，大大提高了財務(wù)工作效率……黃錦升說，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析很重要，能夠為管理層制定戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
